Diretor-executivo: diferenças entre revisões
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m Papéis de um CEO dentro de uma startup |
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Por outro lado, a maioria das funções que atraem mais psicopatas requerem capacidade de tomar decisões objetivas, sem usar os sentimentos. "Psicopatas seriam atraídos para esses papéis e iriam prosperar", afirma a The Week.
== Papéis de um CEO de uma startup==
=== Atração e retenção de talentos ===
Uma startup convive num cenário de muitos riscos e o início é sempre muito crítico. Uma das tarefas mais importantes no início de um empreendimento é juntar ótimos sócios e apresentar a ideia da empresa para que eles possam engajar-se com ela e, mais do que isso, sintam-se motivados a enfrentar os desafios que vierem. É muito comum que startups fiquem sem dinheiro e vão à falência, portanto, gasta-se muita energia para encontrar talentos dispostos a enfrentar todos os perigos envolvidos num negócio.
=== Visão clara de todas as áreas ===
Um CEO não pode se dar ao luxo de delegar todas as funções, principalmente no início de um negócio. Tudo precisa de um visto dele, da qualidade do produto ao financeiro, deve-se ter um controle do negócio e “olhando-o de cima” é possível identificar desvios de trajeto. O marketing é também muito crítico no início de um empreendimento, pois até que se defina o público-alvo certo de um empreendimento o CEO participa muito.
=== Dar (e receber) mentoria ===
Ser o CEO é a função mais complexa e crítica da empresa, e envolve muitas responsabilidades. A visão mais clara sobre o futuro da empresa exige que o CEO mentore seus subordinados em relação aos melhores rumos. E dada a complexidade das decisões a serem tomadas por ele, como precificação inicial do produto, é essencial um tipo de mentoria principalmente no início do negócio. Um CEO que já tenha passado pelas dificuldades do mesmo tipo de empreendimento ajuda demais, da uma visão de fora e principalmente estabelece réguas de cobrança sobre a performance do CEO mais novo.<ref>{{cite web
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|title=CEO: o grande irmão que tudo vê
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== Bibliografia ==
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