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[[File:Kanban principles.jpg|thumb|Como funciona o Kanban dentro de uma empresa]]
 
Na década de 1960 a empresa Toyota criou o chamado sistema Kanban que se trata de um sistema de abastecimento e controle de estoques.
Coloca-se um Kanban em peças ou partes específicas de uma linha de produção, para indicar a entrega de uma determinada quantidade. Quando se esgotarem todas as peças, o mesmo aviso é levado ao seu ponto de partida, onde se converte num novo pedido para mais peças. Quando for recebido o cartão ou quando não há nenhuma peça na caixa ou no local definido, então deve-se movimentar, produzir ou solicitar a produção da peça.
Ainda hoje o sistema é utilizado frequentemente por diversas empresas. Este sistema funciona movimentando e fornecendo itens de acordo com que vão sendo consumidos, fazendo com que não haja abastecimento de materiais antes de solicita-lo do estágio anterior. O Kanban foi baseado em um sistema visual de abastecimento de um supermercado, conforme os produtos vão sendo vendidos (consumidos), os espaços vazios vão sendo reabastecidos.
São utilizados cartões para o controle e funcionamento do Kanban, cada cartão utilizado indica que um material foi utilizado e precisa ser reposto, os cartões também são divididos por prioridade de reabastecimento, sendo separados pelas cores verde, amarela e vermelha, em sequência para itens de menor prioridade para maior prioridade.<ref name=Peinado/> Esses cartões são utilizados em uma grande planilha dividida em vários setores, onde o produto passa até se transformar no produto acabado, organizando o quadro para uma melhor ilustração do andamento da produção. Esse procedimento dá uma visão mais ampla para o gestor responsável pelo processo de produção, onde o mesmo fica por dentro do andamento do setor.<ref name=Kniberg/>
Para se realizar com sucesso o Kanban são feitos cálculos do número de cartões para cada item de material levando em consideração o Lead time, a demanda média, o estoque de segurança e a quantidade de peças no contentor.<ref name=Peinado/>
O sistema kanban não tem como função reduzir estoques, apenas limita seu nível a um valor máximo, não podendo assim ser confundido com o sistema just-in-time, o sistema Kanban é considerado apenas uma parte do sistema Just-in-Time.<ref name=Peinado/>
 
Coloca-se um Kanban em peças ou partes específicas de uma linha de produção, para indicar a entrega de uma determinada quantidade. Quando se esgotarem todas as peças, o mesmo aviso é levado ao seu ponto de partida, onde se converte num novo pedido para mais peças. Quando for recebido o cartão ou quando não há nenhuma peça na caixa ou no local definido, então deve-se movimentar, produzir ou solicitar a produção da peça.<ref name=Lopesdosreis/>
O Kanban permite agilizar a entrega e a produção de peças. Pode ser empregado em indústrias montadoras, desde que o nível de produção não oscile em demasia. Os Kanbans físicos (cartões ou caixas) podem ser ''Kanbans de Produção'' ou ''Kanbans de Movimentação'' e transitam entre os locais de armazenagem e produção substituindo formulários e outras formas de solicitar peças, permitindo enfim que a produção se realize [[Just in time]] - metodologia desenvolvida e aperfeiçoada em 1940 por [[Taiichi Ohno]] e [[Sakichi Toyoda]] conhecida como [[Sistema Toyota de Produção]].
 
O Kanban permite agilizar a entrega e a produção de peças. Pode ser empregado em indústrias montadoras, desde que o nível de produção não oscile em demasia. Os Kanbans físicos (cartões ou caixas) podem ser ''Kanbans de Produção'' ou ''Kanbans de Movimentação'' e transitam entre os locais de armazenagem e produção substituindo formulários e outras formas de solicitar peças, permitindo enfim que a produção se realize [[Just in time]] - metodologia desenvolvida e aperfeiçoada em 1940 por [[Taiichi Ohno]] e [[Sakichi Toyoda]] conhecida como [[Sistema Toyota de Produção]].<ref name=Lopesdosreis/>
 
O sistema Kanban é uma das variantes mais conhecidas do [[Just in time|Just in Time]].
 
==e-Kanban - Kanban Eletrônico==
O Kanban permite agilizar a entrega e a produção de peças. Pode ser empregado em indústrias montadoras, desde que o nível de produção não oscile em demasia. Os Kanbans físicos (cartões ou caixas).<ref name=Pace/>
 
[[File:Materialbegleitkarte-Kohlenstoßhalter.png|thumb|Kanban de Produção]]
 
== Kanban de Produção ==
(usualmente cartão ou caixa) que autoriza a produção de determinada quantidade de um item. Os cartões (ou caixas) circulam entre o setor fornecedor e a produção , sendo afixados junto às peças imediatamente após a produção e retirados após o consumo pelo cliente, retornando ao processo para autorizar a produção e reposição dos itens consumidos.<ref name=Ritzman/>
 
== Kanban de Movimentação ==
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*[[Sistema Toyota de Produção]]
 
{{Referências|col=1|refs=<ref name=Peinado>{{Citar livro |sobrenome=Peinado |nome=Jurandir |coautores=Alexandre Reis Graeml |titulo=Administração da produção (Operações Industriais e serviços |editora=UnicemP |local=Curitiba |volume= |numero= |páginas=750 |ano=2007 |url= |formato= |idioma=português | |página=449}}</ref>
== Referências ==
 
*LOPES DOS REIS, Rui - ''Manual da gestão de stocks: teoria e prática''. Lisboa: Editorial Presença, 2008. ISBN 978-972-23-3307-8
<ref name=Kniberg>{{Citar livro |sobrenome=Kniberg |nome=Henrik |coautores=Mattias Skarin |titulo=Kanban e Scrum - Obtendo o melhor de ambos |editora=C4Media Inc. |local=Estados Unidos da América |volume= |numero= |páginas=139 |ano=2009 |url= |formato= |ISBN=978-0-557-13832-6 |idioma=português | |página=22-80}}</ref>
*PACE, João Henrique. '''O Kanban na prática'''. Rio de janeiro:Qualitymark, 2003. ISBN 85-7303-4-1-7
 
*RITZMAN, Larry P. Administração da produção e operações. São Paulo: Prentice Hall, 2004. ISBN 85-87918-38-9.
<ref name=Lopesdosreis>{{Citar livro |sobrenome=Lopes dos Reis |nome=Rui |coautores= |titulo=Manual da gestão de stocks: teoria e prática |editora=Editorial Presença |local=Lisboa |volume= |numero= |páginas= |ano=2008 |url= |formato= |ISBN=978-972-23-3307-8 |idioma=português | |página=}}</ref>
*[http://www.culturaagil.com.br/kanban-do-inicio-ao-fim/ Kanban: Do início ao fim!]
 
<ref name=Pace>{{Citar livro |sobrenome=Pace |nome=João Henrique |coautores= |titulo=O Kanban na prática |editora=QualityMark |local=Rio de Janeiro |volume= |numero= |páginas= |ano=2003 |url= |formato= |ISBN=85-7303-4-1-7 |idioma=português | |página=}}</ref>
 
<ref name=Ritzman>{{Citar livro |sobrenome=Ritzman |nome=Larry P. |coautores= |titulo=Administração da produção e operações |editora=Prentice Hall |local=São Paulo |volume= |numero= |páginas= |ano=2004 |url= |formato= |ISBN=85-87918-38-9 |idioma=português | |página=}}</ref>}}
 
 
 
== Ligações externas ==