Gestão da cadeia logística: diferenças entre revisões
Conteúdo apagado Conteúdo adicionado
m Desfeita(s) uma ou mais edições de 2804:14d:5cb8:9de0:c1b3:ca5:1604:73a3, com Reversão e avisos |
|||
Linha 17:
As [[empresas]] e [[organizações]], começaram a captar e a adaptar a mensagem da logística apenas nos primórdios do século XX [[#refCarvalho2004|(Carvalho et al., 2004, p. 52)]]. Nos anos 1960, a logística tinha principalmente, uma vertente operacional, isto é, era vista como [[sistema]] de atividades integradas. Nos anos 1970, passou a ser caracterizada por ter uma área funcional e estratégica. Já nos anos 1980, a logística passa a ser vista como serviço, começam a aparecer os [[Sistemas de informação logísticos|sistemas logísticos de informação]] e a logística como ''[[pipeline]]'' total, e nos anos 1990, surge a gestão da cadeia logística <span id=refbCarvalho2002>[[#refCarvalho2002|(Carvalho, 2002, p. 32)]]</span>. Finalmente, na atualidade, a função logística interage basicamente com quatro setores das empresas: ''marketing'', finanças, controlo da produção e [[gestão de recursos humanos]], criando assim uma rede logística <span id=refbGomes2004>[[#refGomes2004|(Gomes et al., 2004, p. 15)]]</span>. No entanto, em pleno século XXI, o [[conhecimento]], [[exploração]] e aplicação empresarial da logística, ainda estão longe dos tempos da logística aplicada em [[Estratégia militar|estratégias de guerra]] [[#refCarvalho2004|(Carvalho et al., 2004, p. 52)]].
=== Cadeia logística [[interna
A '''cadeia logística interna''' é a parte da cadeia logística que ocorre no interior de uma organização <span id=refbHandfield>[[#refHandfield|(Handfield, 2002, p.48-49)]]</span>.▼
▲# A '''cadeia logística interna''' é a parte da cadeia logística que ocorre no interior de uma organização <span id="refbHandfield">[[#refHandfield|(Handfield, 2002, p.48-49)]]</span>.
# Dada a organização de estruturas internacionais, multidimensionais, em muitos negócios, é habitual a cadeia logística interna ter ligações espalhadas pelo mundo podendo, por isso, estas cadeias serem complexas.
# De modo a desenvolver e compreender a cadeia logística interna, é necessário recorrer à gestão da cadeia logística (''SCM''). Por vezes, os funcionários de uma dada divisão da empresa, veem as outras divisões, da mesma empresa do mesmo modo que vêem os consumidores ou os fornecedores, o que, por vezes, causa conflitos entre as várias divisões de uma empresa.
# A utilização e desenvolvimento de mapas de processo (cartas de fluxo) ajuda a melhor compreender a cadeia logística interna das cadeias logística maiores. Este desenvolvimento é mais eficaz se forem utilizadas equipes com elementos das várias divisões.▼
# De modo a facilitar o processo de mapeamento das atividades, cada membro da equipa deve receber instruções acerca da convenção de mapeamento a ser utilizada, bem como outras informações necessárias. Cada membro da equipa deve registrar cada passo da parte da cadeia logística que representa, juntamente com informações de desempenho.▼
▲A utilização e desenvolvimento de mapas de processo (cartas de fluxo) ajuda a melhor compreender a cadeia logística interna das cadeias logística maiores. Este desenvolvimento é mais eficaz se forem utilizadas equipes com elementos das várias divisões.
# Após todos os passos terem sido registrados pelos membros da equipa, as informações recolhidas são expostas numa reunião com todos os membros, de modo a proceder à elaboração do mapa da cadeia de fornecimento interna.▼
# O comprador definitivamente passa a ter total visualização de todo o processo.▼
▲De modo a facilitar o processo de mapeamento das atividades, cada membro da equipa deve receber instruções acerca da convenção de mapeamento a ser utilizada, bem como outras informações necessárias. Cada membro da equipa deve registrar cada passo da parte da cadeia logística que representa, juntamente com informações de desempenho.
▲Após todos os passos terem sido registrados pelos membros da equipa, as informações recolhidas são expostas numa reunião com todos os membros, de modo a proceder à elaboração do mapa da cadeia de fornecimento interna.
▲O comprador definitivamente passa a ter total visualização de todo o processo.
== Participantes na cadeia logística ==
| |||