Metodologia de projeto: diferenças entre revisões

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{{Reciclagem|data=abril de 2012}}
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Existem diversos métodos de projetos, mas todos seguem uma estrutura básica:
 
1. '''Observação e análise''': Definição do [[problema]], [[pesquisa]], definição de [[objetivos]] e [[restrições]];
 
2. '''Planejar e projetar''': geração de opções de projeto, escolha de opção de projeto, desenvolvimento, aprimoramento, [[detalhamento]];
 
3. '''Construir e executar''': [[protótipo]]; [[produção]]
 
 
Assim, podemos descrever os seguintes passos:
* Identificação de oportunidade
* Análise do problema (levantamento de informações)
* Geração de idéias (fontes / técnicas)
* Seleção de idéias (triagem)
* Desenvolvimento e teste do conceito
* Desenvolvimento da [[estratégias de marketing|estratégia de marketing]] (através do [[Plano de marketing]])
* Análise do negócio (financeira/comercial)
* Desenvolvimento do produto
* Teste de mercado
* Comercialização
 
== ==
== Estratégias para desenvolvimento de produto ==
As estratégias para o desenvolvimento de novos produtos podem ser de quatro tipos:
*Estratégias ofensivas: adotadas por empresas que querem manter a liderança no mercado, estando sempre à frente dos concorrentes. É necessário investimento em pesquisa e desenvolvimento.
*Estratégias defensivas: adotadas por empresas que não seguem as empresas líderes. Evita custos com desenvolvimento e não corre riscos entrando em novos mercados.
*Estratégias tradicionais: adotadas por empresas que atuam em mercados estáveis, sem grande demanda por mudanças.
*Estratégias dependentes: adotadas por empresas que não têm autonomia para lançar seus próprios produtos. Isto ocorre com subsidiárias ou empresas que produzem para outras ([[terceirização]]).
 
== Ver também ==
*[[Design de produto]]
*[[Gestão de produto]]