Design estratégico: diferenças entre revisões

Conteúdo apagado Conteúdo adicionado
RBKrebs (discussão | contribs)
Linha 29:
 
== Cenários Orientados pelo Design ==
Os Cenários Orientados pelo Design são uma das principais ferramentas utilizadas no Design Estratégico. Projetar por Cenárioscenários significa capturar os sinais daquilo que está por vir e fazer ver um futuro possível através da imaginação (Reyes, 2016). De acordo com o autor, projetar por cenários diz respeito a fazer ver um futuro através de uma construção imaginária estruturada por fatos atuais. Os cenários funcionam como um direcionamento de projeto, já que o design se configura como formador de algo que não existia para resolver uma necessidade efetiva. Cenários tornam as informações perceptíveis através de visões compartilháveis<ref>{{Citar periódico|ultimo=Meroni|primeiro=Anna|data=2008|titulo=Strategic design: where are we now? Reflection around the foundations of a recent discipline|url=http://revistas.unisinos.br/index.php/sdrj/article/view/5567|jornal=Strategic Design Research Journal|lingua=en|volume=1|numero=1|paginas=31–28|doi=10.4013/5567|issn=1984-2988}}</ref>e promovem a colaboração entre diversos atores, entre designer especialistas e designers difusos (atores que não são especialistas em design mas atuam como se fossem) a partir de uma visão comum a todos eles, promovendo um ambiente favorável à inovação social (Manzini, 2015). Eles servem também como uma metodologia de apoio à tomada de decisão estratégica, fornecendo insumos para promover inovação em contextos turbulentos e complexos.<ref>{{Citar periódico|ultimo=Freire|primeiro=Karine de Mello|data=2014-12|titulo=DESIGN ESTRATÉGICO: ORIGENS E DESDOBRAMENTOS|url=http://dx.doi.org/10.5151/designpro-ped-01074|jornal=Anais do 11º Congresso Brasileiro de Pesquisa e Desenvolvimento em Design|local=São Paulo|publicado=Editora Edgard Blücher|doi=10.5151/designpro-ped-01074}}</ref>
 
Tangibilizar estes cenários em artefatos comunicativos ajudam a desenvolver o diálogo social sobre o que deve ser feito e estimula a atividade de codesign. O cenário orienta a atividade do design, ajuda a gerar insights sobre metas a serem atingidas e como elas podem ser alcançadas (Manzini, 2015). Estes cenários devem ajustar-se a mudanças do ambiente, e de se reorganizar através do aprendizado adquirido nas experiências do ambiente em torno de uma empresa (Freire, 2017).
Linha 44:
 
A ação projetual no âmbito do design estratégico incorpora a inovação como ferramenta para enfrentar a esfera dos significados e valores sociais vigentes, tendo como objetivo, como proposto por Manzini<ref>E. MANZINI, Physis e progetto, in “Pluriverso”, n.1, 1995</ref>, “dar às pessoas novas possibilidades de ser e de fazer aquilo que querem, sem que isso danifique o ambiente ou outras pessoas”. Portanto, a inovação no design estratégico carrega consigo um forte senso de [[sustentabilidade]].<ref name=":2" />
 
== Co-design ==
Co-design configura-se como uma abordagem para a prática projetual onde vários atores contribuem no desenvolvimento de projetos. Alguns autores ligados ao Politecnico di Milano e também ao PPG em Design Estratégico Unisinos trabalham com a perspectiva de um design projetado por muitas cabeças e mãos, como por exemplo, Meroni, Manzini, Freire e Zurlo.
 
Na visão de Manzini os designers, via de regra, criam e propõem projetos que determinam um ponto de partida para ações e estratégia, sob o olhar do Design Estratégico, em busca de inovação e sustentabilidade. Pontos de partida e propostas conceituais que necessitam a colaboração de outros profissionais, muitas vezes de outras áreas, para que estes projetos consigam decolar do ponto de partida e chegar a um fechamento temporário. Designers difusos, colaborando com designers especialistas, em projetos de co-design. Essa posição dialógica do designer, aceitando colaborações de atores e usuários (que tornam-se centrais), é um dos os sinais que pode ajudar a identificar uma mudança na cultura de design, permitindo que uma gama ampla de pessoas faça alguma contribuição criativa, desde que possamos reconhecê-la como relevante.
 
== Design Estratégico no Politecnico di Milano ==