Project Management Institute: diferenças entre revisões
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A humanidade planeja e gerencia projetos – construindo estradas e mega-estruturas como as pirâmides do Egito ou o Coliseu em Roma – desde o início da civilização. Mesmo sem as ferramentas, técnicas e metodologias que temos atualmente, as pessoas ainda gerenciavam para criar prazos de projeto, controlar custos, programar materiais e recursos e avaliar riscos.
Ao longo do tempo, elas perceberam que técnicas de controle de custos, criação de prazos, aquisição de recursos e gerenciamento de riscos
Atualmente, o gerenciamento de projetos é definido como a aplicação de
Práticas de gerenciamento de projetos:
O gerenciamento de projetos obteve reconhecimento nas últimas décadas devido às mudanças significativas no local de trabalho que incluem:
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* Necessidade de aumento da produtividade, pois um número menor de pessoas é chamado para fazer mais trabalho;
* Facilidade de acesso às informações através de vastas redes de comunicação;
* Clientes mais sofisticados que exigem bens e serviços
* Crescimento tecnológico exponencial;
* Organizações multinacionais procurando estabelecer práticas uniformes para o gerenciamento de projetos.
O PMI acredita que um gerenciamento de projetos eficaz é indispensável para converter estratégias de negócios em resultados positivos de negócios. Por causa da crescente competição no mercado global, hoje em dia os gerentes estão sob grande pressão para entregar projetos nos prazos e dentro (ou abaixo) do orçamento. Para realizar isso, é preciso estabelecer prazos, definir tarefas, identificar itens de caminho crítico, especificar e adquirir materiais, acompanhar custos e
Hoje em dia, o gerenciamento de projetos é encontrado em
Para se preparar adequadamente para a função de gerente de projetos ou de membro da equipe do projeto,
Fonte: http://www.pmi.org.br/
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