Estrutura organizacional: diferenças entre revisões
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'''Estrutura organizacional''' é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças <ref>Robbins (2006,p,171) entende a estrutura organizacional "como as tarefas são normalmente divididas, agrupadas e coordenadas" dentro de uma organização de empresa. Os modernos teóricos da Administração não concordam que exista uma maneira única ou ideal de se projetar uma organização </ref>. Em [[macroeconomia]] também se usa o termo estrutura para as organizações, marcadamente para as industrias ("estrutura industrial"),ou seja, quando há grandes variações no valor agregado industrial há a explicação de ocorrência de mudanças "estruturais" profundas <ref>BIASCA, Rodolfo E. - Resizing - Ed. Campus, 1995 - tradução de Talita Macedo Rodrigues da edição de 1992 de edição publicada pela [[Ediciones Macchi]] - ps.13-16 ISBN 950-537-151-9 </ref>.
Chandler (1962), ao pesquisar quatro grandes empresas americanas ([[DuPont]], [[General Motors|GM]], [[Standard Oil]] e [[Sears, Roebuck and Company|Sears]]) constatou que as respectivas estruturas eram continuamente ajustadas às suas estratégias e pode demonstrar a intima relação entre a estratégia e a estrutura organizacional. Para eles, a estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento. Existem variáveis que contribuem para isso: a sua '''estratégia''', o '''ambiente''' em que opera, a '''tecnologia''' de que dispõe e as características de seus participantes.
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