Estratégia: diferenças entre revisões
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Triangulo estrategico |
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* '''A Escola Ambiental''': a formulação da estratégia como um processo reativo, ou seja, a organização é considerada um ente passivo que consome seu tempo reagindo a um ambiente que estabelece a ordem a ser seguida;
* '''A Escola da Configuração''': a formulação da estratégia como um processo de transformação. Nessa linha de estudo, as organizações são percebidas como configurações, ou seja, agrupamentos coerentes de características e comportamentos. A fim de transformar uma organização, ela teria de saltar de uma configuração para outra, sendo que nesse instante ocorreria uma mudança estratégia.
== Triângulo Estratégico<ref>{{citar livro|título=Gestão Estratégica da Empresa que Temos para a Empresa que Queremos|ultimo=Costa|primeiro=Eliezer Arantes da|editora=Saraiva|ano=2007|local=São Paulo|páginas=40-42|acessodata=28/03/2017}}</ref> ==
A formulação das estratégias pode ser bastante facilitada e mais facilmente entendida se considerarmos o que se chama de Triângulo Estratégico.
Vamos caracterizar os três pontos fundamentais para formulação das estratégias, que são os vértices do triângulo:
* O '''Proposito''' da organização, que é a resposta à pergunta: "O que nós queremos ser?".
* O '''Ambiente Externo''', que é a resposta à pergunta: "O que nos é permitido fazer?".
* A '''Capacitação''', que é a resposta à pergunta: "O que nós sabemos fazer?".
E, no centro do triângulo, estão:
* As '''Estratégias''', que respondem a pergunta: "O que nós vamos fazer?".
=== O Vértice do Propósito: o que Nós Queremos Ser? ===
Qualquer estratégia proposta que entre em conflito com o '''propósito''' da empresa, ou seja, com sua '''visão''', '''missão''' e '''abrangência''', seus '''princípios''' e '''valores''' ou com sua '''opção estratégica''', terá grandes dificuldades para ser implementada com sucesso, pois é o '''propósito''' que define e limita a organização ''quer ser e fazer'', e não o contrário.
=== O Vértice do Ambiente Externo: o que Nós É Permitido Fazer? ===
O segundo ponto a ser investigado quando se formulam estratégias é o '''Ambiente Externo''' à organização.
Os elementos que precisam ser investigados, no ambiente externo, podem ser, por exemplo: volumes atuais e futuros de demanda de mercado; consumidores, clientes; público a ser atendido; leis e regulamentações; concorrentes; organizações esternas que têm algum interesse na instituição; fontes externas de suprimentos de recursos - materiais, matéria-prima, recursos humanos, financeiros ou tecnológicos; parceiros reais ou potenciais; opinião pública; governo e suas agências reguladoras; sindicatos ou outras associações; ONG.
=== O Vértice da Capacitação: o que Nós Sabemos Fazer? ===
Um bom inventario da Capacitação passa , ao menos, pelos seguintes tópicos: Corpo gerencial preparado; técnicas gerenciais preparadas; mão-de-obra qualificada e motivada; maquinas e equipamentos atualizados e adequados.
=== O Centro do Triângulo, as Estratégias: o que Nós Vamos Fazer? ===
Se já avaliamos e sabemos onde estamos, onde queremos chegar, e no futuro - '''visão''', '''missão''' e '''abrangência''' -, quais são os '''princípios''' e '''valores''' que balizam nossas ações e decisões e qual é a nossa '''opção estratégica,''' já estamos em condições de escolher os caminhos para "chegar lá".
==Ver também==
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