Gestão por competências: diferenças entre revisões
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* remuneração por competências;
* seleção por competências;
* desenvolvimento de competências;
* avaliação de desempenho por competências;
* plano de desenvolvimento por competências.
A definição de
▲== Os Sub-Sistemas da Gestão por Competências ==
▲A Gestão por Competências é composta por alguns sub-sistemas, como:
▲* Mapeamento e descrição de Competências;
▲* Mensuração de competências
▲== O que é Competência ==
▲A definição de Competência está baseada no '''CHA''', que são os conhecimentos (C) e as habilidades (H), competências técnicas, e as atitudes (A), competências comportamentais, que uma pessoa possui.<ref>{{Citar web|url=http://www.abed.org.br/congresso2008/tc/5112008102029PM.pdf|titulo=COMPETÊNCIAS FUNDAMENTAIS AO TUTOR DE ENSINO A DISTÂNCIA|autor=Universidade Federal de Santa Catarina|língua2=pt|acessodata=[[30 de Agosto]] de 2010}}</ref> O conhecimento tem relação com a formação acadêmica, o conhecimento teórico. A habilidade está ligada ao prático, a vivência e ao domínio do conhecimento. Já a Atitude representa as emoções, os valores e sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano.
== O que é a Gestão por Competências ==
A gestão por competências representa uma alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações. Propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias para alcançar seus objetivos.<ref>BRANDÃO, Hugo, et all, Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o ''balanced scorecard'' e a avaliação 360 graus. FGV, Revista de Administração Pública, Ebape — RIO DE JANEIRO 42(5):875-98, SET/OUT. 2008 [http://www.scielo.br/pdf/rap/v42n5/a04v42n5.pdf]</ref>
A proposta da Gestão por Competências é compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso empresarial, desdobrá-las em termos de competências profissionais e desenvolvê-las junto ao quadro de funcionários internos. Trata-se de uma metodologia de gestão moderna, focada nos negócios, no mercado e no desenvolvimento profissional permanente.<ref>CARBONE, Pedro “GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: uma nova metodologia de gerenciamento do capital humano”. Revista Mundo PM – Project Management, Edição 11, out-nov/2006, Curitiba, Editora Mundo, 2006.[http://www.mundopm.com.br/download/gestao.pdf]</ref>
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Sob essa perspectiva, minimizar eventuais lacunas de competências significa orientar e estimular os profissionais a eliminar as incompatibilidades entre o que eles são capazes de fazer (competências atuais) e o que a organização espera que eles façam (competências necessárias).
== Mapeamento de
O
O mapeamento se dá pela descrição das competências laborais no trabalho. Para tanto, existem
A primeira se baseia nos ''recursos ou dimensões da competência'', ou seja, os conhecimentos, habilidades e atitudes que se pressupõem sejam necessários para que o profissional possa apresentar determinado desempenho no trabalho.
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== Avaliação por Competências ==
Através da
== Plano de Desenvolvimento por Competências ==
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Um projeto de implantação de gestão por competências em uma empresa, demanda grande trabalho e dedicação da área de Recursos Humanos e gestores.
Observe se a metodologia por trás do software escolhido atende de maneira satisfatória a necessidade da sua empresa.
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