Diferenças entre edições de "Brainstorming"

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* Desenvolvimento de novos produtos - obter ideias para novos produtos e efetuar melhoramentos aos produtos existentes.
* [[Publicidade]] - desenvolver ideias para campanhas de [[publicidade]].
* Resolução de problemas - consequências, soluções alternativas, análise de impacto, avaliação.
* Gestão de processos - encontrar formas de melhorar os processos comerciais e de [[produção]].
* Gestão de projetos - identificar objetivos dos clientes, riscos, entregas, pacotes de [[trabalho]], [[recurso]]s, tarefas e responsabilidades.
* Formação de equipes - geração de partilha e discussão de ideias enquanto se estimulam os participantes a raciocinar e a criar: [[criatividade em equipe]]
 
Há 3 principais partes no ''brainstorming'':
 
Da busca dos fatos na resolução de um [[problema]] existem duas sub partes:<br />
* Definição do [[problema]],
* Preparação.
 
Inicialmente, define-se o problema. Poderá ser necessário subdividir o problema em várias partes. A técnica de ''Brainstorming'' funciona para problemas que têm muitas soluções possíveis tal como a geração de ideias para o seu [[desenho]].
 
Depois é necessário colher toda a informação que pode relacionar-se com o [[problema]].
 
Geração de ideias por ''brainstorming''.
 
Busca da [[solução]]. Avaliar e selecionar as melhores ideias.
 
== Princípios e Regras==
* [[Criatividade]] em quantidade e qualidade
 
A maioria das más ideias são inicialmente boas ideias. Atrasando ou adiando o [[julgamento]], é dada a [[hipótese]] de se gerarem muitas ideias antes de se decidir por uma.<br />
 
De acordo com [[Osborn]], o humano é capaz tanto do [[julgamento]] como da criatividade. Embora, a maioria da [[educação]] nos ensine apenas a usar o [[julgamento]]. Nós apressamos o [[julgamento]].
Quando praticamos o atraso do [[julgamento]], permitimo-nos usar a nossa mente criativa para gerar ideias sem as julgar. Primeiro, não parece natural, mas depois tem as suas recompensas.<br />
 
Quando geramos ideias, é necessário ignorar as considerações à importância da ideia, à sua usabilidade, à sua praticabilidade. Neste patamar, todas as ideias são iguais. É necessário atrasar o [[julgamento]] enquanto ainda não se terminou a geração das ideias.<br />
 
O segundo [[princípio]] é relativo à quantidade e qualidade da criatividade. Quanto mais ideias forem geradas, será mais provável encontrar uma boa ideia.
A técnica de ''brainstorming'' tira vantagem de associações que se desenvolvem quando se consideram muitas ideias. Uma ideia pode levar a uma outra. Ideias más podem levar a boas ideias.
 
Por vezes, não conseguimos pensar num [[problema]] enquanto não houver algumas respostas. ''Brainstorming'' dá-nos a [[hipótese]] de pôr as ideias que passam pela [[cabeça]] no papel, de maneira a conseguir obter as melhores delas.<br />
 
Usualmente, as linhas de [[guia]] que se seguem são chamadas de ''regras''. Devem ser seguidas como regras, embora sejam apenas linhas de guia ou de direcção.<br />
As quatro principais regras do ''brainstorming'' são:<br />
 
* '''Críticas são rejeitadas''': Esta é provavelmente a regra mais importante. A não ser que a avaliação seja evitada, o princípio do [[julgamento]] não pode operar. A falha do grupo ao cumprir esta regra é a [[razão]] mais crítica para que a sessão de ''brainstorming'' não resulte. Esta regra é aquela que primariamente diferencia um ''brainstorming'' clássico dos métodos de conferência tradicionais.
* '''Criatividade é bem-vinda''': Esta regra é utilizada para encorajar os participantes a sugerir qualquer ideia que lhe venha à mente, sem [[preconceito]]s e sem medo que isso o vá avaliar imediatamente. As ideias mais desejáveis são aquelas que inicialmente parecem ser sem domínio e muito longe do que poderá ser uma [[solução]]. É necessário deixar as inibições para trás enquanto se geram ideias. Quando se segue esta regra, cria-se automaticamente um clima de ''brainstorming'' apropriado. Isso aumenta também o número de ideias geradas.
* '''Quantidade é necessária''': Quanto mais ideias forem geradas, mais [[hipótese]]shipóteses há de encontrar uma boa ideia. Quantidade gera qualidade.
* '''Combinação e aperfeiçoamento são necessários''': O objetivo desta regra é encorajar a geração de ideias adicionais para a construção e reconstrução sobre as ideias dos outros.
 
== Linhas de Direção ==
Embora, universalmente não haja linhas de direção aceitas para passos específicos a implementar numa sessão de ''brainstorming'', as seguintes atividades principais são bastante típicas:<br />
 
* Desenvolver um enunciado para o [[problema]].;
* Selecionar um [[grupo]] de 6 a 12 participantes.;
* Enviar uma nota aos participantes falando-lhes acerca do [[problema]]. Deverá ser incluído o enunciado do [[problema]], o contexto, bem como algumas soluções e outras coisas que se revelem úteis para o caso.;
* Começar por escrever o [[problema]] num quadro visível a todos os elementos pertencentes ao [[grupo]].;
* Falar, novamente, sobre as 4 regras principais do ''brainstorming''.;
* Requisitar novas ideias aos participantes pela ordem pela qual estes levantam a sua [[mão]]. Apenas uma ideia deve ser sugerida em cada momento.;
* Ter um [[gravador]], ou uma secretária de maneira a que se possa escrever e tomar nota das ideias.;
* A sessão deve durar cerca de 30 minutos. Não se deve durar quatro horas!;
* SeleccionarSelecionar um [[grupo]] para avaliação, de três a cinco pessoas.;
* Fornecer ao grupo a lista de ideias e dizer-lhes que sugiram e selecionem as melhores ideias.;
* Fornecer ao grupo original um relatório com as ideias selecionadas pelo grupo de avaliação e requisitar a submissão de quaisquer ideias adicionais estimulada pela lista.; e
* Dar a lista final de ideias à pessoa ou grupo de trabalho do projectoprojeto.
 
== Composição do grupo ==
* Um secretário.
 
Devem ser escolhidas pessoas que tenham alguma experiência com o [[problema]] em causa. É necessário não misturar os chefes com os trabalhadores. Devem escolher-se pessoas que estejam no mesmo patamar da [[hierarquia]] na organização. A maioria das pessoas não se consegue libertar nem ser suficientemente criativo diante do seu [[chefe]].<br />
 
O líder de grupo deve ser familiar com o processo de ''brainstorming'' e ter facilidade em manter-se relaxado, e numa [[atmosfera]] descontraída.<br />
Esta é uma boa forma de pensar e de encontrar ideias para uma história de um [[jornal]] ou para uma coluna de uma [[revista]].<br />
 
Deve utilizar-se esta técnica para [[problema]]sproblemas que tenham um final em aberto.<br />
Como em todas as técnicas criativas, o [[problema]] deve ser descrito em termos específicos para que ideias específicas possam ser geradas. Generalidades, mesmo as mais brilhantes, são raramente as soluções mais criativas.<br />
 
Um problema de ''brainstorming'' deverá ter um grande número de possíveis soluções. A resposta nunca é demasiado restrita.<br />
Esta situação também ajuda quando é procurado um consenso ao invés da votação.<br />
 
A composição dos [[membro]]s desse [[grupo]] pode variar. Poderá consistir em pessoas que faziam parte do grupo de geração de ideias, ou na combinação de pessoas deste grupo com pessoas externas, ou de um grupo completamente novo de indivíduos.<br />
 
Utilizar as mesmas pessoas poderá ter a vantagem de assegurar a familiaridade com o [[problema]], enquanto o uso de um grupo de pessoas externas ao grupo original pode ter o benefício da maior objetividade.<br />
 
A tarefa do [[grupo]] de avaliação é a de avaliar todas as ideias e selecionar as melhores para uma possível implementação ou [[estudo]] adicional. Depois do líder do grupo receber a [[lista]] de ideias do secretário, as ideias devem ser editadas em seguida, deve-se certificar e verificar que elas estão descritas claramente e estão concisas. As ideias devem ser organizadas segundo categorias [[lógica]]s (usualmente, estas categorias vão de cinco a dez) e apresentadas ao grupo de avaliação para revisão. É possível tornar este [[processo]] mais fácil e prático utilizando uma ''checklist'' organizada segundo determinados critérios como a simplicidade das ideias, menos custosas em termos de [[ tempo]] e [[capital]], e outros termos similares. O grupo de avaliação deve verificar as melhores ideias de forma a sujeitá-las a testes práticos.<br />
 
== ''Brainstorming'' Individual ==
 
* Trabalha-se sem [[cooperação]], sozinho.
* Trabalha-se sem [[cooperação]], e [[emprego]] por conta própria.
* Não há disponibilidade para uma sessão em grupo.
* As pessoas que o rodeiam não gostam de sessões de ''brainstorming''.
Utilizador anónimo