Configurações organizacionais: diferenças entre revisões

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Linha 8:
Na base temos os operadores, as pessoas que desempenham o trabalho básico de fabricar produtos e prestar serviços. Isto é chamado de '''núcleo operacional (1)'''.
 
Quando se torna mais complexa a organização exige também exigem pelo menos um gerente em tempo integral, que ocupará o que é denominado de ''' cúpula estratégica (2)''', de onde todo o sistema é supervisionado.
 
À medida que cresce a organização requer mais gerentes. É criada então uma '''linha intermediária (3)''', uma hierarquia de autoridade entre o núcleo operacional e a cúpula estratégica.
Mais complexidade pede outro grupo de pessoas, os analistas. Estes dempenhamdesempenham tarefas administrativas – planejar e controlar formalmente o trabalho dos outros. Esses analistas formam a '''tecnoestrutura (4)''' fora da hierarquia da linha de autoridade.
 
Acrescente a tudo isso as unidades auxiliares para fornecer vários serviços internos, desde copa ou sala de correspondência até serviços jurídicos ou relações públicas. Estas unidades e a parte da organização que elas compõem são a '''equipe de apoio (5)'''.