Capability Maturity Model: diferenças entre revisões
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=== Nível 1: Inicial ===
<ref name=":0">''Relatório Técnico CMMI para Desenvolvimento Versão 1.3, Universidade Carnegie Mellon, 2010, p. 27.''{{en}}</ref> No nível 1 de maturidade os processos são geralmente ''[[ad hoc]]''(expressão latina cuja tradução literal é "para isto") e caóticos. A organização geralmente não dispõe de um ambiente estável. O sucesso nessas organizações depende da competência e heroísmo dos seus funcionários e não no uso de processos estruturados. Devido ao imediatismo, o nível 1 de maturidade produz produtos e serviços que em geral funcionam, mas frequentemente excedem o [[orçamento]] e o prazo dos projetos.
No caso de problemas que venham a ocorrer durante a realização de um projeto, a organização tem uma tendência a abandonar totalmente os procedimentos planejados e passa a um processo de codificação e testes, onde o produto obtido pode apresentar um nível de qualidade suspeito.
=== Nível 2: Repetitivo ===
<ref name=":1">''Relatório Técnico CMMI para Desenvolvimento Versão 1.3, Universidade Carnegie Mellon, 2010, p. 27-33.''{{en}}</ref> No nível 2 de maturidade, o desenvolvimento do software é repetido. O processo pode não se repetir para todos os projetos da organização. A organização pode usar ferramentas de [[Gerência de Projetos]] para mapear os custos e o prazo do projeto.
A adoção de um processo de desenvolvimento ajuda a garantir que práticas existentes sejam utilizadas em momentos de stress. Quando essas práticas são adotadas, os projetos decorrem (e são gerenciados) de acordo com o planejamento inicial.
O ''status'' do projeto e os serviços entregues são visíveis ao gerenciamento (por exemplo: é possível a visualização de marcos do projeto e o término da maioria das tarefas).
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Este nível apresenta as seguintes KPAs (''Key Process Areas'' ou áreas chave de processo):
* [[
* Análise e Medição (MA)
* Acompanhamento e Supervisão de Projetos (PMC)
* [[
* [[Qualidade de Software|Garantia de Qualidade de Software (PPQA)]]
* [[Engenharia de requisitos|Gerenciamento de Requisitos (REQM)]]
* Gerenciamento de Subcontratação (SAM)
=== Nível 3: Definido ===
<ref name=":2">''Relatório Técnico CMMI para Desenvolvimento Versão 1.3, Universidade Carnegie Mellon, 2010, p. 28-34.''{{en}}</ref> No nível 3 de maturidade, uma organização alcançou todas as metas genéricas e específicas das áreas de processo designadas como de níveis 1 e 2. No nível 3 de maturidade, processos são bem caracterizados e entendidos, e são descritos utilizando padrões, procedimentos, ferramentas e métodos.
A organização possui um conjunto de padrões de processos, os quais são a base do nível 3. Estes estão estabelecidos e são melhorados periodicamente. Estes processos padrões são usados para estabelecer uma consistência dentro da organização. Projetos estabelecem seus processos segundo o conjunto de padrões processuais da organização, de acordo com guias.
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* Verificação (VER)
=== Nível 4: Gerenciado Quantitativamente ===
<ref name=":3">''Relatório Técnico CMMI para Desenvolvimento Versão 1.3, Universidade Carnegie Mellon, 2010, p. 28-33.''{{en}}</ref> Utilizando [[Métricas de software|métricas]] precisas, o gerenciamento pode efetivamente controlar os esforços para desenvolvimento de software. Em particular, o gerenciamento pode identificar caminhos para ajustar e adaptar o processo a projetos particulares, sem perda de métricas de qualidade ou desvios das especificações.
''Organizações neste nível conseguem metas quantitativas para o processo de desenvolvimento de software e de manutenção.''
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=== Nível 5: Em Otimização ===
<ref name=":4">''Relatório Técnico CMMI para Desenvolvimento Versão 1.3, Universidade Carnegie Mellon, 2010, p. 29-33.''{{en}}</ref> No nível 5, uma organização adquiriu todas as metas específicas das áreas de processo dos níveis 2, 3, 4, e 5 e as metas genéricas dos níveis 2 e 3. Processos são continuamente melhorados com base no entendimento quantitativo das causas comuns de variação inerente aos processos.
No nível de maturidade 5, o foco é o contínuo progresso do desempenho dos processos, através da introdução de melhorias de inovação tecnológica e incremental. ''Objetivos de melhoria quantitativa dos processos para a organização são estabelecidos, continuamente revisados, refletindo as mudanças nos objetivos da organização, e usando critérios de melhoria na gerência de processos''.
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* Gerenciamento de Desempenho (OPM)
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*[[CMMI]]
*[[CIMM]]
* {{
| last =
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| year = 2007
| url =http://survey.cmmi.hu/
| title = mini CMMI-survey| publisher = SQI Hungarian Software Quality Consulting Institute Ltd.
|língua=en}}
▲ | accessdate = 07 August
=={{Links externos}}==
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