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Absenteísmo: diferenças entre revisões

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Ter [[funcionário]]s nem sempre significa tê-los trabalhando durante todos os momentos do horário de trabalho. As ausências dos [[empregado]]s ao trabalho provocam distorções quando se refere ao volume e disponibilidade ou atraso de trabalho. Essas ausências são as faltas ou atrasos ao trabalho. O absentismo é a principal consequência. O oposto do absentismo é a presença, relacionada com o tempo em que o funcionário está no trabalho.
 
O absentismo ou '''ausentismo''' é a frequência ou duração de tempo de trabalho perdido quando os empregados não comparecemvão ao trabalho. O absentismo constitui a soma dos períodos em que os funcionários se encontram ausentes do trabalho, seja ela por falta ou algum motivo de atraso. Os custos do absenteísmo devem somar não apenas a queda na produtividade da empresa, mas também todas as oportunidades perdidas pela ausência do funcionário. Dessa forma, a seleção de pessoas com alto risco de absenteísmo pode causar sérios prejuízos diretos e indiretos para as empresas <ref>[http://www.dhc10.com/os-determinantes-do-absenteismo/ Artigo: Os Determinantes do Absenteísmo]</ref>.
 
As causas e consequências das ausências foram intensamente estudadas através de pesquisas que mostraram que o absentismo é afetado pela capacidade profissional das pessoas e pela sua motivação para o trabalho, além de fatores internos e externos ao trabalho. Alguns determinantes do Absenteísmo<ref>[http://www.makeadifference.com.br/arquivos%5C6bca69d7b2d718b36d4ec8e534195449.pdf Absenteísmo em Call Center: Estudo de Caso com preditores Micro e macro-Organizacionais]</ref> são listados a seguir:
 
A motivação para a assiduidade é afetada pelas práticaspraticas organizacionais, como por exemplo, recompensas e punições ao absentismo. As organizações bem-sucedidas estão incentivando a presença e desestimulando as ausências ao trabalho através de práticas gerenciais e culturais que privilegiam a participação, ao mesmo tempo em que desenvolvem atitudes, valores e objetivos dos funcionários favoráveis à participação, gerando assim maior satisfação da parte dos funcionários. No Brasil, a empresa [http://www.dhc10.com DHC - Desenvolvimento Humano Corporativo] distribui um teste psicológico chamado ESQ2, desenvolvido pela empresa norte-americana [http://www.sigmaassessmentsystems.com SIGMA ASSESSMENT INC], capaz de selecionar indivíduos menos propensos ao absenteísmo, garantindo um melhor resultado financeiro para empresas.▼
{| class="wikitable"
|-
! Curto Prazo !! Médio Prazo !! Longo Prazo
|-
| Incetivos para comparecer|| Satisfação|| Gênero
|-
| Gosto pelo trabalho|| Comprometimento || Idade
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| Pressão Social|| Envolvimento || Depressão
|-
| Stress|| Importância das Tarefas|| Hábito de Fumar
|-
| Impedimentos|| Visão sobre o Absenteísmo|| Alcoolismo
|-
| Decisão Própria|| Amparo do Sindicato|| Consumo de Drogas
|-
| || Horário Flexível|| Exercícios Físicos
|-
| || Troca de Turno Liberada||
|}
 
▲A motivação para a assiduidade é afetada pelas práticas organizacionais, como por exemplo, recompensas e punições ao absentismo. As organizações bem-sucedidas estão incentivando a presença e desestimulando as ausências ao trabalho através de práticas gerenciais e culturais que privilegiam a participação, ao mesmo tempo em que desenvolvem atitudes, valores e objetivos dos funcionários favoráveis à participação, gerando assim maior satisfação da parte dos funcionários. No Brasil, a empresa [http://www.dhc10.com DHC - Desenvolvimento Humano Corporativo] distribui um teste psicológico chamado ESQ2, desenvolvido pela empresa norte-americana [http://www.sigmaassessmentsystems.com SIGMA ASSESSMENT INC], capaz de selecionar indivíduos menos propensos ao absenteísmo, garantindo um melhor resultado financeiro para empresas.
 
==Cálculo==
Obtida de "https://pt.wikipedia.org/wiki/Absenteísmo"