Design estratégico: diferenças entre revisões

Conteúdo apagado Conteúdo adicionado
Linha 29:
 
== Cenários Orientados pelo Design ==
Os Cenários Orientados pelo Design são uma das principais ferramentas utilizadas no Design Estratégico. Projetar por Cenários significa capturar os sinais daquilo que está por vir e fazer ver um futuro possível através da imaginação (Reyes, 2016). De acordo com o autor, projetar por cenários diz respeito a fazer ver um futuro através de uma construção imaginária estruturada por fatos atuais. Os cenários funcionam como um direcionamento de projeto, já que o design se configura como formador de algo que não existia para resolver uma necessidade efetiva. Cenários tornam as informações perceptíveis através de visões compartilháveis<ref>{{Citar periódico|ultimo=Meroni|primeiro=Anna|data=2008|titulo=Strategic design: where are we now? Reflection around the foundations of a recent discipline|url=http://revistas.unisinos.br/index.php/sdrj/article/view/5567|jornal=Strategic Design Research Journal|lingua=en|volume=1|numero=1|paginas=31–28|doi=10.4013/5567|issn=1984-2988}}</ref>e promovem a colaboração entre diversos atores a partir de uma visão comum a todos eles, promovendo um ambiente favorável à inovação social (Manzini, 2015). Eles servem também como uma metodologia de apoio à tomada de decisão estratégica, fornecendo insumos para promover inovação em contextos turbulentos e complexos.<ref>{{Citar periódico|ultimo=Freire|primeiro=Karine de Mello|data=2014-12|titulo=DESIGN ESTRATÉGICO: ORIGENS E DESDOBRAMENTOS|url=http://dx.doi.org/10.5151/designpro-ped-01074|jornal=Anais do 11º Congresso Brasileiro de Pesquisa e Desenvolvimento em Design|local=São Paulo|publicado=Editora Edgard Blücher|doi=10.5151/designpro-ped-01074}}</ref>
 
Tangibilizar estes cenários em artefatos comunicativos ajudam a desenvolver o diálogo social sobre o que deve ser feito e estimula a atividade de codesign. O cenário orienta a atividade do design, ajuda a gerar insights sobre metas a serem atingidas e como elas podem ser alcançadas (Manzini, 2015). Estes cenários devem ajustar-se a mudanças do ambiente, e de se reorganizar através do aprendizado adquirido nas experiências do ambiente em torno de uma empresa (Freire, 2017).