O termo Administração por Objetivos foi introduzido popularmente por [[Peter Drucker]] em [[1954]] em seu livro ''The Practice of Management''.
Qualquer gestor facilmente encontra problemas em compreender e concordar com os funcionários, quea érespeito de o que se pretende atingir. A APO consiste, basicamente, num processo que requer a identificação e descrição precisas de objetivos (a atingir) e prazos para conclusão e monitorização. Tal processo exige que o gestor e o funcionário concordem no que oa funcionárioadministração irá tentarpretende atingir no futuro e (muito importante) que este o aceite etodos desempenhedesempenharão as suas funções em função dos objetivos (de outra forma se conseguirá a noção de compromisso).
Por exemplo, independentemente do que for debatido entre gestor e funcionário no dia-a-dia, suponha-se que ambos concordam acerca da introdução de um [[indicador de performance]] que relate o desenvolvimento das vendas de uma parte da firmaorganização. Então, o gestor e funcionário necessitam discutir o que está a ser planejado, qual o prazo e as várias interpretações que indicador pode assumir. Por conseguinte, ambos devem certificar-se que o objetivo está a ser considerado e que será concluído no tempo estipulado.
Todas as organizações observam falta de recursos e, como tal, incumbe-se ao gestor que considere o nível de abastecimento mas também se os objetivos abordados em grupo pela firmaorganização serão os mais indicados e se representam a melhor alocação de esforço. Também, [[Sistemas de informação de gestão]] confiáveis são necessários para estabelecer objetivos relevantes e monitorizar as taxas de sucesso, sob o ponto de vista dos objetivos.
