Vantagem competitiva: diferenças entre revisões
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Linha 25:
* proteção do governo (subsídios e monopólio)
* equipe gerencial e de funcionários superior
Para que se possa desenvolver esta vantagem, é preciso enfrentar algumas forças, que de acordo com Porter, são elas:
*Ameaça de novos entrantes
*Poder de barganha dos fornecedores
*Ameaça de produtos substitutos
*Poder de barganha dos compradores
*Rivalidade entre os concorrentes
Para as empresas que iniciam sua carreira de forma competitiva ela se depara com algumas '''barreiras de entradas''', são elas:
*Economias de escala
*Diferenciação de produto
*Necessidade de capital
*Custos de mudança
*Acesso aos canais de Distribuição
*Desvantagens de custo independentes de escala
Há estudiosos que defendem que em um mundo competitivo que muda rápido, nenhuma destas vantagens pode ser mantida a longo prazo. Eles alegam que a única vantagem competitiva sustentável é construir uma [[empresa]] que esteja tão alerta e ágil que sempre irá encontrar uma vantagem, não importa que mudanças ocorram.
{{Referências}}
PORTER, Michael E, Vantagem competitiva, Editora Campus, 2004
== Ver também ==
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