Demissão: diferenças entre revisões
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New Jersey: Wiley, 2006. p. 74-86. </ref>
Dessa forma, a empresa precisa estar atenta aos funcionários que permanecem, se reorganizando e compreendendo que os efeitos causados atingem nivéis diversos e somente dessa forma, pode-se conduzir um processo transparente e prezar para que os funcionários que permaneçam na empresa, continuem produzindo da mesma forma.
As empresas são tão mal preparadas quanto os funcionários, quando o assunto é demissão. A forma que a empresa conduz o processo, pode ser entendida pelos funcionários que permanecem, como um "recado" de como reconhece ou não os seus colaboradores. Em razão disso, podem surgir problemas como baixa auto-estima, sarcasmos aos esforços demandados para tal atividade, falta de envolvimento pessoal, dentre outros. É importante lembrar, que a demissão em alguns casos, torna-se necessária, por problemas que fogem do controle da empresa, como aspectos econômicos, ambientais, tecnológicos, dentre outros. Mesmo assim, é necessário que a organização se preocupe com [[estratégias]] de mudanças na forma de como gerir os remanescentes, ao invés de focar somente na redução de custos, podendo optar também por outras alternativas em relação a demissão, como transferências e reaproveitamento de pessoal. <ref>CALDAS, M. P. Demissão: causas, efeitos e alternativas para empresa e indivíduo. São
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