Ipiranga (empresa): diferenças entre revisões
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| tipo_empresa = [[Empresa de capital fechado]]
| slogan_empresa = Ipiranga, apaixonada por carro como todo brasileiro.
| fundação =
| local = [[Porto Alegre]], [[Rio Grande do Sul|RS]], {{BRA}}
| principais_pessoas = Leocardio de Almeida Antunes Filho (
| proprietário = [[Grupo Ultra-Ultrapar|Ultrapar]]
| gênero = [[Subsidiária]]
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==Etimologia==
''Ipiranga'' é uma palavra de origem [[língua tupi|tupi]] que significa "rio vermelho", através da junção dos termos 'y (rio) e pirang (vermelho).<ref>NAVARRO, E. A. ''Método moderno de tupi antigo: a língua do Brasil dos primeiros séculos''. 3ª edição. São Paulo. Global. 2005. p. 42.</ref>
==História==
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Na década de 40, a Ipiranga ampliou a sua gama de produtos, passando a produzir [[solventes]], [[asfalto]], [[lubrificante]]s e [[inseticidas]] no [[Brasil]], pois as [[importações]] desses e outros produtos foram restritas com a [[Segunda Guerra Mundial]]. A [[refinaria]] chegou a parar suas atividades durante a [[guerra]], porém retomou-as com o seu fim. Mais tarde, em [[1953]], entraram em funcionamento as unidades de [[craqueamento]] térmico, adquiridas nos [[Estados Unidos]], que permitiram a fabricação de novos combustíveis.<ref name=PUC>{{citar web |url=http://repositorio.pucrs.br/dspace/handle/10923/3929|título=Institutional Repository|acessodata=4 de Junho de 2015 |autor=Denise Martins|data= |formato= |obra= |publicado=PUC |páginas= |língua= |língua2=}}</ref>
Em [[1957]], a Ipiranga dividiu suas operações de distribuição de combustíveis em duas empresas, a Distribuidora de Produtos de Petróleo Ipiranga, S.A. (DPPI), responsável pela [[Região Sul do Brasil|Região Sul]], e a Companhia Brasileira de Petróleo Ipiranga (CBPI), abrangendo todas as outras regiões. Dois anos depois, em [[maio]] de [[1959]], a Ipiranga comprou a Gulf Oil Brasil, ampliando sua atuação no [[território brasileiro]]. Juntas, a CBPI e a DPPI passaram a representar 10% do mercado nacional.<ref name=PUC>{{citar web |url=http://repositorio.pucrs.br/dspace/handle/10923/3929|título=Institutional Repository|acessodata=4 de Junho de 2015 |autor=Denise Martins|data= |formato= |obra= |publicado=PUC |páginas= |língua= |língua2=}}</ref><ref name=Bloomerang>{{citar web |url=http://www.bloomberg.com/research/stocks/private/snapshot.asp?privcapId=877897|título=Company Overview of Distribuidora de Produtos de Petroleo Ipiranga S.A|acessodata=4 de Junho de 2015 |autor=|coautores= |data= |formato= |obra= |publicado=Bloomberg |páginas= |língua= |língua2=}}</ref><ref name=FundingUniverse>{{citar web |url=http://www.fundinguniverse.com/company-histories/ipiranga-s-a-history/|título=Ipiranga S.A. History|acessodata=4 de Junho de 2015 |autor=|coautores= |data= |formato= |obra= |publicado=Funding Universe |páginas= |língua= |língua2=}}</ref>
A partir da [[década de 60]], a Ipiranga iniciou a sua diversificação em outros setores, como [[pavimentação]], [[química]], [[petroquímica]], [[fertilizantes]], insumos agrícolas, [[pesca]], [[agricultura]], [[reflorestamento]], administração e [[hotelaria]]. Essa estratégia ajudou a companhia a resistir ao “[[choque do petróleo]]” de [[1973]].<ref name=PUC>{{citar web |url=http://repositorio.pucrs.br/dspace/handle/10923/3929|título=Institutional Repository|acessodata=4 de Junho de 2015 |autor=Denise Martins|data= |formato= |obra= |publicado=PUC |páginas= |língua= |língua2=}}</ref>
Em [[1993]], a Ipiranga comprou a rede de postos Atlantic no [[Brasil]] e consolidou sua posição entre as maiores empresas de distribuição de combustíveis do país. De acordo com o [[jornal]] ''[[O Globo]]'', a compra da Atlantic foi a maior negociação até então realizada por uma [[empresa privada]] nacional.<ref name=Itabora>{{citar web |url=http://www.itaboraiweblist.com.br/index.php/mundo/item/741-petrobras-quer-evitar-a-entrada-da-venezuelana-pdvsa-no-mercado?tmpl=component&print=1|título=Petrobras quer evitar a entrada da venezuelana PDVSA no mercado|acessodata=4 de Junho de 2015 |autor=|coautores= |data=20/03/2007 |formato= |obra= |publicado=Itabora |páginas= |língua= |língua2=}}</ref>
Na ocasião, a Ipiranga herdou 11 pontos da [[franquia]] am/pm. No ano seguinte, a empresa lançou a Jet Oil, [[franquia]] de serviços automotivos e troca de óleo.<ref name=Autobem>{{citar web |url=http://www.autobem.com.br/?secao=noticias_exibe&id=4|título=Jet Oil, da rede Ipiranga, é a maior franquia automotiva do Brasil|acessodata=4 de Junho de 2015 |autor=|data=18/09/2010 |formato= |obra= |publicado=Autobem |páginas= |língua= |língua2=}}</ref><ref name=InfoEner>{{citar web |url=http://infoener.iee.usp.br/infoener/hemeroteca/imagens/59958.htm|título=Ipiranga integra distribuidoras de combustível|acessodata=4 de Junho de 2015 |autor=|data=23/03/2002|formato= |obra= |publicado=InfoEner |páginas= |língua= |língua2=}}</ref><ref name=NTC>{{citar web |url=http://www.ntc.org.br/scripts/Noticias/materia_completa.asp?codigo=3342&vTipoNoti=N|título=Ipiranga integra distribuidoras de combustível|acessodata=4 de Junho de 2015 |autor=|data=|formato= |obra= |publicado=NTC |páginas= |língua= |língua2=}}</ref>
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===Ipiranga===
[[Imagem:Ipiranga POA.jpg|thumb|direita|350px|Sede da empresa no bairro de [[Praia de Belas]] em [[Porto Alegre]].]]
Em [[março]] de [[2007]] o controle acionário do Grupo Ipiranga foi vendido para as empresas [[Petrobras]], Ultra e [[Braskem]].<ref name=Folha>{{citar web |url=http://www1.folha.uol.com.br/folha/dinheiro/ult91u115304.shtml|título=Petrobras, Ultra e Braskem compram Ipiranga por US$ 4 bilhões|acessodata=4 de Junho de 2015 |autor=|data=19/03/2007|formato= |obra= |publicado=Biodiesel |páginas= |língua= |língua2=}}</ref> A operação foi considerada, na época, o maior negócio já realizado no Brasil.<ref name=Globo>{{citar web |url=http://oglobo.globo.com/economia/compra-do-grupo-ipiranga-de-us-4-bilhoes-maior-aquisicao-ja-realizada-no-pais-4208420|título=Compra do grupo Ipiranga de R$4 milhões, é a maior aquisição já realizada no país|acessodata=4 de Junho de 2015 |autor=Juliana Rangel|data=19/03/2007|formato= |obra= |publicado=Globo|páginas= |língua= |língua2=}}</ref> Com a venda, o Ultra assumiu a rede de distribuição de [[combustíveis]] da Ipiranga nas [[região Sul do Brasil|regiões sul]] e [[Região Sudeste do Brasil|Sudeste]], bem como a marca Ipiranga.<ref>{{citar web |url=http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/grupo-ipiranga-e-vendido-por-us-4-bilhoes-m0124862/|título=Grupo Ipiranga é vendido por US$ 4 bilhões|acessodata=4 de Junho de 2015 |autor=|coautores= |data=19/03/2007|formato= |obra= |publicado=Exame|páginas= |língua= |língua2=}}</ref> Com a aquisição, o Ultra se transformou na segunda maior companhia de distribuição de combustíveis do Brasil, detendo participação de 15% do mercado - posição detida na época pela Ipiranga. No mesmo ano, foi lançado o cartão Ipiranga Carbono Zero, um [[cartão de crédito]] no qual uma parte do valor gasto na compra de combustível é investido em programas de [[neutralização de carbono]], como o plantio de [[árvores]].<ref name=Globo>{{citar web |url=http://oglobo.globo.com/economia/compra-do-grupo-ipiranga-de-us-4-bilhoes-maior-aquisicao-ja-realizada-no-pais-4208420|título=Compra do grupo Ipiranga de R$4 milhões, é a maior aquisição já realizada no país|acessodata=4 de Junho de 2015 |autor=Juliana Rangel|data=19/03/2007|formato= |obra= |publicado=Globo|páginas= |língua= |língua2=}}</ref><ref name=G1>{{citar web |url=http://g1.globo.com/Noticias/Economia_Negocios/0,,MUL12204-9356,00.html|título=Petrobras, Braskem e Ultra compram Ipiranga por US$ 4 bilhões|acessodata=4 de Junho de 2015 |autor=Laura Naime|data=19/03/2007|formato= |obra= |publicado=G1|páginas= |língua= |língua2=}}</ref>
No ano seguinte, em [[2008]], o Ultra comprou a distribuição de combustíveis da [[Texaco]] no Brasil, com bandeira presente em 1986 postos no país. Com isso, a Ipiranga assumiu os postos da marca e voltou a ter presença com rede própria nas [[Região Centro-Oeste do Brasil|regiões Centro-Oeste]], [[região Norte do Brasil|Norte]] e [[região Nordeste do Brasil|Nordeste]]. (Estadão 2) De acordo com o contrato, o Ultra poderia manter a marca [[Texaco]] por cinco anos, devendo substituí-la posteriormente pela bandeira Ipiranga. Com a compra, o Ultra passou a deter 23% do mercado brasileiro de combustíveis.<ref name=Folha>{{citar web |url=http://www1.folha.uol.com.br/folha/dinheiro/ult91u115304.shtml|título=Petrobras, Ultra e Braskem compram Ipiranga por US$ 4 bilhões|acessodata=4 de Junho de 2015 |autor=|data=19/03/2007|formato= |obra= |publicado=Biodiesel |páginas= |língua= |língua2=}}</ref>
No mesmo ano, a Ipiranga lançou o Jet Oil Motos, uma [[franquia]] especializada na troca de óleo e serviços para [[motos]].<ref name=Autobem>{{citar web |url=http://www.autobem.com.br/?secao=noticias_exibe&id=4|título=Jet Oil, da rede Ipiranga, é a maior franquia automotiva do Brasil|acessodata=4 de Junho de 2015 |autor=|data=18/09/2010 |formato= |obra= |publicado=Autobem |páginas= |língua= |língua2=}}</ref>
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A Ipiranga inaugurou o primeiro Posto Ecoeficiente do [[Brasil]], em [[Porto Alegre]] (RS), em [[2009]]. O posto visou aumentar a eficácia da gestão de [[energia]], [[água]], [[resíduos]] e materiais utilizados durante todas as etapas do seu processo de [[construção]] até a sua fase de operação.<ref name=Envolverde>{{citar web |url=http://envolverde.com.br/economia/empresas/ipiranga-inaugura-o-primeiro-posto-ecoeficiente-rio-de-janeiro/|título=Ipiranga inaugura o primeiro Posto Ecoeficiente do Rio de Janeiro|acessodata=4 de Junho de 2015 |autor=Wellington Rocha|data=26/06/2012 |formato= |obra= |publicado=Envolverde |páginas= |língua= |língua2=}}</ref><ref name=Finep>{{citar web |url=http://www.finep.gov.br/imprensa/noticia.asp?noticia=finep-apoia-posto-ecoeficiente/|título=Finep apoia Posto Ecoeficiente|acessodata=4 de Junho de 2015|autor=|coautores= |data=12/6/2014|formato= |obra= |publicado=Envolverde |páginas= |língua= |língua2=}}</ref>
Em [[outubro]] de [[2010]], o Ultra adquiriu 100% da Distribuidora Nacional de Petróleo (DNP), ampliando o volume da Ipiranga em 40% nos estados de [[Amazonas]], [[Rondônia]], [[Roraima]], [[Acre]], [[Pará]] e [[Mato Grosso]].(Estadão) No ano seguinte, a rede de postos Ipiranga implantou um projeto de coleta de [[pilhas]], [[bateria (energia)|baterias]] e [[celulares]] em cerca de 30 postos da cidade do [[Rio de Janeiro]], nas unidades Jet Oil.<ref>{{citar web |url=http://exame.abril.com.br/mundo/noticias/ipiranga-instala-pontos-de-coleta-lixo-eletronico/|título=Ipiranga instala pontos de coleta lixo eletrônico|acessodata=4 de Junho de 2015|autor=|coautores= |data=03/01/2012|formato= |obra= |publicado=Exame|páginas= |língua= |língua2=}}</ref>
Em [[novembro]] de [[2012]], a Ipiranga fez uma parceria com a [[Organização Odebrecht|Odebrecht]] TransPort para criar a ConectCar, [[empresa]] que atua no segmento de pagamento eletrônico de [[pedágio|pedágios]], [[estacionamento|estacionamentos]] e [[combustíveis]]. A ConectCar iniciou suas operações em [[abril]] de [[2013]] no [[estado de São Paulo]].<ref name=BrasilEconônico>{{citar web |url=http://brasileconomico.ig.com.br/ultimas-noticias/ultrapar-e-odebrecht-se-associam-e-criam-conectcar_125356.html|título=Ultrapar e Odebrecht se associam e criam ConectCar|acessodata=4 de Junho de 2015|autor=|coautores= |data=27/11/12 |formato= |obra= |publicado=Brasil Econômico|páginas= |língua= |língua2=}}</ref>
No ano seguinte, em [[2014]], a Ipiranga foi eleita, pelo quarto ano consecutivo, a melhor [[empresa]] de [[atacado]] pelo anuário Melhores e Maiores da [[revista Exame]]. (Exame 5) (Apsis) No mesmo ano, a am/pm foi eleita a 11ª [[franquia]] que mais fatura no [[Brasil]] pela [[revista Exame]]. (am/pm) (Exame 6) (FDBE) A am/pm é um sistema de franquias administrado pela Ipiranga, com mais de mil unidades em operação e marca própria de [[comidas]] e [[bebidas]].<ref>{{citar web |url=http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/ipiranga-e-a-melhor-de-atacado-de-2012|título=Ipiranga é a melhor de atacado de 2012|acessodata=4 de Junho de 2015|autor=|coautores= |data=04/07/2012 |formato= |obra= |publicado=Exame|páginas= |língua= |língua2=}}</ref>
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*[[Posto de combustível]]
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==Ligações externas==
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