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Diante de todas as transformações na economia e no mundo, as relações de trabalho ainda tendem a acompanhar essas mudanças. A necessidade humana de encontrar sentido no trabalho é cada vez maior. Quanto mais evidentes forem para o trabalhador, as importâncias de suas tarefas e como estas se ligam ao objetivo de sua área de atuação, mais sentido terá o trabalho para ele. Logo sua motivação será maior para exercer suas atividades e melhorar seu desempenho.
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== Qualidade de vida no trabalho ==
Segundo os autores Nadler e Lawler <ref>{{citar periódico |lingua=en |author=Dasvid A. Nadler e Edward E. Lawler |título=<i>Quality of work life : perspectives and diretions</i> |publicado=<i>Organizational Dynamics</i> |data=1983}}</ref> a "qualidade de vida no trabalho" é uma forma de se pensar a respeito das pessoas, trabalho e organização, de modo global e abrangente.
No [[século XX]], muitos pesquisadores contribuíram para o estudo sobre a satisfação do indivíduo no trabalho. Entre eles destaca-se [[Elton Mayo]], cujas pesquisas foram relevantes para o estudo do comportamento humano, da motivação dos indivíduos para o alcance das metas organizacionais e da qualidade de vida do trabalhador, principalmente a partir das pesquisas e [[Experiência de Hawthorne|Experiências de Hawthorne]], efetuadas na [[Western Eletric Company]] ([[Chicago]]) no início dos anos 20, que demonstrou a importância das relações humanas no trabalho e contribuiu para a formação da [[Teoria das relações humanas|Escola de Relações Humanas]].<br />[[Abraham Maslow]], criador da [[Hierarquia de necessidades de Maslow|Hierarquia de Necessidades]], composta de cinco necessidades fundamentais, [[Douglas McGregor]], autor da [[Teoria X e Y]] e a [[Teoria dos dois fatores de Herzberg|Teoria dos Dois Fatores]] de [[Herzberg (Mecklemburgo-Pomerânia Ocidental)|Herzberg]] também contribuíram com os estudos relacionados à satisfação do indivíduo com relação ao seu trabalho.
[[File:Hierarquia das necessidades de maslow.png|thumb|Hierarquia das necessidades de maslow]]
É importante entender que o indivíduo tem sentimentos, emoções e experiências fora do trabalho que exercem influência sobre o si. Além disso, o trabalhador tem expectativas e necessidades em relação ao trabalho que se não sanadas, influenciam no seu bom desempenho. Ao contrário do que já foi muito pensado, a remuneração não é o mais importante e tampouco os indivíduos trabalham exclusivamente para obtê-la.
Silvinha Moretti em seu trabalho Qualidade de Vida no Trabalho ''versus'' [[autorrealização]] humana diz que cada vez que o trabalhador entra na empresa, está entrando um “ser” integrado e indivisível, com direito a todos os sonhos de autoestima e autorrealização.<ref>{{citar periódico|último=Moretti|primeiro=Silvinha|título=Qualidade de vida no trabalho X Auto-realização humana|jornal=Instituto Catarinense de Pós Graduação|url=http://www.posuniasselvi.com.br/artigos/rev03-12.pdf|acessadoem=30/12/2014}}</ref>
Por fim, todas as teorias se unificam em dizer que a QVT busca melhorar a situação de trabalho, visando reformular o desenho dos cargos, sendo estes mais produtivos e mais satisfatórios para os ocupantes do cargo, de tal modo como expressado por França:<ref>{{citar periódico|último=FRANÇA|primeiro=A C. Limongi|título=Qualidade de vida no trabalho: conceitos, abordagens, inovações e desafios nas empresas brasileiras|jornal=Revista Brasileira de Medicina Psicossomática|ano=1997|mes=abr/mai/jun|volume=1|número=2|páginas=79-83}}</ref><br />"Qualidade de vida no trabalho (QVT) é o conjunto das ações de uma empresa que envolve a implantação de melhorias e inovações gerenciais e tecnológicas no ambiente de trabalho. A construção da qualidade de vida no trabalho ocorre a partir do momento em que se olha as pessoas e a empresa como um todo, o que chamamos de enfoque biopsicossocial. O posicionamento biopsicossocial representa o fator diferencial apara a realização de diagnóstico, campanhas, criação de serviços e implantação de projetos voltados para a preservação e desenvolvimento das pessoas, durante o trabalho da empresa."
Vieira completa:"A insatisfação do homem tem na falta da qualidade de vida no trabalho, a causa primeira. E o homem insatisfeito não coopera, não se envolve nos objetivos da organização onde atua. [...] Prover e investir na qualidade de vida no trabalho é crucial para a empresa ter o retorno em comprometimento e, consequentemente, em melhorias da produtividade e competitividade."<ref>{{citar periódico|último=VIEIRA|primeiro=Adriane|título=A qualidade de vida no trabalho e o controle da qualidade total.|jornal=Florianópolis: Insular|ano=1996}}</ref>
== Formas de mensuração da qualidade de vida no trabalho hoi ==
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