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<noinclude>{{Voltar}}[[Categoria:!Esplanada/geral/março de 2017|Discussão de estratégia do Movimento Wikimedia (14mar2017)]]</noinclude>
{{Notice|Uma direção estratégica não é um planejamento estratégico. Planejamentos são para de 3 a 5 anos, executáveis, medíveis (possuem métricas) e específicos para capacidades organizacionais e recursos.
A direção estratégica é mais abrangente e guiará os planejamentos estratégicos em um prazo mais longo. Considerando o horizonte até 2030 permite nos focar em aspirações para todos, além de papéis e interesses no curto prazo.
<div style="clear:both;font-size:1.4em;padding:1em;background:#EFEFEF;">
[[File:2030.wikimedia.org.webm|frameless|right|thumbtime=00:37|300px]]
Estamos nessa etapa do processo:
<div style="font-family: 'Linux Libertine','Georgia','Times',serif; font-size: 2em; font-style: italic; font-weight: bold; text-align: center;">
* Janeiro a julho de 2017: Discussões comunitárias, pesquisa e análise
Bem-vindos à conversa sobre estratégia
* Começo de agosto de 2017: o rascunho da direção estratégica (abaixo) é criado a partir da síntese das discussões e pesquisas, liderado pelo [[:m:Special:MyLanguage/Strategy/Wikimedia movement/2017/People/Drafting Group|grupo de rascunho]]
* {{green| Em agosto de 2017: Os membros do movimento Wikimedia refletem sobre o texto, e compartilham sobre como ele precisará ser melhorado para que eles se sintam confortáveis apoiando a direção.}}
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* Setembro de 2017: A direção estratégica é finalizada e o período de apoio começa: os membros (incluindo afiliados e a Fundação Wikimedia) são convidados a assinar a direção para expressar apoio e compromisso com a direção.
* Novembro de 2017: Discussões iniciam sobre como implementar a direção estratégica. Queremos criar a imagem do movimento que precisamos, as estruturas e capacidades que temos, as que precisamos desenvolver e os papéis que estamos interessados em desempenhar.
* Em 2018: Organizações no movimento criam o seu próprio planejamento estratégico baseados nos papéis que escolheram desempenhar. Isso inclui como gerar os recursos necessários, e quais atividades se envolverão nos próximos 3 a 5 anos.
}}
Discuta os desafios propostos pela pesquisa de Novas Vozes
</div>
{{Notice|Comentários são gentilmente encorajados. Podes deixá-los na [[{{TALKPAGENAME}}|página de discussão]], no [http://www.wikicomment.ut.ee/ WikiComment] ou em outras formas que sejam convenientes. Por favor leia essa página com o máximos de boa fé possível, e contribua dentro do conceito "Como posso a tornar melhor?" em vez de "Como posso listar tudo que está errado?"}}
Durante os três últimos meses, pudemos expressar nossas opiniões sobre o que queremos conseguir ou alcançar juntos como movimento. Simultaneamente, foram realizadas pesquisas para nos dar um melhor entendimento do panorama atual do conhecimento e os desafios e oportunidades que enfrentamos como movimento. Este esforço de pesquisa global inclui:
Em janeiro de 2017, nós, membros do movimento Wikimedia, iniciamos uma discussão ambiciosa sobre o nosso futuro coletivo. Decidimos refletir além de nossos 16 anos juntos, e imaginar o impacto que podemos ter nas próximas décadas. Nosso objetivo era identificar uma direção estratégica comum que unisse e inspirasse as pessoas de todas as partes do movimento até 2030 e nos ajude a tomar decisões.
* Conversas organizadas pela Fundação e afiliados com mais de 150 especialistas e aliados das áreas da tecnologia, conhecimento, educação, meios de comunicação, empreendedores, entre outros.
* Pesquisa entre leitores potenciais e especialistas em lugares onde os projetos Wikimedia não são tão conhecidos ou utilizados: Brasil, Índia, Indonésia, México e Nigéria.
* Investigação por faixas etárias em lugares onde os projetos Wikimedia são bem conhecidos e utilizados: França, Alemanha, Japão, Rússia, Espanha, Reino Unido e Estados Unidos.
De discussões on-wiki, grandes conferências, pequenos encontros, entrevistas com especialistas, até pesquisa de campo, <ref name="appendix-process"/> o processo foi exaustivo, complicado e fascinante. Não demorou para confirmar que a maior força do movimento Wikimedia é o talento, dedicação e integridade de seus membros. Qualquer estratégica de sucesso precisa acomodar a diversidade de pessoas em nossas comunidades, incluindo nossos interesses específicos, motivações e contribuições. Alguns de nós escrevem artigos enciclopédicos. Alguns desenvolvem programas. Alguns de nós doam dinheiro, tempo, ou habilidades. Alguns organizam dados, fontes ou mídias. Alguns organizam eventos, advogam por reforma de direitos autorais ou remixam arte. Alguns são organizadores de comunidades, educadores ou wikignomos. Alguns são só pessoas muito curiosas. Alguns de nós são todas essas opções, e mais.
Este ciclo está dedicado a considerar os desafios identificados nas investigações, e a explorar como queremos evoluir ou responder às mudanças no mundo que nos rodeia. Como uma forma de se familiarizar com os desafios, te convidamos a revisar os documentos e fontes, e a pensar de que forma podemos os abordar. A cada semana será publicado um novo desafio e ideias, de modo que possas compartilhar como este se liga ou muda tua perspectiva sobre nossa futura direção.
O que nos une não é o que fazemos; é o ''porquê'' nós fazemos.
Durante julho, a síntese do ciclo 2 será finalizada. Todos estes materiais e os comentários durante o ciclo 3 serão usados pelo grupo de rascunho para preparar o rascunho de nossa direção estratégica, que estará disponível para sua revisão em agosto.
Somos todos parte desse movimento por que compartilhamos a crença que o conhecimento livre faz o mundo um lugar melhor. Todo ser humano merece acesso ao conhecimento, e tem uma capacidade de participar em sua criação, organização e compartilhamento. Isso não é negociável.
Na [[:m:Special:MyLanguage/Strategy/Wikimedia movement/2017/Cycle 2/Learn|seção "aprender"]] poderás encontrar a lista completa de pesquisas.
Portanto, é natural que essa visão estratégica é a base para a direção que emergiu. A direção vai além entretanto, e nos convida a focar na ''infraestrutura que precisamos'' para alcançar essa visão.
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__TOC__
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== Direção: O Futuro que Imaginamos ==
{{Wikipédia:Esplanada/geral/Discussão_de_estratégia_do_Movimento_Wikimedia_(14mar2017)/linha_do_tempo}}
=== Desafio 5: De que maneira a Wikimedia satisfaz as necessidades atuais e futuras de nossos leitores à medida que o mundo experimenta mudanças de população significativas nos próximos 15 anos? ===
<div style="font-size: 1.5em; border: 2px #008080 solid; font-family: 'Linux Libertine','Georgia','Times',serif; padding: 1em; background: #f6ffff">
==== Ideia chave 1 ====
'''A direção estratégica do movimento Wikimedia para 2030 é se tornar as ruas, pontes e vilas que apoiam a viagem do mundo até o conhecimento livre.''' Nós, o movimento Wikimedia, forjaremos as ferramentas e construiremos a fundação para criar e acessar o conhecimento confiável em várias formas e cores. Nossas redes de pessoas e sistemas conectará com indivíduos e instituições para compartilhar conhecimento com padrões e estruturas abertas e apoiá-los na jornada até abertura e colaboração. Seremos um defensor de vanguarda e parceiro para aumentar o compartilhamento, organização e participação no conhecimento livre e aberto.
'''À medida que a população mundial experimenta grandes mudanças, o movimento Wikimedia tem a oportunidade de ajudar a melhorar o conhecimento disponível em mais lugares e para mais pessoas. Espera-se que o continente africano tenha um aumento demográfico de 40%, junto com um melhor acesso a Internet e melhores taxas de alfabetização, nos próximos 15 anos. Espera-se que o espanhol se torne o segundo idioma com mais falantes nos próximos 35 anos. À medida que novas culturas e espaços geográficos tornam-se mais dominantes, os projetos da Wikimedia tal como existem atualmente podem ser menos relevantes para a maioria da população mundial.'''
Como movimento, reuniremos através de comunidades, fortes, sustentáveis que nos motivam a contribuir. Acolheremos pessoas de todos os lugares para cuidar de campos de conhecimento que representam a diversidade humana. Ao fazer isso, contribuiremos com o progresso humano, e a uma compreensão maior do mundo e de nós mesmos.
''A ideia anterior baseia-se no artigo de pesquisa de estratégia do movimento [[m:Special:MyLanguage/Strategy/Wikimedia movement/2017/Sources/Considering 2030: Demographic Shifts – How might Wikimedia extend its reach by 2030?|Considerando 2030: Mudanças demográficas. Como a Wikimedia pode estender seu alcance até 2030?]]''
Essa direção é construída a partir da maior força do nosso movimento, nossas comunidades locais. Encoraja que expandamos nossos horizontes e é construída a partir dos projetos e contribuidores existentes para adicionar novos conhecimentos e novas formas de participar. Nos pede para sermos ousados e experimentar no futuro, assim como fizemos no passado. Se mantém baseada na visão da Wikimedia de "um mundo em que todo ser humano pode compartilhar livremente da soma de todo conhecimento".
===== Pontos destacados do relatório =====
* '''A população global está a mudar''': Para o ano 2030, as projeções mundiais de população estimam atingir os 8,4 bilhões de pessoas (15% de aumento). Enquanto espera-se que a população na Europa permaneça estável, que a América tenha um crescimento moderado (com 128 milhões de pessoas mais), e um aumento de 40% na África, com um aumento total de 470 milhões de pessoas.<ref name=wpp group=5>"[https://esa.un.org/unpd/wpp/ World Urbanization Prospects: The 2014 Revision]". United Nations, Departamento de Assuntos Económicos Sociais, Divisão de População. Acessado 15 de junho de 2017.</ref>
* '''A população está a envelhecer''': Prevê-se que a idade média aumente de 29,6 a 33 anos. A África continuará tendo a idade média mais jovem (indo de 19,6 aos 21,4 anos).
* '''A força de trabalho mundial está mudando''': Espera-se que a força de trabalho se reduza, já que diminuirá a percentagem da população de 15 a 64 anos. Prevê-se que Europa e América do Norte sofram, devido à diminuição da fertilidade, diminuições substanciais em sua proporção da força de trablho, diminuindo aproximadamente 5-6%.<ref group=5>Lee, Ronald, and Andrew Mason. “The Price of Maturity: Aging Populations Mean Countries Have to Find New Ways to Support Their Elderly.” Finance & Development 48.2 (2011): Páginas 6–11.</ref> Na atualidade, 25% da população de Japão tem mais de 65 anos, frente a 15% nos Estados Unidos.<ref group=5>Schlesinger, Jacob M.; Martin, Alexander. "[https://www.wsj.com/articles/graying-japan-tries-to-embrace-the-golden-years-1448808028 Graying Japan Tries to Embrace the Golden Years]". Wall Street Journal. 29 de novembro de 2015. Acessado 15 de junho de 2017.</ref> Para combater este problema, Japão tem aumentado sua idade trabalhista acima de 65 anos. Para 2050, outros 32 países terão 25% de sua população acima de 65 anos, pelo que é provável que sigam seu exemplo. <ref group=5>Rodionova, Zlata. "[https://www.independent.co.uk/news/business/news/japan-retirement-pension-elderly-work-employment-age-a6909166.html Japan’s Elderly Keep Working Well Past Retirement Age]". The Independent. Revisado o 15 de junho de 2017.</ref>
* '''Os níveis de educação estão a aumentar''': O mundo será cada vez mais educado, com um aumento da proporção de pessoas alfabetizadas de 83% ao 90% entre 2015 e 2030. A África terá o maior aumento na alfabetização, passando de 62% (2015) um 80% (2030). A Ásia aumentará suas taxas de alfabetização em 7%, passando de 83% (2015) a 90% (2030). A Europa e a América do Norte manterão suas altas taxas de alfabetização (99-100%).<ref group=5>“[http://www.ifs.du.edu/ifs/frm_MainMenu.aspx Country Profiles]”. International Futures, Pardee Center. Acessado 25 de junho de 2017.</ref>
* '''Até 2050, o espanhol sairá de quarto a segundo lugar nos idiomas mais falados''': Os pesquisadores projetam que os idiomas mais comuns no mundo serão o mandarín (#1), espanhol (#2), inglês (#3), hindi (#4) e árabe (#5). Projeta-se que o inglês passará do segundo ao terceiro idioma mais comum até 2050.<ref group=5>Graddol, David. “[https://www.teachingenglish.org.uk/sites/teacheng/files/learning-elt-future.pdf The Future of English: A guide to forecasting the popularity of the English language in the 21st century]”. Acessado 24 de junho de 2017</ref>
==== Ideia chave 2 ====
'''Segundo uma pesquisa recente, os leitores de sete de nossos países mais ativos têm pouco entendimento de como funciona a Wikipédia, como está estruturada, como se financia e como se cria seu conteúdo. Isto se observa especialmente entre os jovens de 13 a 19 anos. A pesquisa também concluiu que os leitores consideram principalmente a utilidade, a legibilidade, e o "conhecimento livre para a cada pessoa", como os atributos mais importantes da Wikipédia. Associam menos a Wikipédia com "conteúdo neutro, imparcial" e "transparência". Isto representa uma oportunidade para aumentar a consciência e o conhecimento da marca'''.
''Esta ideia está baseada no recente [[m:Special:MyLanguage/Strategy/Wikimedia movement/2017/Sources/Brand awareness, attitudes, and usage - Executive Summary|estudo de conhecimento, atitude e uso de marca]]. Essa pesquisa foi realizada na França, Alemanha, Japão, Rússia, Espanha, o Reino Unido, e Estados Unidos mediante uma pesquisa online acessível por computador, laptop e outros dispositivos (tablets, telefones).''
===== Extratos chave do estudo =====
;Reconhecimento
* Nos sete países, cerca do 80% dos usuários de internet são conscientes da existência da Wikipédia quando apresentados o logotipo. A Espanha tem o maior nível de reconhecimento (89%) e Japão o mais baixo (64%).
* Quando questionados "quando queres encontrar informação online quais são os três sites que visitas com mais frequência", a maioria respondeu Google (85% em média), seguido de Wikipédia (45%), YouTube (43%), Yahoo! (19%) e Facebook (17%).
* Em geral, 20% soube da Wikipédia pela primeira vez na internet e 20% a conheceu na escola. No entanto, há diferenças geracionais: 35% dos usuários da internet de 13 a 19 anos dizem que ouviram falar da Wikipédia pela primeira vez na escola, enquanto 73% dos usuários da internet de 36 a 49 anos dizem em que souberam dela online.
;Atitudes
* Nos sete países, os usuários de internet que sabem sobre a Wikipédia a associam mais fortemente com "conhecimento livre para cada pessoa" (8,5 de 10) e "útil" (8,3 de 10). Associam menos a Wikipedia com "conteúdo neutro e imparcial" (7,0) e "transparência" (6,9). Há fortes diferenças geracionais, e o grupo etário entre 13 e 19 anos foi o que concedeu a Wikipédia as pontuações de associação mais baixas na maioria dos atributos.
* Quando perguntados o que era mais importante para os usuários de internet que conhecem a Wikipédia, os atributos mais altos foram "útil", "conhecimento livre para cada pessoa" e "fácil de ler". O que foi considerado menos importante foi a "transparência" e ser "livre de publicidade".
* Em todas as gerações também há amplo acordo que um conteúdo "mais confiável" (57%), "de maior qualidade" (51%), "mais neutro" (44%) e "mais visual" (41%) melhoraria "muito" sua experiência pessoal.
;Uso
* Proporcionalmente, a Wikipédia tem sua audiência mais forte na Espanha, onde o 91% dos usuários de internet entre 13 e 49 anos a conhecem e o 89% a lê. Isto comparado com a média dos usuários de internet em todos os países, onde o 84,1% a conhece e o 81,1% a lê.
* Por país, 75% dos leitores da Wikipédia na Rússia e 73% da Espanha leem a Wikipédia semanalmente ou mais. 24% dos leitores russos e espanhóis leem-na diariamente. Os leitores semanais mais baixos encontram-se no Japão e no Reino Unido (com um 60% de leitores cada um).
* Em geral, ao redor da metade dos leitores da Wikipedia acessam "com frequência" ao site desde um computador, ou desde um smartphone. Os leitores de idades entre os 13 e 35 anos são bem mais propensos a dizer que acessam a Wikipedia com frequência desde um smartphone, e os leitores de 13 a 19 anos são os mais propensos a dizer que com frequência acedem a Wikipedia através de um serviço como Siri ou Alexa (21% dos entrevistados com 13-19 anos, contra um 10% dos interrogados com 36-49 anos).
Para mais informações, convidamos-te a ler o [[m:Special:MyLanguage/Strategy/Wikimedia movement/2017/Sources/Brand awareness, attitudes, and usage - Executive Summary|resumo executivo]] completo.
==== Sugira uma solução ====
Por favor discuta como solucionar este desafio.
# <div style="font-size: larger;">Por favor [[Wikipédia Discussão:Esplanada/geral/Discussão_de_estratégia_do_Movimento_Wikimedia_(14mar2017)|discuta na página de discussão]]</div>
Nota: Comentários da comunidade serão compartilhados com a equipe de rascunho. Isto também será usado para considerações futuras enquanto enfrentarmos e solucionarmos estes desafios.
==== Referências ====
<references group=5 />
=== Desafio 4: De que forma a Wikimedia continuará sendo útil para o mundo tanto quanto possível enquanto a criação, apresentação e distribuição do conhecimento mudam? ===
==== Ideia chave ====
'''Tendências indicam que as mudanças se acontecem para todas as regiões, tanto nas emergentes como naquelas saturadas com internet móvel.'''
* '''Para as áreas que apenas começaram a acessar a internet, o desenvolvimento de conteúdo local de forma móvel é uma grande oportunidade.'''
* '''Globalmente, os produtos continuarão evoluindo de site "simples", com experiências diferentes para cada dispositivo (desktop, móvel) até plataformas integradas ainda mais sofisticadas, incorporando tecnologias como a inteligência artificial, a realidade aumentada e a realidade virtual.'''
'''Estas tendências mudarão a maneira em que as pessoas criam e usam o conhecimento.'''
''Esta ideia se baseia no relatório de estratégia de movimento, ''[[m:Special:MyLanguage/Strategy/Wikimedia movement/2017/Sources/Considering 2030: Future technology trends that will impact the Wikimedia movement (July 2017)|Considerando 2030: Tendências futuras da tecnologia que impactarão o movimento Wikimedia]]''.''
A investigação sobre plataformas emergentes prevê que a inovação em plataformas e dispositivos (móveis e tecnologias novas) afetará a forma em que as pessoas se conectam, aprendem e se mantém atualizada. Isto vai desde o desenvolvimento de conteúdo local, tanto em regiões emergentes quanto desenvolvidas do mundo, até como a tecnologia remodelará por si mesma as interações das pessoas, fazendo que o conhecimento esteja mais integrado na vida diária. Isto poderia impactar quem ou o que está desenvolvendo o conteúdo, e se projeta que mais inteligência artificial (AI) e empresas comerciais desenvolverão mais conteúdos multimídia adaptados aos dispositivos de realidade virtual e realidade aumentada.
==== Tendências e oportunidades para o movimento ====
===== Curto prazo: acesso móvel =====
"A internet é móvel e o acesso móvel é a internet", propõe o relatório ''Global Mobile Trends''<ref name=gsma group=4>"[https://www.gsmaintelligence.com/research/?file=357f1541c77358e61787fac35259dc92&download Global Mobile Trends]". GSMA Intelligence, outubro 2016. Acessado 27 de junho de 2017.</ref> da GSMA Intelligence. "Para uma geração, a internet está indissoluvelmente unida a dispositivos móveis e vice-versa".<ref group=4> "Global Mobile Trends", slide 8</ref> Os pesquisadores apontaram que o acesso móvel a web se mantém baixo – abaixo de 40% – em grande parte da Ásia e da África subsaariana. Das 7,3 bilhões de pessoas do mundo, só 3,4 bilhões usam a internet móvel, segundo estimativas da GSMA Intelligence. Uma das barreiras para a adoção da internet móvel é a falta de conteúdo local relevante.<ref name=gsma group=4/> Para o movimento Wikimedia, os pesquisadores também sugerem que a Wikimedia tem uma oportunidade de desenvolver soluções móveis mais simples e formar potenciais novas parcerias que possam ajudar a estender nosso alcance em países que ainda estão se conectando.
===== Plataformas emergentes e tipos =====
De acordo com dois relatórios<ref group=4>NOTA: A seguinte numeração 1-4 provem de dois relatórios: Mary Meeker, "<nowiki>https://www.slideshare.net/kleinerperkins/internet-trends-2017-report</nowiki> Internet Trends Report 2017". Kleiner Perkins, 31 de maio de 2017. Acessado 27 de junho de 2017. Amy Webb, “[https://futuretodayinstitute.com/2017-tech-trends 2017 Tech Trends Annual Report]”. Future Today Institute, 2017. Acessado 27 de junho de 2017.</ref> sobre inovação e uso de tecnologias de Mary Meeker e Amy Webb há quatro tipos de conteúdo e plataformas que provavelmente amadurecerão até 2030:
# Os avanços na '''inteligência artificial''' e dos aplicativos comandados por voz levarão ao aumento dos serviços de educação e informação que se tornarão parte importante da vida diária das pessoas. Isto fará que pessoas mudem de sistemas baseados em texto para outros mais baseados em ativação e resposta por voz. As inovações podem mudar a forma em que o conhecimento é reunido, ordenado e sintetizado. No futuro, os wikimedistas poderão depender mais da inteligência artificial e os sistemas automatizados, que poderiam mudar as coisas nas que trabalham e a forma em que o fazem (para alguns isto pode significar a verificação de fatos em vez de colaborar com conteúdo novo).
# A '''realidade virtual''' tem o potencial de mudar radicalmente como as pessoas interagem com o conhecimento. Em experiências de realidade envolventes, o conhecimento baseado em texto será difícil de integrar. No entanto, o conteúdo imersivo de código aberto pode ser uma oportunidade para os projetos irmãos atuais ou futuros, e os dados estruturados poderiam ser ideais para esses propósitos.
# A '''realidade aumentada''' e outros dispositivos portáteis agregam uma camada de conteúdo por cima da visão do mundo dos usuários. Esta tendência poderia dar aos usuários acesso imediato e relevante ao conteúdo da Wikimedia e potencialmente revolucionar a educação, a formação e muitas outras áreas.
# Os métodos de comunicação offline antigos ainda podem existir e crescer, já que há preocupações a respeito da privacidade online e o desejo de não estar sempre conectados.
===== Consequências negativas potenciais =====
Em conclusão, os pesquisadores compartilham possíveis consequências negativas:
* Quando a inteligência artificial gera conteúdo, pode criar um novo conteúdo baseado em fontes que tinham distorção humana, perpetuando assim a distorção.
* À medida que as pessoas procuram e recebem mais conteúdo de acordo com suas próprias preferências, começarão a perder acesso a outros conteúdos potencialmente diferentes.
* A sobrecarga de informação que está sempre disponível pode conduzir a uma menor capacidade de processar criticamente novas informações.
* A divisão digital – a brecha entre quem têm e não têm acesso informação online – se ampliará ainda mais em todas as sociedades.
* Os novos dispositivos de realidade virtual, realidade aumentada e assistentes pessoais podem aumentar a criação de conteúdo e plataformas pagas e proprietárias. Se isto acontecer, os usuários podem voltar ao papel de consumidores passivos em lugar de criadores de conteúdo, conduzindo a um conhecimento menos neutro e livre.
* Aos arquivistas, educadores e historiadores poderá ser cada vez mais difícil manter e acessar estes diferentes tipos de conhecimento e conteúdo.
==== Sugira uma solução ====
Por favor discuta como solucionar este desafio.
# <div style="font-size: larger;">Por favor [[Wikipédia Discussão:Esplanada/geral/Discussão_de_estratégia_do_Movimento_Wikimedia_(14mar2017)|discuta na página de discussão]]</div>
Nota: Comentários da comunidade serão compartilhados com a equipe de rascunho. Isto também será usado para considerações futuras enquanto enfrentarmos e solucionarmos estes desafios.
==== Referências ====
<references group=4 />
<div class="mw-collapsible mw-collapsed">
<div class="mw-collapsible-toggle toccolours mw-collapsible-toggle-collapsed" style="background: #EFEFEF; float:none; text-align:left; font-size:1.2em;color:black;border:2px solid #FFFFFF;border-bottom:1px solid outset #3366bb;;" tabindex="0">
3° semana <span style="float:right;"><small>(clique para expandir e reduzir)</small></span></div>
<div class="mw-collapsible-content" >
<div style="background: #F7F7F7; border:4px solid #FFFFFF;font-size:1.2em;color:black;padding:10px;margin-top:-3px;border-top:inset; clear:right">
=== Desafio da 3° semana: Enquanto a Wikimedia olha para 2030, como podemos neutralizar os níveis crescentes de desinformação? ===
==== Ideia chave ====
'''As tendências em desinformação estão aumentando e podem dificultar a capacidade dos wikimedistas para encontrar fontes confiáveis de conhecimento.'''
No artigo ''Considerando 2030: Tendências tecnológicas que impactarão o movimento Wikimedia'',<ref group=3>[[m:Special:MyLanguage/Strategy/Wikimedia movement/2017/Sources/Considering 2030: Misinformation, verification, and propaganda (July 2017)|Considerando 2030: Desinformação, verificação e propaganda]]</ref> os pesquisadores têm dividido as tendências sobre a desinformação em duas categorias: fontes de conteúdo e como se acessa conteúdo. Para a cada uma delas, identificaram três fontes globais de influência: tecnologia; governo e política; e comércio.
Em específico, pesquisadores têm identificado as seguintes tendências e como impactam nosso futuro:
* A tecnologia mudará a forma na que o conteúdo é desenvolvido por fontes externas, como inteligência artificial é utilizada para acelerar a criação e análise de conhecimento. Enquanto isto pode tornar mais fácil o encontrar fontes e fazer edições de qualidade, também pode criar fontes mais enviesadas ou conteúdo enganoso. Isto pode se tornar uma questão ainda maior quando a inteligência artificial comece a usar à desinformação como um "fato" ao trazer dados e criar mais conteúdo.<ref group=3>Bilton, Nick. "[http://www.vanityfair.com/news/2017/01/fake-news-technology Fake news is about to get even scarier than you ever dreamed]". ''Vanity Fair''. 26 de janeiro de 2017. Acessado em 30 de maio de 2017.</ref> Isto pode dificultar a capacidade dos wikimedistas para verificar fontes e manter uma alta qualidade do conteúdo.
* É provável que a tecnologia torne interfaces mais personalizadas (dispositivos móveis e portáteis, assistentes virtuais baseados em voz) e o acesso ao conteúdo da Wikimedia será a cada vez mais difícil com a plataforma atual.
* A liberdade de expressão está a ser fortemente desafiada globalmente.<ref group=3>Repórteres Sem Fronteiras. "[https://rsf.org/en/news/2017-world-press-freedom-index-tipping-point 2017 World Press Freedom Index – tipping point?]" 26 de abril de 2017. Atualizado 15 de maio de 2017. Acessado 28 de maio de 2017.</ref><ref group=3> Nordland, Rod. "[https://www.nytimes.com/2016/11/18/world/europe/turkey-press-erdogan-coup.html Turkey's Free Press Withers as Erdogan Jails 120 Journalists.]" ''The New York Times''. 17 de novembro de 2016. Acessado 7 de junho de 2017. </ref><ref group="3">Repórteres Sem Fronteiras.</ref><ref group=3> "[https://rsf.org/en/journalism-weakened-democracys-erosion Journalism weakened by democracy's erosion]". Acessado 29 de maio de 2017.</ref><ref group=3> Paul, Christopher e Miriam Matthews. [https://www.rand.org/pubs/perspectives/PE198.html The Russian "Firehose of Falsehood" Propaganda Model: Why It Might Work and Options to Counter It]. Santa Monica: RAND Corporation, 2016.</ref><ref group=3> Broderick, Ryan. "[https://www.buzzfeed.com/ryanhatesthis/inside-the-private-chat-rooms-trump-supporters-are-using-to Trump Supporters On-line Are Pretending To Be French To Manipulate France's Election]". ''BuzzFeed News''. 24 de janeiro de 2017. Acessado 7 de junho de 2017. </ref><ref group=3>Tufekci, Zeynep. "[https://www.buzzfeed.com/zeyneptufekci/dear-france-you-just-got-hacked-dont-make-the-same-mistakes Dear France: You Just Got Hacked. Dom't Make The Same Mistakes We Did]". BuzzFeed. 5 de maio de 2017. Acessado o 7 de junho de 2017.</ref> Algumas empresas, governos e políticos difundem intencionalmente informação falsa ou enganosa para persuadir e influenciar pessoas em benefício próprio. Isto vai para além do texto simples, já que a tecnologia facilita a manipulação de outros meios (áudio, vídeo, imagens). Isso enfraquece a rede global do conhecimento e pode dificultar a Wikimedia permanecer neutra e citar fontes imparciais.
* As tendências de censura ao conteúdo da Wikimedia estão a diminuir, mas alguns governos (como a China ou a Turquia) continuam censurando de maneira ampla. A implementação da tecnologia "HTTPS" tem dificultado o bloqueio de páginas individuais. Isto tem ajudado no curto prazo, mas novas ferramentas e métodos anticensura terão que continuar serem desenvolvidos.
* As companhias de redes sociais como Twitter e Facebook têm crescido e se converteram em canais para difundir informação falsa através de redes pessoais, e ao mesmo tempo tem diminuído a confiança nas instituições modernas de carácter tradicional. A inovação será necessária para garantir que a informação falsa seja verificada, tal que se distribua informação neutra e precisa.
* À medida que as empresas comerciais continuam desenvolvendo aplicativos, produtos e plataformas fechadas, o conteúdo de Wikimedia pode ser menos verificável e menos acessível. (Este tema será desenvolvido posteriormente em pesquisas futuras).
A pesquisa sobre desinformação [[m:Special:MyLanguage/Strategy/Wikimedia movement/2017/Sources/Considering 2030: Misinformation, verification, and propaganda (July 2017)#concluding|sugere potenciais soluções a estes problemas]]. Enquanto pensas sobre a pesquisa, por favor pense como nós como movimento podemos ajudar à busca mundial de um conhecimento confiável, livre e neutro.
==== Sugira uma solução ====
Por favor discuta como solucionar este desafio.
# <div style="font-size: larger;">Por favor [[Wikipédia Discussão:Esplanada/geral/Discussão_de_estratégia_do_Movimento_Wikimedia_(14mar2017)|discuta na página de discussão]]</div>
Nota: Comentários da comunidade serão compartilhados com a equipe de rascunho. Isto também será usado para considerações futuras enquanto enfrentarmos e solucionarmos estes desafios.
==== Referências ====
<references group=3 />
Até 2030, ainda não alcançaremos "a soma de todo conhecimento", mas tornaremos possível para que qualquer um participe conosco desse esforço.
</div>
</div></div>
== Motivação: Por que iremos nessa Direção Estratégica ==
<div class="mw-collapsible mw-collapsed">
=== Aspirações: O que queremos ===
<div class="mw-collapsible-toggle toccolours mw-collapsible-toggle-collapsed" style="background: #EFEFEF; float:none; text-align:left; font-size:1.2em;color:black;border:2px solid #FFFFFF;border-bottom:1px solid outset #3366bb;;" tabindex="0">
Nossa aventura coletiva começou como um experimento: um espaço de rascunho aonde qualquer um podia contribuir informação para inclusão em uma enciclopédia livre revista por especialistas.<ref name="history-wikipedia/> A Wikipédia logo se tornou em muito mais que sua história de origem e hoje é considerada por muitos como uma fonte de informação<ref name="new-voices-hub"/> cujo papel é coletar conhecimento.<ref name="new-voices-preserve"/> As comunidades Wikimedia agora representam ideais de liberdade de informação e progresso social alimentado pelo conhecimento livre para todos.<ref name="findings-why-knowledge"/><ref name="new-voices-public-good"/> A visão do movimento Wikimedia descreve esse escopo expandido bem: "um mundo em que todo ser humano pode livremente compartilhar da soma de todo o conhecimento."<ref name="vision"/> Além da enciclopédia, nossa aspiração comum possui três componente: criar um corpo de conhecimento que seja exaustivo, confiável, e de alta qualidade; fazê-lo de maneira participativa, aberta a todos; e envolver todos ao redor do mundo.
=== Forças da Wikimedia: O que não devemos mudar ===
2° semana <span style="float:right;"><small>(clique para expandir e reduzir)</small></span></div>
A premissa original da Wikimedia é que o conhecimento é construído por pessoas, que são elas mesmas as bases das comunidades.<ref name="cycle2-devoted-community"/> Colaboração de boa fé é a melhor maneira de criar conhecimento de alta confiabilidade e qualidade, e está no coração da cultura da Wikimedia.<ref name="reagle-gfc"/> A ideia de que qualquer um pode editar é tão radical que brincamos que só pode funcionar na prática, não em teoria.<ref name="kizor-practice-theory"/> Mas funciona: O que alcançamos em nossos primeiros 16 anos de existência é uma prova do sucesso dessa abordagem. As comunidades Wikimedia foram capazes de ir do nada para milhões de páginas, arquivos de mídia e itens de dados, em centenas de idiomas.<ref name="wikistats"/> Além da web, as comunidades se auto-organizaram em grupos que estão defendendo os esforços do movimento ao redor do mundo. Todas essas abordagens são forças que precisamos preservar.
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<div style="background: #F7F7F7; border:4px solid #FFFFFF;font-size:1.2em;color:black;padding:10px;margin-top:-3px;border-top:inset; clear:right">
=== Limites da Wikimedia: O que precisamos melhorar ===
==== Desafio da 2ª semana: Como podemos capturar todo o conhecimento quando boa parte não pode ser verificado de maneira tradicional? ====
Ainda estamos longe de termos coletado a soma de todo o conhecimento. A maioria do conteúdo que temos é no formato de texto, artigos de enciclopédia não estruturados e imagens,{{Citation needed}} que deixa de fora muitos outros tipos de conhecimento. Nossas comunidades atuais não representam a diversidade da população humana,{{Citation needed}} o que criou vazios de conhecimento<ref name="new-voices-lack-content-africa"/><ref name="wmcon-knowledge-gaps"/> e vieses.<ref name="appendix-pattern4"/> Leitores frequentemente questionam a confiabilidade do conteúdo que criamos,<ref name="new-voices-question-reliability"/> notavelmente por não ser preciso, não ser exaustivo, não ser neutro ou por não compreenderem como ele é produzido, e por quem.<ref name="appendix-pattern11"/>
Em termos de colaboração, a participação nas comunidades Wikimedia pode ser desafiadora. A barreira de entrada baixa de nossos anos iniciais agora se tornou intransponível para novatos.<ref name="appendix-pattern7"/> Algumas comunidades, culturas e minorias sofreram dessa exclusão mais do que outras.{{Citation needed}} Nosso sucesso gerou uma quantidade gigantesca de manutenção e monitoramento,{{Citation needed}} e nós temos enfrentado isso com ferramentas e práticas que afastou de nossa comunidade membros de boa fé.<ref name="rise-decline"/> Outros tipos de contribuições além de edição não são reconhecidos como igualmente valiosos,<ref name="appendix-pattern8"/> e as estruturas de nosso movimento são frequentemente opacas e centralizadas com barreiras de entrada altas.{{Citation needed}}
===== Pontos-chave =====
=== Além da Wikimedia: O que mudará ao nosso redor ===
'''A maior parte do conhecimento mundial ainda está para ser documentada em nossos projetos, e isto requer novas formas de integrar e verificar as fontes.'''
Além dos desafios internos para o movimento Wikimedia, há vários fatores externos que precisamos levar em consideração para planejar para o futuro. Muitos leitores esperam formatos de mídia além de texto e imagens.<ref name="reboot-visual-realtime"/> Querem conteúdo visual e que seja atualizado em tempo real, e que permita o compartilhamento social e conversas.<ref name="appendix-pattern5"/> Há também muitas oportunidades para a Wikimedia preencher espaços na educação,<ref name="appendix-pattern14"/><ref name="wmcon-education"/> oferecendo materiais de aprendizado e comunidades.<ref name="appendix-pattern10"/>
As populações que servimos também irão mudar: nos próximos 15 anos as línguas que serão mais faladas são principalmente aquelas que hoje carecem de bons conteúdos e comunidades Wikimedia fortes.<ref name="appendix-pattern3"/> Similarmente, o crescimento populacional acontecerá principalmente nas regiões que a Wikimedia atualmente alcança a menor quantidade de usuários, como a África e a Oceania.<ref name="appendix-pattern1"/> Demorará 83 anos para para países de baixa renda chegarem a educação média do ensino fundamental para o ensino médio.<ref name="brookings-education-gap"/> As mesmas regiões enfrentam as maiores restrições a acesso a informações online.<ref name="freedom-net-2016"/>
Nossa definição atual de "fontes confiáveis" se baseia em práticas já enraizadas da cultura ocidental, na qual a cultura e a história vêm sendo documentadas em forma escrita há séculos. Este viés – favorável a fontes facilmente disponíveis em somente partes do mundo – está em desacordo com uma visão que abarque "a soma de todo o conhecimento".
A tecnologia mudará dramaticamente: Automação (especialmente aprendizado de máquina e tradução) está mudando como as pessoas produzem conteúdo.<ref name="appendix-pattern9"/> Tecnologia também pode ajudar a oferecer conteúdo mais relevante, personalizado e confiável,<ref name="appendix-pattern18"/> mas precisa ser desenvolvida com cuidado.<ref name="pattern19"/><ref name="cycle2-report-caution-ai"/> Enquanto a tecnologia se dissemina por todos os aspectos da nossa vida, a infraestrutura da Wikimedia precisa ser capaz de comunicar facilmente com outros sistemas de conectados.<ref name="appendix-pattern15"/>
Por exemplo, é muito difícil encontrar fontes secundárias confiáveis sobre muitas culturas africanas, seja porque tradicionalmente se compartilhou este conhecimento por oralmente ou porque os documentos escritos foram criados desde a perspectiva colonialista.<ref group=2>[[m:Special:MyLanguage/Strategy/Wikimedia movement/2017/Uzo Iweala, Nigerian author, interviewed by Zack McCune, June 14, 2017|Uzo Iweala, autor nigeriano e conselheiro da estratégia do movimento, entrevistado por Zack McCune, 14 de junho de 2017]]</ref> Algumas organizações se focam em documentar esses conhecimentos orais em diferentes formas e seu trabalho poderia ser utilizado como fontes em nossos sites se encontrarmos uma maneira de os integrar facilmente. <ref group=2>Arquivo Popular da Índia Rural documenta a diversidade ocupacional, linguística e antropológica da Índia, em histórias com imagens, texto e vídeo. [[m:Special:MyLanguage/Strategy/Wikimedia movement/2017/Sources/Adam Hochschild interviewed by Katherine Maher, June 16, 2017|Adam Hochschild, cofundador, Mother Jones, entrevistado por Katherine Maher, 16 de junho de 2017]] </ref><ref group=2>LEAP Africa capta as lembranças dos líderes históricos que são sobretudo tradições orais, que têm pouca evidência nas histórias documentadas escritas pelos colonialistas. [[m:Special:MyLanguage/Strategy/Wikimedia movement/2017/Sources/58 expert summaries (June 2017)#10|Resumos de 58 especialistas (junho de 2017)]], linha 10</ref>
=== Estruturas para o futuro ===
Como wikimedistas, somos especialistas na identificação de fontes confiáveis que procedem dos canais tradicionais, como a revistas da acadêmicas e a imprensa convencional. O desafio de estratégia da semana passada mencionou que os leitores estão confiando menos em tais organizações "de boa reputação" a priori, e em seu lugar estão a utilizar mais fontes de indivíduos em quem confiam. <ref group=2>[[m:Special:MyLanguage/Strategy/Wikimedia movement/2017/Sources/Indonesia research findings draft May 2017|Rascunho de resultados iniciais da Indonésia e Brasil de maio de 2017]]</ref> Esta tendência poderia ser uma oportunidade para os wikimedistas imaginarem métodos de citação que sejam menos restritivos culturalmente e também sirvam melhor às expectativas dos leitores.
A análise das forças e limitações atuais da Wikimedia apresenta a imagem de um movimento moldado pelos seus anos iniciais. Para a Wikimedia permanecer relevante no futuro, precisamos melhorar e adaptar enquanto protegemos aquilo que nos define.
Quem somos, em nosso núcleo, é uma rede de comunidade usando ferramentas e estruturas para documentar e compreender o mundo em conjunto. Essas estruturas subjacentes podem ser sociais, técnicas, online ou offline e frequentemente uma combinação de todos. No movimento Wikimedia, estruturas são o que reúne indivíduos para formar comunidades para avançar o conhecimento livre. São a malha que nos conecta e os andaimes que tornam o nosso trabalho possível.
* Leia a transcrição ou assista ao vídeo com [[m:Special:MyLanguage/Strategy/Wikimedia movement/2017/Uzo Iweala, Nigerian author, interviewed by Zack McCune, June 14, 2017|Uzo Iweala, autor nigeriano e conselheiro em estratégias de movimento]], entrevistado por Zack McCune a 14 de junho de 2017
Estruturas permeiam todos as áreas do nosso movimento. Estruturas sociais são as funções que realizamos, os papéis que atuais, as políticas que seguimos e os grupos nos quais nos organizamos. Isto influencia as culturas que desenvolvemos em nossas sociedades em miniatura. Isto define quem aceitamos em nossas comunidades, como tratamos uns aos outros e como tomamos as decisões sobre o nosso movimento.
* Leia a transcrição ou assista ao vídeo com [[m:Special:MyLanguage/Strategy/Wikimedia movement/2017/Sources/Adam Hochschild interviewed by Katherine Maher, June 16, 2017|Adam Hochschild, co-fundador de Mother Jones]], entrevistado por Katherine Maher a 16 de junho de 2017
Estruturas de dados são o que precisamos expandir para para permitir novos formatos e tipos de conhecimento. Estruturas de confiança, tanto sociais quanto técnicas, são o que precisamos desenvolver para aumentar a confiabilidade de nosso conteúdo. Estruturas de acesso determinam quem pode alcançar o nosso movimento em primeiro lugar. Interfaces técnicas e parcerias são as estruturas que permitem a colaboração e troca de informação com outros sistemas e instituições.
'''A descoberta e o compartilhamento de informações confiáveis têm evoluído no decorrer da história.'''
Em um mundo que está se tornando cada vez mais conectado, investir em estruturas técnicas e sociais não é só um mecanismo de sobrevivência; é uma vantagem estratégica. É como garantimos nosso lugar na rede mais ampla de conhecimento, e nos tornamos uma parte essencial dela. É como multiplicamos o nosso impacto com recursos limitados.
* Por favor leia e discuta a postagem de 7 de julho no blogue, [[m:Special:MyLanguage/Strategy/Wikimedia_movement/2017/Sources/How_the_discovery_and_sharing_of_trusted_information_have_evolved|Como a descoberta e o compartilhamento de informações confiáveis evoluíram]], como o segundo ponto-chave.
É como nos tornamos as estradas, pontes e vilas que apoiam a viagem do mundo até o conhecimento livre.
== Implicações: Nosso Destino até 2030 ==
=== Até 2040, a Wikimedia será uma fundação universal para o conhecimento livre e participativo. ===
'''A infraestrutura para a liberdade:''' Empoderaremos indivíduos e instituições para participarem e compartilharem, através de padrões, plataformas e conjuntos de dados abertos. Vamos hospedar, negociar, compartilhar e trocar conhecimento livre entre instituições e comunidades. Lideraremos a defesa e seremos parceiros para aumentar a criação, organização e disseminação do conhecimento livre e aberto.
'''Uma enciclopédia e muito mais:''' Adaptaremos ao nosso mundo dinâmico oferecendo conhecimento das formas mais efetivas, em diversos formatos digitais, dispositivos e experiências. Adaptaremos nossas comunidades e tecnologia para as necessidades das pessoas que servimos. Enquanto incluímos novas formas de conhecimentos livres, buscaremos que esses projetos alcancem o mesmo sucesso que a Wikipédia.
==== Sugira uma solução ====
'''Informação confiável e relevante:''' Continuaremos nosso compromisso de prover informação útil que seja confiável, precisa e relevante para os usuários. Integraremos tecnologias que apoiem precisão em escala e permitam maior conhecimento sobre como o conhecimento é produzido e compartilhado. Abraçaremos o esforço de aumentar a qualidade, profundidade, amplitude e diversidade do conhecimento livre, em todas as formas.
Por favor discuta como solucionar este desafio.
=== Até 2030, as comunidades Wikimedia serão apoiadoras, inclusivas e ofereceram oportunidades diversificadas de participação. ===
# <div style="font-size: larger;">Por favor [[Wikipédia Discussão:Esplanada/geral/Discussão_de_estratégia_do_Movimento_Wikimedia_(14mar2017)|discuta na página de discussão]]</div>
'''Uma cultura apoiadora:''' Criaremos uma cultura participativa que é agradável, recompensante e apoiadora para qualquer um que queira contribuir de boa fé. Praticaremos e encorajaremos colaboração respeitosa e o debate saudável. Desenvolveremos serviços que apoiem experiências positivas e diminuam o dificuldade da manutenção, para que as pessoas possam focar no trabalho agradável e criativo.
Nota: Comentários da comunidade serão compartilhados com a equipe de rascunho. Isto também será usado para considerações futuras enquanto enfrentarmos e solucionarmos estes desafios.
'''Formas diferentes de participação:''' Pessoas em todos os lugares sentem que tem um papel na promoção do conhecimento livre e aberto. A comunidade será definida de forma mais ampla para incluir várias formas de contribuição, de editores a doadores e organizadores.
'''Um movimento inclusivo:''' Refletiremos a diversidade de nosso mundo. Acolheremos e incluiremos pessoas em nosso movimento de uma grande variedade de origens, de idiomas, geografias, rendas, níveis educacionais, identidade de gêneros, religiões, idades e mais. Celebraremos e acolheremos nossas diferenças e oportunidades equitativas para liderança e representação na governança do movimento. Pessoas de todas as origens poderão encontrar um lar em nosso movimento com a oportunidade de contribuir como indivíduos ou parte de uma rede de grupos e organizações.
==== Referências ====
<references group=2 />
=== Até 2030, o nosso movimento será distribuído ao redor do mundo e adaptado aos contextos locais. ===
</div>
'''Servir pessoas em todos os lugares:''' Trabalharemos para garantir que o conhecimento livre esteja disponível aonde haja pessoas. Estenderemos a presença da Wikimedia globalmente apoiando tanto a comunidades existentes quanto comunidades em regiões do mundo mal atendidas como a Ásia, África e América do Sul. Quebraremos as barreiras sociais e técnicas impedindo as pessoas de acessarem e contribuírem ao nosso conhecimento compartilhado. Desenharemos programas e produtos para se adequarem aos contextos locais de forma a envolver novas comunidades e leitores, enquanto continuamente (re)avaliaremos nossas abordagens.
</div></div>
'''Localmente relevante e sustentável:''' Reconheceremos a força de de comunidades locais distribuídas diversificadas como ferramentas poderosas para adaptação e inovação e como contrapontos para influenciar a nossa neutralidade. Acolheremos parecerias locais e oportunidades de obtenção de recursos sustentáveis e alocaremos recursos globais de forma transparente, equitativa que apoiem a participação de todas as vozes. Compartilharemos nossas experiências locais e aprenderemos uns dos outros para informar nossas atividades globais. Equilibraremos autossuficiência e autonomia com as intenções e valores que compartilhamos.
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== O que vem depois ==
1° semana <span style="float:right;"><small>(clique para expandir e reduzir)</small></span></div>
Em setembro de 2017, declararemos nossa intenção de trabalharmos juntos em direção a esse futuro. Nos comprometeremos a participar na próxima fase dessa discussão em boa fé e chegar a um acordo, até a Wikimania 2018, sobre papéis, responsabilidades, e organizações estratégicas que nos permitam implementar esse futuro.9
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<div style="background: #F7F7F7; border:4px solid #FFFFFF;font-size:1.2em;color:black;padding:10px;margin-top:-3px;border-top:inset; clear:right">
==== Desafio da 1° semana: Como manter relevantes nossas comunidades e conteúdos em mundo dinâmico? ====
Nos comprometemos a colocar as necessidades do nosso movimento acima das nossas, e para achar estruturas, processos e recursos para o nosso movimento que nos permitam melhor ir para a nossa direção comum.
===== Ideias chave=====
== Veja também ==
'''O modelo ocidental de enciclopedia não se ajusta às necessidades dinâmicas de todas as pessoas que querem aprender'''.
* [[:m:Strategy/Wikimedia movement/2017/Direction/Appendix|Apêndice]]: Mais informações sobre o processo, pesquisa, e achados que levaram a esse resultado.
De acordo com as pesquisas etnográficas e as entrevistas a especialistas que conduzimos, os leitores existentes e futuros querem uma plataforma para a aprendizagem que vá para além do formato enciclopédico atual da Wikipédia e suas normas "ocidentais".<ref>[[:m:Special:MyLanguage/Strategy/Wikimedia movement/2017/Sources/Nairobi, Kenya strategy salon with technology experts - May 29, 2017|Salão de estratégia com experientes em tecnologia em Nairobi, Kenia - 29 de maio de 2017]]</ref> Os especialistas sugeriram que o sistema de educação formal não está a funcionar em muitos lugares, especialmente (mas não exclusivamente) em países emergentes. As pessoas procuram novas formas de aprender para compensar os déficits que enfrentam em recursos e infra-estrutura.<ref>[[:m:Special:MyLanguage/Strategy/Wikimedia movement/2017/Sources/58 expert summaries (June 2017)|Resumos de 58 especialistas (junho de 2017)]] linhas 24 e 33</ref> A Wikipédia e seus projetos irmãos estão atualmente desenhados para serem sites-destino para procurar conhecimento navegando pelo site, mas muitos leitores estão interessados em obter respostas a perguntas específicas.<ref name="indo">[[:m:Special:MyLanguage/Strategy/Wikimedia movement/2017/Sources/Indonesia research findings draft May 2017|Rascunho de resultados iniciais da Indonésia e Brasil de maio de 2017]] </ref> Muitos que procuram conhecimento online estão a procurar conteúdo curto, independente e/ou formas visuais de interagir com o conteúdo e adquirir novas habilidades.<ref name="indo"/> O modelo atual da Wikipédia de um artigo enciclopédico extenso, profundo e principalmente composto por texto pode não cumprir com estas necessidades dinâmicas. Também não provê um espaço para outras formas de conhecimento educativo.<ref>[[:m:Special:MyLanguage/Strategy/Wikimedia movement/2017/Sources/58 expert summaries (June 2017)|Resumos de 58 especialistas (junho de 2017)]] linhas 9, 10, 35</ref>
* Um [[:m:Strategy/Wikimedia movement/2017/Findings|relatório dos achados]] está sendo escrito e muitas referências dessa página serão atualizadas para levar ao seu conteúdo.
== Notas e referências ==
'''A troca de conhecimento se tornou principalmente social em todo mundo'''.
<div class="reflist columns references-column-width" style="{{column-width|30em}}">
Tanto a pesquisa etnográfica como os resultados do estudo sobre reconhecimento e uso mostram que os jovens, graças a seus smartphones procuram e compartilham informação de novas formas. Este é o grupo mais novo de pessoas a alcançar.<ref>[[:m:Special:MyLanguage/Strategy/Wikimedia movement/2017/Sources/Cycle 2/Wikimedia Polska Strategy Dinner - Warsaw June 5, 2017|Jantar de Estratégia de Wikimedia Polónia - Varsovia, 5 de junho de 2017]]</ref> Eles estão profundamente envolvidos no uso das redes sociais e as plataformas de mensagem, e preferem compartilhar e discutir informação através desses meios que já usam.<ref name="exp3">[[:m:Special:MyLanguage/Strategy/Wikimedia movement/2017/Sources/58 expert summaries (June 2017)|Resumos de 58 especialistas (junho de 2017)]] linhas 4, 5, 7 e 9</ref> Os especialistas afirmam que estão a surgir novas tendências. Por exemplo, muitos jovens consideram que perguntar a seus amigos e redes por aplicativos de mensagem é equivalente a discutir em pessoa, só que mais rápido e mediante um grupo mais amplo.<ref name="exp3" /> A desconfiança e o ceticismo estão a se propagar de tal maneira que as "fontes confiáveis" são com frequência descartadas: os jovens confiam a cada vez mais em indivíduos de suas redes a quem respeitam por seu julgamento e honestidade intelectual, mais que às instituições tradicionalmente "respeitadas".<ref name="indo" /> Estas mudanças podem ameaçar a relevância da Wikipédia a um público grande ao qual tradicionalmente temos chegado.
<references>
<ref name="appendix-process">[[:m:Strategy/Wikimedia movement/2017/Direction/Appendix#Background and process|Apêndice: Origem e processo]]</ref>
==== Ideias chave como histórias ====
<ref name="history-wikipedia>[[w:History of Wikipedia|w:History of Wikipedia (en)]] e suas referências</ref>
<ref name="new-voices-hub">[[:m:Strategy/Wikimedia movement/2017/Sources/New Voices Synthesis report (July 2017)#Hub for information:|Relatório síntese da Novas Vozes (julho de 2017): Hub para informações]]</ref>
Dado que mentes diferentes funcionam de maneiras diferentes, algumas pessoas preferem pensar estes desafios em termos destas histórias pessoais (note-se que estas são personagens fictícias baseados nos resultados das investigações).
<ref name="new-voices-preserve">"A Wikipédia deve exercer um papel ativo na preservação do conhecimento." [[:m:Strategy/Wikimedia movement/2017/Sources/New Voices Synthesis report (July 2017)#The role of Wikipedia in the future|Relatório síntese da Novas Vozes (julho de 2017): O papel da Wikipédia no futuro]]</ref>
<ref name="findings-why-knowledge">[[:m:Strategy/Wikimedia movement/2017/Findings#Why create free knowledge.3F|''Por que criar conhecimento livre?'' Relatório de estratégia do movimento]]</ref>
<div class="mw-collapsible mw-collapsed">
<ref name="new-voices-public-good">"A Wikipédia deve exercer um papel ativo em divulgar conhecimento verdadeiro para o bem público." [[:m:Strategy/Wikimedia movement/2017/Sources/New Voices Synthesis report (July 2017)#The role of Wikipedia in the future|Relatório síntese da Novas Vozes (julho de 2017): O papel da Wikipédia no futuro]]</ref>
<div class="mw-collapsible-toggle toccolours mw-collapsible-toggle-collapsed" style="background: #EFEFEF; float:none; text-align:left; font-size:1.2em;color:black;border:2px solid #FFFFFF;border-bottom:1px solid outset #3366bb;;" tabindex="0">
<ref name="vision">{{Cite web|url=https://meta.wikimedia.org/wiki/Special:MyLanguage/Vision|title=Visão - Meta|website=meta.wikimedia.org|language=en|accessdate=2017-07-27}}</ref>
<ref name="cycle2-devoted-community">"Wikimedistas acreditam que o movimento é construído ao redor de uma comunidade dedicada de leitores, editores e organizações que nos trouxeram até aonde chegamos hoje."[https://docs.google.com/document/d/1GWbTjYwnehFRwTmKZRkw_7-y0SJzEGTB-V4YFWzQla0/edit relatório síntese do ciclo 2] (draft)</ref>
Conheça a Michael e Annisa, dois adolescentes de diferentes continentes e estilos de vida.<span style="float:right;"><small>(clique para expandir e reduzir)</small></span></div>
<ref name="reagle-gfc"><span lang="en" dir="ltr" class="mw-content-ltr">{{Cite book|url=http://reagle.org/joseph/2010/gfc/|title=Good faith collaboration : the culture of Wikipedia|last=Reagle|first=Joseph|date=2010|publisher=MIT Press|year=|isbn=9780262014472|location=Cambridge, Mass.|pages=|author-link=w:Joseph M. Reagle Jr.}}</span></ref>
<div class="mw-collapsible-content" >
<ref name="kizor-practice-theory">[[w:User:Kizor|Ryokas, Miikka]]: "Conforme a piada, 'O problema da Wikipédia é que só funciona na pratica. Na teoria, nunca poderia funcionar.'" {{Cite news|url=http://www.nytimes.com/2007/04/23/technology/23link.html|title=The Latest on Virginia Tech, From Wikipedia|last=Cohen|first=Noam|date=2007-04-23|newspaper=The New York Times|language=en-US|issn=0362-4331|access-date=2017-07-26}}</ref>
<div style="background: #F7F7F7; border:4px solid #FFFFFF;font-size:1.2em;color:black;padding:10px;margin-top:-3px;border-top:inset; clear:right">
<ref name="wikistats"><span lang="en" dir="ltr" class="mw-content-ltr">{{Cite web|url=https://stats.wikimedia.org/|title=Wikistats: Wikimedia Statistics|website=stats.wikimedia.org|language=en|accessdate=2017-08-04}}</span></ref>
Michael é um adolescente que vive em Washington, DC, Estados Unidos. Ele e seus amigos têm smartphones, e os usam para se conectar, compartilhar informações interessantes e fazer pesquisas para a escola. Ainda que Michael e todos seus amigos conheçam a Wikipédia, a leem significativamente menos que seus pais (46% versus 72% a lê semanalmente ou mais frequentemente).<ref name="aware">[[:File:2017 Wikimedia movement strategy - Awareness, Attitudes, Usage research - interim.pdf|Pesquisa de Conhecimento, Atitudes e Uso - EUA (maio de 2017) - versão parcial, relatório completo será publicado em julho]]</ref> Quando o fazem, é para buscar um tema especifico (41% do tempo) ou para ajudar em seus estudos (23% do tempo). O YouTube está entre seus 3 lugares mais visitados. Não recorda um momento sem redes sociais, e ele e seus amigos estão sempre conectados com seus telefones.<ref>[http://genhq.com/igen-gen-z-generation-z-centennials-info/ Top 10 Gene Z and iGen Questions Answered] </ref>"Facebook é para velhos" e sua forma preferida para interagir e compartilhar conteúdo com seus amigos é SnapChat. Obtém informação de uma variedade de aparelhos, desde o computador de mesa até escutar a Siri em seu telefone ou o Amazon Echo na sala de estar familiar. Tal como seus pais, Michael valoriza a utilidade do conteúdo, mais do que se é de alta qualidade, ou livre e neutra. <ref name="aware" />
<ref name="new-voices-lack-content-africa">"A ausência de conteúdo local relevante é um desafio enorme na África." [[:m:Strategy/Wikimedia movement/2017/Sources/New Voices Synthesis report (July 2017)#Challenges for Wikimedia|Relatório síntese da Novas Vozes (julho de 2017): Desafios para a Wikimedia]]</ref>
<ref name="wmcon-knowledge-gaps">Vazios de conhecimento e viés foram votados como a principal prioridade para o movimento na [[:m:Wikimedia Conference 2017|Conferências Wikimedia 2017]], com a presença de 350 pessoas de 70 países, representando cerca de 90 afiliados, organizações, comitês e outros grupos. [[:m:Wikimedia Conference 2017/Documentation/Movement Strategy track/Day 3]]</ref>
Annisa é uma garota de 15 anos que vive na cidade de Bandung, Indonésia. Sua família é considerada rica, e é o suficientemente afortunada de ter um smartphone (é parte de 21% da população total de seu país <ref>[[w:em:List of countries by smartphone penetration|Lista de países por penetração de smartphones]]</ref>). Sua família não tem um computador de mesa, por isso usa seu telefone para procurar a informação que precisa para a escola. Ainda que use principalmente WhatsApp para conectar com seus amigos e compartilhar informações. Sua família e amigos são muito interconectados e sociais, seu telefone é uma extensão disso. Confia na informação que recebe de seus amigos e das pessoas que segue. Às vezes usa os resultados de busca em inglês que mostras conteúdo de Wikipedia, mas não está consciente de que isso vem da Wikipédia. Ela e seus amigos compartilham fragmentos de informação que se ajustam a seus telefones móveis e que deem a informação exata que precisam. Navegar pela internet só para descobrir coisas novas não é parte das atividades dela.
<ref name="appendix-pattern4">"Em muitas regiões (especialmente aonde o reconhecimento da Wikimedia é mais baixo), pessoas valorizam e desejam conteúdo que fale para os seus contextos e realidades locais, mas tem dificuldades de o encontrar online ou offline. Para apoiar o desenvolvimento desse conteúdo, e para mitigar o viés ocidental, o movimento precisa refinar ou expandir suas definições de conhecimento." [[:m:Strategy/Wikimedia movement/2017/Direction/Appendix#pattern4|Apêndice: Para onde vai o mundo: Padrão 4]]</ref>
<ref name="new-voices-question-reliability">"A plataforma aberta da Wikipédia faz com as pessoas questionem a sua veracidade e verificabilidade." [[:m:Strategy/Wikimedia movement/2017/Sources/New Voices Synthesis report (July 2017)#Challenges for Wikimedia|Relatório síntese da Novas Vozes (julho de 2017): Desafios para a Wikimedia]]</ref>
<ref name="appendix-pattern11">"Desconfiança da Wikipédia é uma percepção adquirida. Vem de uma falta de clareza sobre o que é(são) o(s) produto(s) e como o conteúdo é desenvolvido." [[:m:Strategy/Wikimedia movement/2017/Direction/Appendix#pattern11|Apêndice: Para onde vai o mundo: Padrão 11]]</ref>
<ref name="appendix-pattern7">"Muitos novatos para o movimento sentem que as barreiras atuais para entrada são muito altas. A cultura de exclusividade percebida e a falta de apoio a novatos é desmotivante." [[:m:Strategy/Wikimedia movement/2017/Direction/Appendix#pattern7|Apêndice: Para onde vai o mundo: Padrão 7]]</ref>
<ref name="rise-decline"><span lang="en" dir="ltr" class="mw-content-ltr">{{Cite journal|last=Halfaker|first=Aaron|last2=Geiger|first2=R. Stuart|last3=Morgan|first3=Jonathan T.|last4=Riedl|first4=John|date=2013-05-01|title=The Rise and Decline of an Open Collaboration System: How Wikipedia’s Reaction to Popularity Is Causing Its Decline|url=http://www-users.cs.umn.edu/~halfak/publications/The_Rise_and_Decline/halfaker13rise-preprint.pdf|journal=American Behavioral Scientist|language=en|volume=57|issue=5|pages=664–688|doi=10.1177/0002764212469365|issn=0002-7642|pmid=|access-date=}}</span></ref>
<ref name="appendix-pattern8">"Normas atuais sobre contribuições são voltadas a um grupo de funções bem restrito (edição domina). Pessoas de várias origens e habilidades querem adicionar valor em maneiras diversificadas e o movimento se beneficiaria de apoiá-los a fazê-lo." [[:m:Strategy/Wikimedia movement/2017/Direction/Appendix#pattern8|Apêndice: Para onde vai o mundo: Padrão 8]]</ref>
<ref name="reboot-visual-realtime">"Visual, em tempo real e social não são só palavras da moda; pesquisas demonstram que são características de plataformas de conteúdo que jovens cada vez mais preferem." [[:m:Strategy/Wikimedia movement/2017/Sources/Indonesia research findings draft May 2017|Resumo de oportunidades chave e achados da Reboot: Indonésia e Brasil]]</ref>
<ref name="appendix-pattern5">"Comportamentos, preferências e expectativas para conteúdos estão mudando. Pessoas cada vez mais querem conteúdos que são em tempo real e visuais, e permitam compartilhamento social e conversas." [[:m:Strategy/Wikimedia movement/2017/Direction/Appendix#pattern5|Apêndice: Para onde vai o mundo: Padrão 5]]</ref>
<ref name="appendix-pattern14">"Sistemas educacionais de baixo desempenho levaram pessoas a buscarem alternativas para aprender. Como resultado, muitas plataformas inovadoras de informação e aprendizado emergiram, mas elas ainda precisam de uma base de conteúdo de qualidade." [[:m:Strategy/Wikimedia movement/2017/Direction/Appendix#pattern14|Apêndice: Para onde vai o mundo: Padrão 14]]</ref>
<ref name="wmcon-education">"Promover a educação" foi um tema importante que emergiu do [[:m:Strategy/Wikimedia movement/2017/Cycle 1/Report|primeiro ciclo das discussões comunitárias]], especialmente na [[:m:Wikimedia Conference 2017|Conferência Wikimedia 2017]], aonde foi votada como terceira mais importante prioridade para o movimento. [[:m:Wikimedia Conference 2017/Documentation/Movement Strategy track/Day 3]]</ref>
<ref name="appendix-pattern10">"A Wikimedia tem a oportunidade de construir uma comunidade apaixonada não só por produzir conhecimento, mas sobre ajudar pessoas a aprenderem. Trabalhando com parceiros diversificados e especialistas de conteúdos de nicho, organizadores e embaixadores." [[:m:Strategy/Wikimedia movement/2017/Direction/Appendix#pattern10|Apêndice: Para onde vai o mundo: Padrão 10]]</ref>
<ref name="appendix-pattern3">"Os idiomas dominantes do futuro não são, na maioria, aqueles aonde a Wikimedia lidera em quantidade de conteúdo ou tamanho da comunidade". [[:m:Strategy/Wikimedia movement/2017/Direction/Appendix#pattern3|Appendix: Where the world is going: Pattern 3]]</ref>
<ref name="appendix-pattern1">"Nos próximos 15 anos, espera-se o maior crescimento populacional em regiões (como África e Oceania) onde atualmente a Wikimedia tem seu menor alcance. Para servir a todo ser humano, o movimento deve prestar maior atenção a como servir a estas regiões". [[:m:Strategy/Wikimedia movement/2017/Direction/Appendix#pattern1|Apêndice: Para onde vai o mundo: Padrão 1]]</ref>
<ref name="brookings-education-gap"><span lang="en" dir="ltr" class="mw-content-ltr">{{Cite news|url=https://www.brookings.edu/research/why-wait-100-years-bridging-the-gap-in-global-education/|title=Why wait 100 years? Bridging the gap in global education|last1=Winthrop|first1=Rebecca|last2=McGivney|first2=Eileen|date=2015-06-10|newspaper=Brookings|language=en-US|access-date=2017-08-06}}</span></ref>
<ref name="freedom-net-2016"><span lang="en" dir="ltr" class="mw-content-ltr">{{Cite web|url=https://freedomhouse.org/report/freedom-net/freedom-net-2016|title=Freedom House|last=|first=|date=|website=freedomhouse.org|publisher=|language=en|accessdate=2017-08-04}}</span></ref>
<ref name="appendix-pattern9">"A tecnologia pode ser capaz de assistir em muitas das funções que os editores fazem atualmente. A automação (especialmente relacionada à aprendizagem de máquinas e tradução automática) está a mudar rapidamente a maneira em que o conteúdo é produzido. Isto cria oportunidades para os membros atuais da comunidade para encontrar outras maneiras de colaborar". [[:m:Strategy/Wikimedia movement/2017/Direction/Appendix#pattern9|Apêndice: Para onde vai o mundo: Padrão 9]]</ref>
<ref name="appendix-pattern18">"As inovações tecnológicas (como a inteligência artificial, a tradução automática e os dados estruturados) podem ajudar a organizar e entregar conteúdo relevante, personalizado e confiável". [[:m:Strategy/Wikimedia movement/2017/Direction/Appendix#pattern18|Apêndice: Para onde vai o mundo: Padrão 18]]</ref>
<ref name="pattern19">"Desenvolver e empregar tecnologia em formas socialmente equitativas e construtivas — e prevenir consequências negativas involuntárias — requer liderança planejada e vigilância técnica". [[:m:Strategy/Wikimedia movement/2017/Direction/Appendix#pattern19|Apêndice: Para onde vai o mundo: Padrão 19]]</ref>
<ref name="cycle2-report-caution-ai">"O movimento deveria usar a inteligência artificial e a aprendizagem automática de maneira cautelosa para ajudar a incrementar a qualidade e a acessibilidade. O consenso entre os wikimedistas é que deveríamos manter nosso enfoque com prioridade na comunidade, e usar a inteligência artificial e outras tecnologias para reduzir trabalho repetitivo, não substituir aos voluntários, e melhorar a qualidade". [[:m:Strategy/Wikimedia movement/2017/Sources/Report/AB cycle 2/Insights summary#Cycle 2: Summary of key insights|Relatório síntese do ciclo 2]]</ref>
<ref name="appendix-pattern15">"As tecnologias emergentes estão a revolucionar a maneira em que as plataformas são definidas e usadas. As tecnologias de maior impacto serão aquelas que alterem a plataforma de uma definida pela infra-estrutura técnica a uma criadora de ecossistemas". [[:m:Strategy/Wikimedia movement/2017/Direction/Appendix#pattern15|Apêndice: Para onde vai o mundo: Padrão 15]]</ref>
</references>
</div>
</div>
==== Desafio da 1° semana: Como manter relevantes nossas comunidades e conteúdos em mundo dinâmico? ====
Por favor discuta como solucionar este desafio.
{{Hidden begin|title=Ciclo 3|titlestyle = background:palegreen;}}
# <div style="font-size: larger;">Por favor [[Wikipédia Discussão:Esplanada/geral/Discussão_de_estratégia_do_Movimento_Wikimedia_(14mar2017)|discuta na página de discussão]]</div>
Movido para [[Wikipédia:Esplanada/geral/Discussão de estratégia do Movimento Wikimedia (14mar2017)/Ciclo 3]]
Nota: Comentários da comunidade serão compartilhados com a equipe de rascunho. Isto também será usado para considerações futuras enquanto enfrentarmos e solucionarmos estes desafios.
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==== Referências ====
<references/>
</div>
</div></div>
{{Hidden begin|title=Ciclo 2|titlestyle = background:palegreen;}}
Movido para [[Wikipédia:Esplanada/geral/Discussão de estratégia do Movimento Wikimedia (14mar2017)/Ciclo 2]]
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