Cultura organizacional: diferenças entre revisões
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=== Eric Flamholtz ===
Eric Flamholtz (2001; 2011) identificou e validou um modelo de componentes da cultura organizacional que impulsionam os resultados financeiros (Flamholtz e Randle, 2011). O modelo consiste em cinco dimensões identificadas da cultura corporativa: 1) tratamento dos clientes, 2) tratamento das pessoas, 3) padrões de desempenho e responsabilidade, 4) inovação e mudança e 5) orientação para o processo. Essas cinco dimensões foram confirmadas pela análise fatorial (Flamholtz e Narasimhan-Kannan, 2005) além disso, Flamholtz publicou pesquisas empíricas que mostram o impacto da cultura organizacional no desempenho financeiro (Flamholtz, 2001). Flamholtz também propôs que a cultura organizacional (corporativa) não é apenas um ativo no sentido econômico; mas também é um "ativo" no sentido contábil convencional (Flamholtz 2005).
== Quadros éticos e avaliações da cultura corporativa ==
O quadro cultural ajuda os pesquisadores a analisar a cultura com diferentes etnografias dentro das organizações. Esses frameworks podem ser categorizados em:
'''1. Kets de Vries e Miller (1984):'''<ref>Kets de Vries, M. F.; Miller, D. (1984). The Neurotic Organization. an Francisco: Jossey-Bass.</ref> o pesquisador vinculou os estilos neuróticos ao funcionamento organizacional, concentrando-se nas características e aspectos negativos da cultura. Eles categorizaram as culturas em paranóica, evitativa, carismática, burocrática e esquizóide.
'''2. Mitroff e Kilmann (1975):'''<ref>Mitroff, I.; Kilmann, R. (1975). "Stories managers tell: a new tool for organisational story telling". Management Review: 18–28.</ref> os pesquisadores estudaram a tomada de decisão dos gerentes dentro de uma cultura politizada e categorizaram os tipos de cultura em Pensamento de sensação, Sentimento de sensação, Pensamento intuitivo e Sentimento intuitivo.
'''3. Sethia e Von Gilnow em 1985:'''<ref>Sethia, N.K.; Von Glinow, M.A.; Serpa, R. (1985). Arriving at four cultures by managing the reward system. pp. In Kilmann, R. H., Saxton, M. J., & Serpa, R. (1985). Gaining control of the corporate culture. Jossey-Bass. Chicago. pp 400–20.</ref> os pesquisadores categorizaram a cultura com base na principal preocupação da empresa em Carinhosa, Apática, Integrativa e Exigente .
'''4. Deal e Kennedy (1982):'''<ref>Deal, T.E.; Kennedy, A.A. (1982). "Corporate cultures: the rites and rituals of corporate life". Reading MA.: Addison Wesley.</ref> os pesquisadores definiram as culturas com base no ambiente organizacional, crenças centrais, heróis da cultura, folclore, mitos, ritos, rituais da cultura e a rede cultural.
'''5. Jaeger (1978):'''<ref>Ouchi, W.G.; Jaeger, A. M. (1978). "Type Z organisations: stability in the midst of mobility". Academy of Management Review. 3 (2): 18–28.</ref> o pesquisador classificou as culturas em tipos A (permite alguma tomada de decisão), J (controle tribal) e Z (tomada de decisão tribal).
Uma auditoria cultural, por outro lado, é uma avaliação dos valores de uma organização e ajuda as organizações a classificar a cultura corporativa que possuem.{{Referências}}
== Bibliografia ==
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