Vantagem competitiva: diferenças entre revisões
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=== Recursos e Competências (RBV) ===
"RBV" vem do inglês "''resources based view"'' ou seja, "visão baseada em recursos". Recursos podem ser ativos tangíveis e intangíveis de uma empresa. Já suas competências ou capacidades podem ser entendidas como um conjunto de recursos que habilitam a empresa tirar proveito de outros recursos. Alguns tipos de recursos são: financeiros: caixa, lucro retido...; físico: matéria-prima, equipamentos...; humano: conhecimentos e habilidades; organizacional: estruturas, equipes, cultura.
Existe uma ferramenta capaz de identificar se um recurso consiste em não em uma vantagem competitiva para a empresa: o VRIO:
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O- intransferível
Se o recurso se encaixar em todos essas
=== Capacidades Dinâmicas (teoria de capacidades dinâmicas) ===
"Capacidades" envolve a capacidade da empresa de adaptar, integrar e reconfigurar seus recursos para atender os requisitos de um ambiente turbulento, por exemplo, um ambiente que é difícil prever as ações dos concorrentes. Já "dinâmicas" envolve a habilidade das empresas de renovar suas competências a fim de responder rapidamente às mudanças do ambiente.
A competitividade das empresas reside nas suas posições, caminhos e processos.
# Processos: maneira como as coisas são feitas na organização como rotinas, formas de aprendizado.
# Posições: estados atuais de sua tecnologia, propriedade intelectual, base de clientes, relacionamento com fornecedores...
# Caminhos: opções estratégicas que uma empresa possui a fim de obter vantagem competitiva.
Um processo relacionado à uma capacidade dinâmica apresenta 3 funções: Coordenação/integração: coordenar os recursos físicos e competências internas e externas; Aprendizagem: melhorar e tornar mais rápida a execução de atividades por meio da experimentação e repetição. A aprendizagem é uma atividade coletiva e social, implica na incorporação de novos conceitos nas rotinas e maneira de pensar da organização; Recombinação: monitorar constantemente o ambiente e manter a flexibilidade para mudar.
{{Referências}}
PORTER, Michael E, Vantagem competitiva, Editora Campus, 2004
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