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Linha 1: '''Resposta rápida''' ou ''Quick Response'' (em inglês) é uma [[estratégia]] potente elaborada e adaptada da filosofia [[JIT\|Just-in-Time]] por grandes ~~retalhistas~~varejistas norte-americanos como Wal-Mart e K-Mart, na busca de níveis de serviço mais elevados por parte de seus fornecedores. O fluxo diário e permanente de produtos, bem como a [[Gestão de stocks\|gestão dos stocks]] a nível de prateleiras estabelecem poderosas ferramentas do QR para aumentar vendas, abater custos e aumentar margens <span id=refbinforme>[[#refinforme\|(Informe Logística)]]</span>. ==O conceito== Linha 5: Deve se aliar aos sistemas de informação para captar a demanda em um tempo próximo do real e na presença do consumidor final, estabelecendo um fluxo de informação até a produção. Possui um custo maior devido os investimentos iniciais em sistemas de informação mas um custo incremental menor com base no aumento do nível de serviço, na diminuição dos stocks, tempos de resposta, ''[[lead time]]'' e no impacto causado, quando for o caso, na perecebilidade do produto <span id=refbcarvalho>[[#refcarvalho\|(Carvalho et. al, 2006, p.100)]]</span>. Na filosofia elementar do QR, os fornecedores recebem informações recolhidos nos pontos de venda do cliente e aproveitam essa informação de ~~mofo~~modo a sincronizar as suas operações e os seus níveis de stock com a procura real do cliente. Este, continua a colocar as suas necessidades de compra de forma individual mas, as informações do ponto de venda são utilizados pelo fornecedor para melhorar as previsões e a programação . O Quick Response emergiu no sector têxtil e de confecções nos [[EUA]] e, além da produção, também expõe choques nas operações de distribuição: os produtos já não são armazenados em centros de distribuição, mas sim movidos através de instalações de [[crossdocking]]. Nesta nova forma operacional, os produtos podem ser embalados com etiquetas e colocados em paletes. Estas acções visam à diminuição no tempo de resposta do fluxo de produtos e, consequentemente, nos níveis de stock <span id=refbcomunicare>[[#refcomunicare\|(Comunicare, 2006)]]</span>.

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