Design estratégico: diferenças entre revisões
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Uma ação de design pode ser considerada estratégica (um projeto de design estratégico) quando há um progresso tal que provoca uma ruptura em um sistema (uma organização ou qualquer outro corpo social), fazendo-o evoluir. Portanto, trata-se de uma [[inovação]] radical, não apenas incremental, que causa descontinuidade por meio da exploração e da mudança.<ref name=":0">{{Citar periódico|ultimo=Meroni|primeiro=Anna|data=2008|titulo=Strategic design: where are we now? Reflection around the foundations of a recent discipline|url=http://revistas.unisinos.br/index.php/sdrj/article/view/5567|jornal=Strategic Design Research Journal|lingua=en|volume=1|numero=1|paginas=31–28|doi=10.4013/5567|issn=1984-2988}}</ref>
Esse tipo de inovação aborda uma mudança de perspectiva e a abertura de novos horizontes. A importância dessa mudança não reside apenas na sua dimensão, mas principalmente no potencial de desencadear processos transformadores cujas
Essa revolução implica que o designer não atua mais apenas no campo do fazer, mas principalmente no campo do pensar (Muratovski, 2015). Estas novas correntes de pensamento estão gerando inovações disruptivas no sistema, desafiando os modelos de negócio antigos a mudarem.
A ação projetual no âmbito do design estratégico incorpora a inovação como ferramenta para enfrentar a esfera dos significados e valores sociais vigentes, tendo como objetivo, como proposto por Manzini<ref>E. MANZINI, Physis e progetto, in “Pluriverso”, n.1, 1995</ref>, “dar às pessoas novas possibilidades de ser e de fazer aquilo que querem, sem que isso danifique o ambiente ou outras pessoas”. Portanto, a inovação no design estratégico carrega consigo um forte senso de [[sustentabilidade]].<ref name=":2" />
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*Ione Bentz
*Karine Freire
== Links externos: ==
# [https://redesdeprojeto.wordpress.com/ Redes de Projeto]
# [http://unisinos.br/seedinglab Seeding Lab]
# [https://www.desisnetwork.org/ Rede DESIS]
== Referências ==
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MANZINI, E.; JÉGOU, F. (2003). Overview: multi-local city scenario. In: Sustainable everyday: scenarios of urban life. Milano: Edizione Ambiente, p. 133-156.
MURATOVSKY, Gjoko. (2015). Paradigm Shift: The New Role of Design in Business and Society. She Ji: The Journal of Design, Economics, and Innovation. 1.
REYES, P. (2015). Projeto por cenários: o território em foco. Porto Alegre: Sulina.
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