Administrador: diferenças entre revisões
Conteúdo apagado Conteúdo adicionado
Linha 1:
{{Info/Ocupação
| nome= Administrador
| imagem= [[Ficheiro:Training meeting in a ecodesign stainless steel company in brazil.JPG|300px]]
| legenda= Administrador em treinamento numa [[metalúrgica]] [[brasil]]eira.
| nomes_oficiais =
| tipo= [[Profissão]]
| setor_atividade= [[Administração]], [[negócio]]s
| competências= Pensamentos [[Pensamento crítico|crítico]] e [[Pensamento sistêmico|sistêmico]]
| formação= Escolas de Administração.
| campos_trabalho= [[Empresa]]s, [[corporação|corporações]]
| ocupação_relacionada= [[CEO]]
| salário_médio=
}}
O '''Administrador''' é o profissional [[Bacharel]] em [[Administração|Ciência da Administração]].
{{Profissões}}▼
As [[Função|funções]] do Administrador foram, num primeiro momento, delimitadas como: [[Planejamento|planejar]], [[Organização|organizar]], [[Comando|comandar]], [[Coordenação|coordenar]] e [[Controle|controlar]]. No entanto, por ser essa classificação bastante difundida, é comum encontrá-la em diversos [[livro]]s e até mesmo em [[jornal|jornais]] de forma condensada em quatro categorias:
Planejar: "definir o futuro da empresa, principalmente, suas [[meta]]s, como serão alcançadas e quais são seus [[propósito]]s e seus [[objetivo]]s", ou como "ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro. É uma aplicação específica do processo decisório." O planejamento envolve a determinação no presente do que se espera para o futuro da organização, envolvendo quais as [[Decisão|decisões]] deverão ser tomadas, para que as metas e propósitos sejam alcançados.
Organizar: pode-se constatar que […] se fosse possível sequenciar, diríamos que depois de traçada(s) a(s) meta(s) organizacional(ais), é necessário que as atividades sejam adequadas às pessoas e aos [[recurso]]s da organização, ou seja, chega a hora de definir o que deve ser feito, por quem deve ser feito, como deve ser feito, a quem a pessoa deve reportar-se, o que é preciso para a [[realização]] da tarefa. Logo, "organizar é o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura que facilite a realização de objetivos. O processo organizacional tem como [[resultado]] o ordenamento das partes de um todo, ou a divisão de um todo em partes ordenadas.".
* [[Administração (insolvência)]].▼
Liderar: envolve influenciar as [[pessoa]]s para que trabalhem num [[objetivo]] comum. "Meta(s) traçada(s), responsabilidades definidas, será preciso neste momento uma competência essencial, qual seja, a de influenciar pessoas de forma que os objetivos planejados sejam alcançados." A chave para tal, está na utilização da sua [[afetividade]], na sua [[interação]] com o ambiente que atua.
Controlar: "estando a organização devidamente planejada, organizada e liderada, é preciso que haja um acompanhamento das atividades, a fim de se garantir a execução do planejado e a [[correção]] de possíveis desvios"<ref>ARAÚJO, Luis César G. Teoria Geral da Administração: aplicação e resultados nas empresas brasileiras. Ed. Atlas, SP, 2004, p. 170</ref>
Cada uma das características podem ser definidas separadamente, porém, dentro da organização, são executadas em [[conjunto]], ou seja, não podem ser trabalhados disjuntas.
== {{Ver também}} ==
{{wikiquote|Administrador}}
{{wikcionário}}
{{Commonscat|Managers}}
* [[Empresa]]
* [[CEO]]
* [[Consultor]]
{{ref-section}}
== {{Ligações externas}} ==
* [http://www.cfa.com.br/ Conselho Federal de Administração]
* [http://pt.wikipedia.org/wiki/Categoria:Administradores_do_Brasil Administradores do Brasil]
▲{{Profissões}}
▲[[Categoria:Desambiguação]]
| |||