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▲Poder desde os primórdios da humanidade as relações entre indivíduos/grupos se deram visando o poder, o [[monopólio]], seja ele [[Economia|econômico]], [[militar]] ou qualquer outro. Uma relação de poder pode se formar por exemplo, no momento em que alguém deseja algo que depende da vontade de outra pessoa. Esse desejo estabelece uma relação de dependência de indivíduos ou grupos em relação a outros. Quanto maior a dependência de A em relação a B, maior o poder de B em relação a A.
==Contexto==
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===Sociológico===
No que se refere aos estudos da [[sociologia]], o '''poder ''' é definido geralmente, como a habilidade de impor a sua [[vontade (filosofia)|vontade]] sobre os outros, mesmo se estes resistirem de alguma maneira. Existem, dentro do contexto sociológico, diversos tipos de poder: o [[poder social]] (de [[Estado]]); o [[poder econômico]] (poder [[
Para Max Weber poder seria a probabilidade de um certo comando com um conteúdo específico ser obedecido por um grupo determinado. Bourdieu preocupou-se com o poder simbólico que seria o poder invisível que só pode ser exercido com a cumplicidade daqueles que estão sujeitos a esse poder ou mesmo daqueles que o exercem.
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Portanto pode- se perceber que o poder nas organizações geram diversos conflitos, devido às grandes mudanças que ocorrem na sociedade. Essas mudanças afetam a relação de trabalho e a qualidade do relacionamento interpessoal entre níveis hierárquicos. A centralização de poder nas mãos de poucos leva a grande maioria dominada a insatisfação e falta de perspectiva de mudanças.<ref>Rosa R. krauzs, " Compartilhando o Poder nas Organizações", NOBEL, 1991</ref>
==Princípios de
===Poder como
O poder é uma percepção no sentido de que algumas pessoas podem ter poder objetivo, mas possuem problemas em influenciar os outros. Pessoas que usam sinais de poder e agem proativamente tendem a ser percebidas como poderosas por outros. Algumas pessoas tornam-se influentes, embora não utilizem abertamente um comportamento de poder.
===Poder como um
O poder existe em relacionamentos. A questão aqui é o quanto de poder relativo uma pessoa tem em relação à outra. Parceiros em relações íntimas muitas vezes influenciam uns aos outros em momentos diferentes em várias situações.
===Poder
Poder geralmente representa uma disputa por recursos. Os recursos mais escassos e valiosos são, as mais intensas e prolongadas são disputas de poder. A hipótese de escassez indica que as pessoas têm mais poder quando os recursos que possuem são difíceis de obter ou estão em alta demanda. No entanto, recurso escasso conduz ao poder somente se ele é valorizado dentro de uma relação.
===O princípio do
A pessoa com menos a perder tem maior poder no relacionamento. Poder dependência indica que aqueles que são dependentes de seu relacionamento ou parceiro são possuem menos poder, especialmente se eles sabem o seu parceiro não está comprometido e pode deixá-los. O princípio do menor interesse sugere que, se existe uma diferença na intensidade de sentimentos positivos entre os parceiros, o parceiro que se sente o mais positivo está em desvantagem poder. Há uma relação inversa entre o interesse no relacionamento e o grau de poder relacional.
===Poder como
O poder pode ser habilitador ou desabilitador. Pesquisas mostram que pessoas estão mais propensas a ter uma influência duradoura sobre outras quando elas adotam um comportamento dominante que reflita habilidade social, em vez de intimidação. As pessoas que se comunicam através de
===Poder como uma Prerrogativa===▼
O princípio da prerrogativa afirma que o indivíduo com mais poder pode fazer e quebrar as regras. Pessoas poderosas podem violar as normas, quebrar as regras relacionais e gerenciar as interações sem tantas consequências quanto as pessoas de menor poder. Estas ações podem reforçar o poder de dependência da pessoa com mais poder. Além disso, essa possui a prerrogativa de gerenciar as interações verbais e não-verbais. Elas podem iniciar conversas, mudar temas, interromper os outros, iniciar toque, e as discussões finais com mais facilidade do que as pessoas com menos poder.<ref>Guerrero, Laura K., and Peter A. Andersen. Close encounters: Communication in Relationships. 3rd ed. Thousand Oaks, Calif.: SAGE, 2011. Print. p.267-261</ref>
==Táticas de
'''[[Tática|Táticas]]''' de Poder são práticas de influência exercidas para alcançar um objetivo específico almejado, transformando suas bases de poder em ações específicas <ref name=Robbins>ROBBINS, Stephen P.; SOBRAL, Filipe; GOMES, Rita de Cássia (Trad.). Comportamento organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 9 ed. São Paulo</ref>.
São ferramentas utilizadas, normalmente, por gestores de empresas a fim de influenciar seus subordinados ou superiores para próprio benefício ou para benefício de toda a organização. Apesar de serem utilizadas com maior frequência em ambientes empresariais, podem ser utilizadas com a mesma finalidade em outras entidades, como governo, órgãos reguladores, partidos políticos, ambientes familiares, entre outros<ref name="Martin">MARTIN, N.
A estratégia empresarial de captura do poder político. Anais do XXVIII Encontro da ANPAD. Atibaia, São Paulo, p.20-24, 2003</ref>.
Um estudo clássico de Kipnis, Schmidt, Swaffin-Smith e Wilkinson (1934) foi realizado com 165 administradores de companhias americanas, australianas e inglesas com o intuito de verificar as diferentes formas de como chefes, colegas ou subordinados eram influenciados por eles em ambientes empresariais<ref name="Kipnis">D. Kipnis, S. M. Schmidt, C. Swaffin-Smith, e I. Wilkinson, “Patterns Of Managerial Influence: Shotgun Managers, Tacticians, and Bystanders” Organizational Dynamics, inverno de 1984, p. 58-67</ref>. Identificaram-se então as sete táticas ou estratégias mais representativas sobre a forma de como funcionários influenciam outros, e quais os fatores determinantes na escolha de uma tática específica.
A abordagem sobre o tipo de tática de influência escolhida por subordinados ou superiores contribui diretamente para as tomadas de decisões ou para potenciais desenvolvimentos de uma organização.
# '''Razão''':
# '''Amabilidade''':
# '''Coalizão''':
# '''Barganha''':
# '''Afirmação''':
# '''Autoridades
# '''Sanções''':
==Utilização de
[[File:Técnicas de Poder.jpg|thumb|Técnicas de Poder]]
Segundo o estudo, a escolha das técnicas de influência depende majoritariamente a quem serão direcionadas (subordinados ou superiores)<ref name="Santille">SANTILLE, Alexandre. Efeitos de nível hierárquico e gênero no uso de táticas de influência interpessoal nas organizações. Tese de Doutorado. Universidade de São Paulo.</ref>. A imagem ao lado demonstra os níveis de utilização com subordinados e superiores.
A utilização das táticas de poder em uma organização varia conforme seus aspectos culturais, bem como seu posicionamento perante o mercado. O poder relativo do administrador permite diferentes abordagens no momento da escolha da estratégia, que sofre influência direta à sua posição relativa (superior ou subordinado). Outro fator de influência é sua expectativa com relação ao consentimento da pessoa-alvo, que também irá orientá-lo na seleção das táticas, além de suas experiências anteriores de sucesso ou insucesso<ref name="Robbins"/>.
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{{Wikiquote|Poder}}
{{Wikcionário}}
* [[Abuso de poder]]
* [[Autoritarismo]]
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* [[Relações de Poder]]
* [[Democracia]]
{{Referências|col=1}}
[[Categoria:Estudos organizacionais e gestão de recursos humanos]]
[[Categoria:Administração]]
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