Vantagem competitiva: diferenças entre revisões
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=== Modelo Estrutura-conduta-desempenho (SCP) ===
O modelo Estrutura-Conduta-Desempenho é um instrumento oriundo da [[Organização industrial|Organização Industrial]]. Seu objetivo é estudar as variáveis que podem influenciar o desempenho econômico, permitindo a construção de teorias que detalhem a ligação entre essas variáveis e o desempenho da indústria<ref>SCHERER, F.M.; ROSS, D. Industrial market structure and economic performance. 3 ed. Chicago: Raud Mc Nally & Co, 1990.</ref>. Pode ser entendido, também, como um paradigma que fornece um esquema para análise de mercados. O modelo permite a sistematização e articulação dos diversos aspectos relevantes para análise da indústria e do
# Estrutura: remete às características da empresa que parecem influenciar estrategicamente a competição e os preços dentro de determinado mercado, ou seja, a estrutura refere-se à forma como as empresas que integram uma indústria se organizam entre si.<ref name=":0">{{citar periódico|ultimo=|primeiro=|titulo=O Setor calçadista do Vale dos Sinos/RS: um estudo a partir do modelo Estrutura-Conduta-Desempenho|jornal=|doi=|url=http://www.pucrs.br/eventos/eeg/download/Mesa1/O_Setor_Calcadista_do_Vale_dos_Sinos-um_estudo_a_partir_de_um_modelo_estrutura-conduta-desempenho.pdf|acessadoem=}}</ref> Exemplo: número de empresas no setor, custo de entrada e custo de saída.
# Conduta: está relacionada às ações das empresas para operar no mercado, podendo ser tratada como a estratégia competitiva adotada pela organização. Trata-se do processo de escolha entre diferentes alternativas de decisão quanto a variáveis que estão sob controle da empresa.<ref name=":0" />
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=== Modelo das 5 Forças de Michael Porter ===
[[Ficheiro:5 forças competitivas de Porter.jpg|direita|semmoldura|516x516px|Cinco Forças Competitivas de Porter|alt=Cinco Forças Competitivas de Porter]]
Para que se possa desenvolve vantagem competitiva, é preciso enfrentar algumas forças, que de acordo com [[Michael Porter|Porter]], são elas:
# Ameaça de novos
# Poder de barganha dos [[Fornecedor|fornecedores]]
#Ameaça de produtos substitutos
#Poder de barganha dos compradores
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=== Processos de Mercado (Escola Austríaca) ===
Há estudiosos que defendem que em um mundo competitivo que muda rápido, nenhuma destas vantagens pode ser mantida a [[Longo prazo e curto prazo|longo prazo]]. Eles alegam que a única vantagem competitiva sustentável é construir uma [[empresa]] que esteja tão alerta e ágil que sempre irá encontrar uma vantagem, não importa que mudanças ocorram.
Na [[Teoria neoclássica da administração|teoria neoclássica]], os mercados devem atingir o [[ponto de equilíbrio]] onde existe a [[Eficiência produtiva|eficiência]] dos mercados, equalização das rendas das empresas e baixas margens de [[lucro]]. Para a teoria neoclássica, [[Inovação|inovações]] e diferenciais de mercado são eventos pontuais e anômalos. Além disso, do ponto de vista desta escola, as firmas obtêm lucros por meio da descoberta de oportunidades e da mobilização pioneira de recursos operada pelos empreendedores. Estes últimos, motivados pela perspectiva de lucros acima da média, procuram sempre inovar, gerando novos arranjos econômicos e, consequentemente, causando o desequilíbrio do mercado.
<ref name=":1" />
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=== Recursos e Competências (RBV) ===
"RBV" vem do inglês "''resources based view"'' ou seja, [[Visão baseada em recursos|"visão baseada em recursos"]]. Recursos podem ser ativos tangíveis e intangíveis de uma empresa. Já suas competências ou capacidades podem ser entendidas como um conjunto de recursos que habilitam a empresa tirar proveito de outros recursos. Alguns tipos de recursos são: financeiros: [[caixa]], lucro retido...; físico: [[matéria-prima]], [[Equipamento|equipamentos]]...; humano: conhecimentos e habilidades; organizacional: estruturas, equipes, cultura.
Existe uma ferramenta capaz de identificar se um recurso consiste em não em uma vantagem competitiva para a empresa
V- valioso
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O- intransferível
Se o recurso se encaixar em todos essas características
=== Capacidades Dinâmicas (teoria de capacidades dinâmicas) ===
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# Posições: estados atuais de sua tecnologia, propriedade intelectual, base de clientes, relacionamento com fornecedores...
# Caminhos: opções estratégicas que uma empresa possui a fim de obter vantagem competitiva.
Um processo relacionado à uma [[Capacidades dinâmicas|capacidade dinâmica]] apresenta 3 funções: Coordenação/integração: coordenar os recursos físicos e competências internas e externas; Aprendizagem: melhorar e tornar mais rápida a execução de atividades por meio da experimentação e repetição. A aprendizagem é uma atividade coletiva e social, implica na incorporação de novos conceitos nas rotinas e maneira de pensar da organização; Recombinação: monitorar constantemente o ambiente e manter a flexibilidade para mudar.
{{Referências}}
PORTER, Michael E, Vantagem competitiva, Editora Campus, 2004
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