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Linha 2:
No contexto da administração fiscal [[brasil]]eira também corresponde a pessoa (em geral sócio-gerente) sobre a qual incide recolhimento de imposto (atualmente [[INSS]]) sobre [[pró-labore]].
Um contra ponto a se pensar, Gerente evita postura de chefe. Tem que ser líder!!!
Trabalhar no horizonte do envolvimento, enxergar num todo, saber que só se recolhe resultado plantando.
Tem de ser um estabelecedor de processos, e faze-los ser cumpridos!!! Resultado só se apresenta quando é positivo??? Não, mas sempre de forma clara, envolva os que devem ser envolvidos, e isto geralmente esta acima na hierarquia, não os de baixo, mas cuidado é sempre bom compartilhar e colher ideias, pois tens que ter dados. Saber o que esta falando.
Sim, não adianta de nada ter um processo claro sem estar documentado, esta claro pra quem????
Tem de ser criado, para ser documentado, e depois sim criar uma rotina de controle para aferir as situações. Se não de nada serve!
Gerente
Tem de ser operacional, buscar nas experiências do grupo as informações.
Tem de ser tático, com os dados, criar os processos e documenta-lo.
Ai sim se torna Estratégico, e através do conceito de inspeção, pode inspecionar, avaliar e trazer de uma forma confiável os dados que todos precisão.
Nem todo mundo que chega a este nível quer ser operacional, mas isto é a base de tudo.
Caso contrario será um gerente sem informação, e sem domínio perante o que faz e o que deveria saber, conhecendo os limites do seu produtos, mas sabendo onde pode melhorar.
== Olho do dono ==
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