Estratégias competitivas genéricas: diferenças entre revisões

Em [[1980]], [[Michael Porter]] lançou o livro "Competitive Strategy" ([[Estratégia competitiva|Estratégia Competitiva]]). Porter descreveu a estratégia competitiva como ações ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição sustentável dentro da indústria, ações que são uma resposta às [[Cinco forças de Porter|cinco forças competitivas]] que o autor indicou como determinantes da natureza e grau de competição que cerca uma empresa.

 

 

A primeira é a estratégia competitiva de '''custo''', na qual a empresa centra seus esforços na busca de eficiência produtiva, na ampliação do volume de produção e na minimização de gastos com propaganda, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, e tem no preço um dos principais atrativos para o consumidor.