Análise PEST: diferenças entre revisões

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Os fatores do modelo variam em importância para uma determinada empresa de acordo com a indústria em que opera e os bens que produz, auxiliando a empresa a observar, debater e principalmente sintetizar o que realmente está a acontecer de importante no mercado sob diferentes perspectivas. A análise destas dimensões é dificilmente quantificável e possibilita a compreensão de ambientes complexos e em permanente mudança, pois estes fatores não podem ser considerados estáticos, mas dinâmicos e em contínua alteração. Por exemplo, as empresas de produtos de consumo e as empresas de [[business-to-business|transações empresas-empresas (B2B)]] tendem a ser mais afetadas pelos fatores sociais, enquanto um contratante de defesa global tenderia a ser mais afetado pelos fatores políticos. <ref>{{cite web|url=http://decide-guide.com/pest/|title=PEST: Political, Economic, Social, and Technology Analysis|publisher=The Decision Group|accessdate=2009-01-27}}</ref> Adicionalmente, os fatores que mais provavelmente se alterarão no futuro ou são mais relevantes a uma dada empresa, terão uma importância maior. Por exemplo, uma empresa que tenha contraído uma grande dívida precisará de um maior foco nos fatores económicos (sobretudo nas taxas de juro).<ref name="Oxford">{{cite web|url=http://www.oup.com/uk/orc/bin/9780199296378/01student/additional/page_12.htm|title=PESTEL analysis of the macro-environment|publisher=Oxford University Press|date=2007|accessdate=2009-01-27}}</ref>
 
Além disso, os conglomerados que produzem um vasto leque de produtos (como são exemplos a Sony, Disney ou BP) podem considerar mais útil analisar um dos seus departamentos de cada vez com o modelo PESTELPESTAL de modo a focar-se nos fatores especificamente relevantes a esse departamento. Uma empresa pode também pretender dividir os fatores por relevância geográfica, como local, nacional e global (também conhecido como LONGPESTEL).
 
==Uso da análise PEST com outros modelos==