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[[File:Human resources company not sweating heat during FTX 150617-A-LU698-822.jpg|thumb|Human resources company not sweating heat during FTX 150617-A-LU698-822]]
'''Gestão por Competências''' é um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno a um negócio, identificando os pontos de excelência e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento. Um modelo de gestão de competência sempre terá um viés conceitual e deverá ser de difícil mensuração, mas na medida em que o processo de identificação dos perfis for avançando, melhor será conduzir o gerenciamento.<ref>CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando Pessoas. 4. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2003</ref>
 
=='''O que é competência?'''==
 
A definição de competência é baseada no '''CHA''', que são os '''(C)''' conhecimentos, '''(H)''' habilidades, competências técnicas, e as '''(A)''' atitudes e competências comportamentais que uma pessoa possui.<ref>{{Citar web|url=http://www.abed.org.br/congresso2008/tc/5112008102029PM.pdf|titulo=COMPETÊNCIAS FUNDAMENTAIS AO TUTOR DE ENSINO A DISTÂNCIA|autor=Universidade Federal de Santa Catarina|língua2=pt|acessodata=[[30 de Agosto]] de 2010}}</ref> O conhecimento tem relação com a formação acadêmica, se trata do conhecimento teórico. A habilidade está ligada ao prático, a vivência e ao domínio do conhecimento. Já a atitude representa as emoções, os valores e sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano.
 
==Definição==
=='''O que é a Gestão por Competências?'''==
 
A Gestão por Competências representa uma alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações. Propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional) as competências necessárias para alcançar seus objetivos.<ref>BRANDÃO, Hugo, et all, Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o ''balanced scorecard'' e a avaliação 360 graus. FGV, Revista de Administração Pública, Ebape — RIO DE JANEIRO 42(5):875-98, SET/OUT. 2008 [http://www.scielo.br/pdf/rap/v42n5/a04v42n5.pdf]</ref>
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A proposta deste modelo de gestão é compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso empresarial, desdobrá-las em termos de competências profissionais e desenvolvê-las junto ao quadro de funcionários internos. Trata-se de uma metodologia de gestão moderna, focada nos negócios, no mercado e no desenvolvimento profissional permanente.<ref name= "CARBONE" >CARBONE, Pedro “GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: uma nova metodologia de gerenciamento do capital humano”. Revista Mundo PM – Project Management, Edição 11, out-nov/2006, Curitiba, Editora Mundo, 2006.[http://www.mundopm.com.br/download/gestao.pdf]</ref>
 
A Gestãogestão por Competênciascompetências direciona sua ação prioritariamente para o gerenciamento da lacuna ''(gap)'' de competências eventualmente existente na organização ou equipe, procurando eliminá-lo ou minimizá-lo. A ideia é aproximar ao máximo as competências existentes na organização daquelas necessárias para a atingir os objetivos organizacionais.
 
Sob essa perspectiva, minimizar eventuais lacunas de competências significa orientar e estimular os profissionais a eliminar as incompatibilidades entre o que eles são capazes de fazer (competências atuais) e o que a organização espera que eles façam (competências necessárias).
 
=='''Histórico da Gestãogestão por Competências'''competências==
 
Segundo Isambert e Jamati (1997, apud Ribeiro, 2013), oO conceito de Gestão por Competências sofreu diversas modificações ao longo do tempo. Em seu primeiro momento, na Idade Média, era caracterizada de um ponto de vista essencialmente jurídico, onde competência significava a capacidade de julgar atribuída a uma pessoa ou instituição. Desta forma os indivíduos eram avaliados sob a capacidade de realizar alguma ação ou a capacidade de julgar certa ação. Mais tarde, o conceito passou a ser visto de um âmbito social considerando se o indivíduo era ou não capaz de opinar sobre certos assuntos.<ref>Isambert, Jamati, V. O apelo à noção de competência. Revista L.Orientation Scolaire et Profissionelle. 1997. In: RIBEIRO, Wagner. A Gestão de Competências. 2013. Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/a-gestao-de-competencias/69968/>. Acesso em: 21 mai. 2016.</ref>
Atualmente, a competência não se trata apenas de certas habilidades atribuídas a um indivíduo para realizar alguma atividade, mas em um processo também alimentado por crenças e valores que fundamentam as atitudes e decisões, organizacionais e/ou humanas.
 
=='''Características e etapas do modelo de Gestãogestão por Competências'''competências==
A Gestão por Competências é composta por alguns subsistemas, como:
 
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=='''Vantagens da aplicação da Gestão por Competências'''==
 
===Melhora o desempenho dos colaboradores===
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Quando há um entendimento por parte do colaborador do alinhamento entre as competências do profissional com as estratégias da empresa, o mesmo consegue compreender o seu papel dentro da organização, porém, é fundamental que seja proporcionada condições favoráveis para manter o profissional motivado, visto que as competências advêm de pessoas.<ref name= "LANA" />
 
=='''Implicações sociais e dificuldades'''==
 
A principal dificuldade da implantação está em torno da variedade de conceitos de competência. SegundoOs Pereiradesafios (2005,estão apudligados Oliveiraa etfatores al, 2009)como:
* a multiplicidade de conceitos de competência, sem uma tendência clara para que um se torne mais relevante do que os outros;
 
“estão ligadas a fatores como: a multiplicidade de conceitos de competência, sem uma tendência clara para que um se torne mais relevante do que os outros; * a especificidade das filosofias e formas de implementação dos modelos de Gestão de Competências, e a consequente carência de uma terminologia comum que sirva de base para a implementação da Gestão de Competências em pequenas e médias empresas; e a não vinculação da Gestão de Competências às estratégias organizacionais.“
* a não vinculação da Gestão de Competências às estratégias organizacionais.<ref>PEREIRA, M. A. C. Gestão por Competências: Uma sistematização de estudos recentes no Brasil. In: Juliana Amorim Castro Kiefer de Oliveira. Disponível em: <http://www.anpad.org.br/diversos/trabalhos/EnGPR/engpr_2009/2009_ENGPR293.pdf>. Acesso em: 21 maio 2016.</ref>
 
{{Referências}}
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