Vantagem competitiva: diferenças entre revisões
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'''Vantagem competitiva''' pode ser entendida como uma vantagem que uma [[empresa]] tem em relação aos seus concorrentes e descreve atributos que permitem uma organização superar os mesmos. Esses atributos podem incluir o acesso aos [[recursos naturais]], como minérios de alto grau ou energia barata, pessoal altamente qualificado, localização geográfica, altas [[barreiras de entrada]], etc. As novas tecnologias, como a [[robótica]] e [[tecnologia da informação]], também podem fornecer vantagem competitiva, seja como parte do produto em si, como uma vantagem para a fabricação do produto, ou como uma ajuda competitiva no processo de negócios (por exemplo, uma melhor identificação e compreensão dos clientes) e a economia do país. Existem diferentes correntes teóricas que explicam a vantagem competitiva.<ref name=":1">[http://rae.fgv.br/rae/vol40-num4-2000/vantagem-competitiva-modelos-teoricos-atuais-convergencia-entre-estrategia-teori Vantagem competitiva: os modelos teóricos atuais e a convergência entre estratégia e teoria organizacional.]</ref>
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De modo mais técnico pode-se dizer que a vantagem competitiva é a ocorrência de níveis de performance econômica acima da média de mercado em função das estratégias adotadas pelas firmas.
=Visão Geral=
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[[Michael Porter]] definiu os dois tipos de vantagem competitiva que uma organização pode alcançar em relação a seus rivais: menor custo ou diferenciação. Esta vantagem deriva de atributo(s) que permitem a uma organização superar a sua concorrência, tais como posição superior no mercado, habilidades ou recursos. <ref>[edit source] Jump up ^ Porter, Michael E. (1985). Competitive Advantage. Free Press. ISBN 0-684-84146-0.</ref>
A vantagem competitiva procura abordar algumas das críticas à vantagem competitiva. [[Michael Porter|Porter]] propôs a teoria em 1985. enfatizando o crescimento da produtividade como o foco das [[
O termo vantagem competitiva refere-se à capacidade adquirida através de atributos e recursos para se comportar em um nível mais elevado do que outros na mesma [[indústria]] ou [[mercado]]. <ref>Warf, Frederick P. Stutz, Barney (2007). The World Economy: Resources, Location, Trade and Development (5th ed.). Upper Saddle River: Pearson. ISBN 0132436892.</ref> O estudo dessa vantagem tem atraído um profundo interesse em pesquisa devido a questões contemporâneas quanto a níveis de [[desempenho]] superiores das empresas nas atuais condições competitivas de mercado. <ref>Clulow, Val; Gerstman, Julie; Barry, Carol (1 January 2003). "The resource-based view and sustainable competitive advantage: the case of a financial services firm". Journal of European Industrial Training. 27 (5): 220–232. doi:10.1108/03090590310469605.</ref>
As [[
Os escritos acima significam vantagem competitiva como a capacidade de permanecer à frente da concorrência presente ou potencial. Além disso, fornece a compreensão de que os recursos detidos por uma empresa e a estratégia de negócios terá um profundo impacto sobre a geração de vantagem competitiva. Powell <ref> Powell, Thomas C. (1 September 2001). "Competitive advantage: logical and philosophical considerations". Strategic Management Journal. 22 (9): 875–888. doi:10.1002/smj.173.</ref>considera a estratégia de negócios como a ferramenta que manipula os recursos e cria vantagem competitiva, portanto, a estratégia comercial viável pode não ser adequada a menos que ela possua controle sobre recursos únicos que tenham a capacidade de criar tal Única vantagem.
=Estratégias competitivas e genéricas=
[[Michael Porter]] formado na [[Universidade Harvard|Universidade de Harvard]] criou um livro em [[1985]] identificou três [[
==Estratégia de liderança de custo==
Liderança de custo é um negócio que é capaz de produzir um produto ou serviço que terá custos menores do que os concorrentes. Se a empresa é capaz de produzir o mesmo produto de qualidade mas o vende por menos, isso lhe dá uma vantagem competitiva sobre outras empresas. Portanto, isso fornece um [[Valor (marketing)|valor]] de preço para os consumidores. Custos mais baixos resultarão em [[
==Estratégia diferencial==
Uma vantagem [[Diferenciação (marketing)|diferencial]] é quando os produtos ou serviços de uma empresa são diferentes de concorrentes semelhantes. De acordo com a estratégia de [[1985]] de [[Michael Porter
==Estratégia de foco==
A estratégia de foco idealmente tenta alcançar negócios que visam poucos [[Mercado-alvo|mercados-alvo]] ao invés de tentar atingir todos. As empresas que usam esse método geralmente se concentram nas [[Necessidade (psicologia)|necessidades]] do cliente e como os produtos ou serviços podem melhorar suas vidas diárias. Com isso, algumas empresas podem deixar os consumidores terem entrada em seus produtos ou serviços.<ref> "Generic Competitive Strategies - strategy, organization, levels, system, advantages, school, company, business, system". www.referenceforbusiness.com. Retrieved 2016-04-01.</ref>
Esse método também pode ser chamado de Estratégia de [[Segmentação de mercado|Segmentação]], o qual inclui segmentações geográficas, [[demográfica]], de [[Comportamento do consumidor|comportamento]] e físicas. Ao estreitar o mercado para segmentações menores, as empresas são capazes de satisfazer essas necessidades do consumidor. [[Michael Porter|Porter]] acredita que as empresas devem escolher quais os grupos que irão atingir o seu essencial para então decidir se eles vão se utilizar de uma abordagem de liderança de custo ou uma abordagem de diferenciação. [[Michael Porter|Porter]] menciona que é importante não utilizar todas as três estratégias genéricas, porque há uma chance alta de empresas saírem realizando nenhuma estratégia em vez de alcançar o sucesso. Isso pode ser chamado de “preso no meio” e o negócio não estará apto a alcançar uma vantagem competitiva. <ref> "Oxford Learning Lab - Watch it. Learn it. Badge it.". www.oxlearn.com. Retrieved 2016-04-01.</ref>
Quando um negócio consegue encontrar um equilíbrio entre preço e qualidade geralmente alcança um produto ou serviço bem-sucedido. Um produto ou serviço deve oferecer [[Valor (marketing)|valor]] através do [[preço]] ou [[qualidade]] para garantir que o negócio seja bem sucedido no mercado. Para obter sucesso, não é suficiente ser “tão bom quanto” outro negócio. Este vem para firmas que podem entregar um produto ou serviço de uma forma que seja mais significativa e diferente para os clientes com base em suas necessidades e desejos. Decidir sobre o preço adequado e qualidade dependerão ao longo da [[Imagem corporativa|imagem]] da marca do negócio e o que eles esperam alcançar em relação à sua competição.<ref> "Business Strategies for a Competitive Advantage". smallbusiness.chron.com. Retrieved 2016-04-01.</ref>
=Teorias de Vantagens Competitivas=
Algumas correntes explicativas já foram vinculadas à explicação da vantagem competitiva. Dentre elas há uma divisão entre as teorias que explicam a vantagem competitiva explicada por fatores externos (mercados, estruturas da indústria) e a vantagem competitiva explicada por fatores internos e específicos às organizações.
Em relação à correntes relacionadas aos fatores externos exitem duas correntes explicativas: Análise Estrutural da indústria (modelo SCP e [[Cinco forças de Porter|5 forças]] de Michael Porter) e Processos de Mercado ([[Escola Austríaca]]). Já quanto à corrente de fatores internos há a teoria de Recursos e Competências (RBV) e a de [[Capacidades dinâmicas|Capacidades Dinâmicas]] (teoria de capacidades dinâmicas)
==Análise Estrutural da Indústria==
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=== Modelo Estrutura-conduta-desempenho (SCP) ===
O modelo Estrutura-Conduta-Desempenho é um instrumento oriundo da [[Organização industrial|Organização Industrial]]. Seu objetivo é estudar as variáveis que podem influenciar o desempenho econômico, permitindo a construção de teorias que detalhem a ligação entre essas variáveis e o desempenho da indústria.<ref>SCHERER, F.M.; ROSS, D. Industrial market structure and economic performance. 3 ed. Chicago: Raud Mc Nally & Co, 1990.</ref>
# Estrutura: remete às características da empresa que parecem influenciar estrategicamente a competição e os preços dentro de determinado mercado, ou seja, a estrutura refere-se à forma como as empresas que integram uma indústria se organizam entre si.<ref name=":0">{{citar periódico|ultimo=|primeiro=|titulo=O Setor calçadista do Vale dos Sinos/RS: um estudo a partir do modelo Estrutura-Conduta-Desempenho|jornal=|doi=|url=http://www.pucrs.br/eventos/eeg/download/Mesa1/O_Setor_Calcadista_do_Vale_dos_Sinos-um_estudo_a_partir_de_um_modelo_estrutura-conduta-desempenho.pdf|acessadoem=}}</ref> Exemplo: número de empresas no setor, custo de entrada e custo de saída.
# Conduta: está relacionada às ações das empresas para operar no mercado, podendo ser tratada como a estratégia competitiva adotada pela organização. Trata-se do processo de escolha entre diferentes alternativas de decisão quanto a variáveis que estão sob controle da empresa.<ref name=":0" />
# Desempenho: é um resultado da conduta das firmas, influenciado pela estrutura de mercado, políticas públicas e condições básicas de oferta e demanda. Trata-se de uma variável avaliada apenas após ter acontecido.<ref name=":0" />
=== Modelo das 5 Forças de Michael Porter ===
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Para que se possa desenvolve vantagem competitiva, é preciso enfrentar algumas forças, que de acordo com [[Michael Porter|Porter]], são elas:
# Ameaça de novos entrantes
# Poder de barganha dos [[
#Ameaça de produtos substitutos
#Poder de barganha dos compradores
#Rivalidade entre os concorrentes.
=== Processos de Mercado (Escola Austríaca) ===
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=== Recursos e Competências (RBV) ===
"RBV" vem do inglês "''resources based view"'' ou seja, "[[
Existe uma ferramenta capaz de identificar se um recurso consiste em não em uma vantagem competitiva para a empresa que é denominada "VRIO":
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# Processos: maneira como as coisas são feitas na organização como rotinas, formas de aprendizado.
# Posições: estados atuais de sua tecnologia, propriedade intelectual, base de clientes, relacionamento com fornecedores...
# Caminhos: opções estratégicas que uma empresa possui a fim de obter vantagem competitiva.
Um processo relacionado à uma [[Capacidades dinâmicas|capacidade dinâmica]] apresenta 3 funções: Coordenação/integração: coordenar os recursos físicos e competências internas e externas; Aprendizagem: melhorar e tornar mais rápida a execução de atividades por meio da experimentação e repetição. A aprendizagem é uma atividade coletiva e social, implica na incorporação de novos conceitos nas rotinas e maneira de pensar da organização; Recombinação: monitorar constantemente o ambiente e manter a flexibilidade para mudar.
{{Referências}}
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