Manufacturing resource planning: diferenças entre revisões

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{{Sem-fontes|ciência=sim|data=Março de 2008}}
 
'''ManufactoringManufacturing Resource Planning''' ('''MRP II''', em [[Língua portuguesa|português]]: Planejamento dos recursos de manufatura) é definido por [[APICS]] (''Association for Operations Management'') como um método para o efetivo planejamento de todos os recursos de [[manufatura]] de uma companhia industrial. Idealmente, ele contempla o planejamento operacional em unidades, o planejamento financeiro na moeda do país, tem a capacidade de simulações para responder questões “o que acontece se...?” e extensão do ciclo fechado do “Planejamento de Necessidades de Materiais” [[Material requirements planning|MRP]]
 
Não é exclusivamente uma aplicação de software, mas um casamento de competências pessoais, dedicação à exatidão da base de dados e recursos computacionais. Ele é um conceito de gerenciamento total de uma companhia para utilizar os recursos humanos mais produtivamente.<ref>{{cite journal |last = Waldner |first = Jean-Baptiste |authorlink = Jean-Baptiste Waldner |title = CIM: Principles of Computer Integrated Manufacturing [[:en:Special:Booksources&isbn=047193450X]] |publisher = [[John Wiley & Sons Ltd]] |place = Chichester|date = 1992| pages = p47 |isbn = 047193450X}}</ref>