Project Management Institute: diferenças entre revisões

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Para conveniência de seus associados internacionais, o PMI possui dois centros de serviços regionais fora dos Estados Unidos. Os associados na Europa, Oriente Médio e África (EMEA) têm um escritório em Bruxelas, Bélgica, enquanto o escritório de Cingapura presta assistência aos associados na Ásia (Pacífico). Os escritórios de representação do PMI na China (em Beijing) e nos EUA (em Washington) permitem que o Instituto amplie o escopo e o impacto de seu alcance e educação.
 
== O que é o gerenciamento de Projetos? ==
A humanidade planeja e gerencia projetos – construindo estradas e mega-estruturas como as pirâmides do Egito ou o Coliseu em Roma – desde o início da civilização. Mesmo sem as ferramentas, técnicas e metodologias que temos atualmente, as pessoas ainda gerenciavam para criar prazos de projeto, controlar custos, programar materiais e recursos e avaliar riscos.
 
Ao longo do tempo, elas perceberam que técnicas de controle de custos, criação de prazos, aquisição de recursos e gerenciamento de riscos poderiam ser aplicadas a uma ampla série de projetos, tais como aterrissagem na lua, exploração offshore para encontrar petróleo ou desenvolvimento de sistemas de informação. Embora o gerenciamento de projetos como prática já exista há séculos, só foi reconhecido formalmente como profissão após a 2a. Guerra Mundial.
 
Atualmente, o gerenciamento de projetos é definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas a uma ampla gama de atividades, para atender aos requisitos de um determinado projeto. Os gerentes de projetos fazem isso ao padronizar tarefas rotineiras com o objetivo de obter resultados repetitivos e reduzir o número de tarefas que poderiam ser negligenciadas ou esquecidas.
 
Práticas de gerenciamento de projetos: nunca houve tanta demanda
 
O gerenciamento de projetos obteve reconhecimento nas últimas décadas devido às mudanças significativas no local de trabalho que incluem:
 
* Complexidade dos projetos e serviços atuais;
* Intensa concorrência global;
* Necessidade de aumento da produtividade, pois um número menor de pessoas é chamado para fazer mais trabalho;
* Facilidade de acesso às informações através de vastas redes de comunicação;
* Clientes mais sofisticados que exigem bens e serviços de melhor qualidade;
* Crescimento tecnológico exponencial;
* Organizações multinacionais procurando estabelecer práticas uniformes para o gerenciamento de projetos.
 
O PMI acredita que um gerenciamento de projetos eficaz é indispensável para converter estratégias de negócios em resultados positivos de negócios. Por causa da crescente competição no mercado global, hoje em dia os gerentes estão sob grande pressão para entregar projetos nos prazos e dentro (ou abaixo) do orçamento. Para realizar isso, é preciso estabelecer prazos, definir tarefas, identificar itens de caminho crítico, especificar e adquirir materiais, acompanhar custos e valor agregado. O planejamento das comunicações é essencial e necessário para que a gerência superior possa ser informada sobre o andamento do trabalho, possibilitando, assim, que determinadas medidas sejam tomadas no momento em que as coisas começam a sair do eixo. Todas essas práticas fazem parte do gerenciamento de projetos.
 
Hoje em dia, o gerenciamento de projetos é encontrado em setores diversos como: construção, sistemas de informação, saúde, serviços financeiros, educação e treinamento. As pessoas que lideram projetos têm atualmente formações diversas e trazem para seus cargos níveis de experiência diferentes como profissionais do gerenciamento de projetos.
 
Para se preparar adequadamente para a função de gerente de projetos ou de membro da equipe do projeto, é preciso adquirir um entendimento básico sobre processos e áreas de conhecimento que são comuns a todos os projetos.
 
Fonte: http://www.pmi.org.br/
 
== {{Ver também}} ==
* [http://d253431.www27.dominios.pt/sec/Marketing/index.asp PMI Portugal Chapter]
* [http://www.pmi.org.br PMI Brazil Chapter]
 
 
{{esboço-administração}}