Centro de distribuição: diferenças entre revisões
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Um '''centro de distribuição''', também conhecido como '''CD''', é uma unidade construída por [[empresa]]s [[industria]]is, [[varejista|
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=== Vantagens de um CD ===▼
A implementação de centros de distribuição na [[cadeia de suprimento|cadeia de abastecimento]] surge na necessidade de se obter uma distribuição mais eficiente, flexível e dinâmica, isto é, capacidade de resposta ''rápida'' face a [[demanda|procuras]] cada vez menores, mais frequentes e especificadas.
Compartilha-se, assim, a redução de [[custos]] por entre as entidades cooperantes na distribuição do produto e evita-se [[ponto de estrangulamento|pontos de estrangulamento]], entre outras vantagens do trabalho em parceria (Farah, 2002, p. 44).
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Uma outra vantagem, deve-se ao facto deste mecanismo de ligação «fábrica – cliente» permitir o [[atendimento]] adequado a diversos [[ponto de venda|pontos de venda]] mais pequenos, como [[quiosque]]s, cafetarias ou [[restaurante]]s, com uma elevada taxa de entrada e saída de produtos, tendo estes, normalmente, um curto prazo de validade ([[alimentação]]) ou um pequeno período de comercialização ([[jornal|jornais]]) (Farah, 2002, p. 45).
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Na escolha de um CD devemos ter em conta o seguinte (Farah, 2002, p. 45):
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Como armazéns intermédios, os centros de distribuição precisam estar atentos às novas [[procura]]s [[empresa]]riais.
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Uma resposta quase imediata para esta questão, seria a implementação de alta [[tecnologia]] no [[ERP]], [[SCM]] e [[WMS]]. Obviamente que com esta ajuda, conseguir-se-á uma optimização das ''operações'', mas não é este o aspecto fulcral condicionante desta melhoria.
É o ''[[processo]]'' o ponto mais crítico para a ''redução de custos'' de um CD. Este, deve acompanhar a mudança temporal entre [[fornecedor]]es, [[cliente]]s e [[produto]]s, seja ela para mais (maior quantidade de fornecedores, produtos e clientes) ou para menos. O empreendimento do mesmo processo face à mudança da realidade só resultará numa maior probabilidade de ocorrência de erros que se reflectirão em baixa [[produtividade]] e atrasos nas entregas, dando assim origem a mais custos (Paiva, 2006).
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*[[Ronald H. Ballou|
▲*[[Ronald H. Ballou| BALLOU, Ronald H.]] - ''Business logistics management: planning, organizing, and controlling the supply chain''. 4ª ed. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 1999. ISBN 978-0-13-795659-3
*FARAH Jr., Moisés - Os desafios da logística e os centros de distribuição física. ''FAE Business''. [Em linha]. 2 (2002) 44-46. [Consult. 21 Mar. 2008]. Disponível em WWW: <URL:http://www.fae.edu/publicacoes/pdf/revista_fae_business/n2_junho_2002/gestao5_os_desafios_da_logistica_e_os_centros.pdf>. ISSN 1678-3840
*PAIVA, Luiz de - Melhoria de processos em centros de distribuição. ''Logisticando''. [Em linha]. 20 Nov. 2006. [Consult. 21 Mar. 2008]. Disponível em WWW: <URL:http://www.ogerente.com/logisticando/2006/11/melhoria-de-processos-em-centros-de-distribuicao/>
=={{Bibliografia}}==
*SEVERO Filho, João - ''Administração de logística integrada: materiais, pcp e marketing''. [Em linha]. Rio de Janeiro: E-papers, 2006. [Consult. 21 Mar. 2008]. Disponível em WWW: <URL:http://books.google.com/books?id=WVh06POvIc0C&hl=pt-PT>. ISBN 978-85-7650-071-1
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*[[Cadeia de suprimento]]
*[[Distribuição]]
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