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Linha 14: Uma organização é constituída por pessoas – para que ela mude, também as pessoas têm que mudar. No entanto, o ser humano é único e, como tal, cria o seu próprio pensamento individual, quer por antecipação, quer por reação. A forma como estes pensamentos e correspondentes ações se refletem no contexto organizacional poderá ganhar uma dimensão tal, que torna a reação do sistema imprevisível.<ref>Sítima, Oliveira, & Fernandes, 2005</ref> Segundo Fayol(1949), a organização se torna mais eficiente a medida que as atividades são desmembradas ( técnicas, comerciais,financeiras,administrativas,contábeis e de segurança). Os estudos de Henri Fayol(1841-1925) são reconhecidos como princípios da administração clássica (CHIAVENATO,2011). Caracterizada pela busca da máxima eficiência da organização, com foco na estrutura organizacional e nos processos gerenciais e operacionais. Uma organização é formada pela soma de pessoas, amparadas pelas máquinas e outros equipamentos que facilitam o trabalho (capitalizando-o, e/ou tornando-o produtivo, no ganho de escala - de - produção (vide [[Economia]], Econometria), recursos financeiros e outros. A organização então é o resultado da combinação de todos estes elementos orientados a um objetivo comum. Organizar compreende atribuir responsabilidades às pessoas e atividades aos órgãos (unidades administrativas). A forma de organizar estes órgãos chama-se de ''[[departamentalização]]'', ou "COM - MANDOS(segundo Fayol)". Do grego "organon", organização significa instrumento, utensílio. De acordo Bilhim (2006) "a organização é uma entidade social, conscientemente coordenada, gozando de fronteiras delimitadas que funcionam numa base relativamente contínua, tendo em vista a realização de objectivos comuns". Sobrevivência e crescimento (metas e objectivos) é o que a maioria ambiciona. Objectivos que exigem grupos de duas ou mais pessoas, que estabelecem entre eles relações de cooperação(coordenação), em acções formalmente/fortemente coordenadas e funções diferenciadas, hierarquicamente hierárquica. Linha 36 ⟶ 34: == Bibliografia == * ~~LACOMBE~~CHIAVENATO, FIdalberto. J.Introdução ~~M.;~~à ~~HEILBORN,~~Teoria G.Geral ~~L. J.~~da ''Administração~~'': princípios e tendências~~. 18. ed. São Paulo: ~~Saraiva~~Makron, ~~2003~~2011. FAYOL, H. (1949), General and Industrial Management, Sir Isaac Pitman & Sons, London LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. ''Administração'': princípios e tendências. 1. ed. São Paulo: Saraiva, 2003. ROBBINS, Stephen P., Organization theory structure, design, and applications 3ª ed., Englewood Cliffs, N.J , Prentice Hall, 1990 MONTANA, Patrick J. ''Administração''. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2003. * BILHIM, João Abreu de Faria. ''Teoria Organizacional'': estruturas e pessoas. Lisboa: ISCSP, 2006.

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