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O '''''Analytic Hierarchy Process'' (AHP)''' é um método para auxiliar as pessoas na [[Tomada de decisão|tomada de decisões]] complexas. Mais do que determinar qual a decisão correta, o AHP ajuda as pessoas a escolher e a justificar a sua escolha. Baseado em [[matemática]] e [[psicologia]], ele foi desenvolvido na década de 1970 pelo Prof. [[Thomas Saaty]] ,<ref name='Saaty, 1980'>{{Referência acitar livro|autor=SAATY, T. L|título=The Analytic Hierarchy Process|local=N. York, USA|editora=McGraw-Hill|ano=1980}}</ref><ref name='Saaty, 2005'>{{Referência acitar livro|autor=SAATY, T. L|título=Theory and applications of the Analytic Network Process|subtítulo=Decision making with benefits, opportunities, costs, and risks|local=Pittsburgh, USA|editora=RWS|ano=2005}}</ref>, então, na Escola Wharton da [[Universidade da Pensilvânia]].
 
Tem sido extensivamente estudado e refinado desde então. O AHP fornece um procedimento abrangente e racional para estruturar um problema, para representar e quantificar seus elementos, para relacionar estes elementos com as metas globais e para avaliar soluções alternativas. É utilizado pelo mundo todo em uma ampla variedade de situações de decisões, em campos como [[governo]], [[negócio]]s, [[indústria]], [[saúde]] e [[educação]].
 
== Usos e aplicações ==
Embora possa ser utilizado por indivíduos lidando com decisões simples, o AHP é mais útil quando equipes estão envolvidas em problemas complexos, especialmente aqueles de apostas altas, que necessitam de percepção humana e cuja resolução terá repercussão de longo-prazo.<ref name='Bhushan, 2004'>{{Referência acitar livro|autor=BHUSHAN, N. & K. RAI|título=Strategic decision making|subtítulo= Applying the Analytic Hierarchy Process|local=London, GBR|editora=Springer|ano=2004}}</ref>
 
O uso do AHP como método de tomada de decisão traz vantagens singulares quando elementos importantes da decisão são difíceis de quantificar ou comparar, ou quando a comunicação entre os elementos é impedida por especialidades, terminologias e perspectivas diferentes.
O estudo de métodos de tomada de decisão se insere na [[Investigação operacional|pesquisa operacional]], que por sua vez é uma sub-área de conhecimento da [[engenharia de produção]], conforme a ''Tabela de Áreas do Conhecimento'' do [[Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico]]. Assim, diversos trabalhos podem ser obtidos em anais de eventos ou [[periódicos]] publicados pela [[Associação Brasileira de Engenharia de Produção]] ou pela [[Sociedade Brasileira de Pesquisa Operacional]].
 
Dentre os pesquisadores brasileiros que aplicam o método, podem ser citados: o Prof. Helder Costa ,<ref name='Costa, 2006'>{{Referência acitar livro|autor=COSTA, H. G|título=Auxílio multicritério à decisão|subtítulo=método AHP|local=R. Janeiro|editora=ABEPRO|ano=2006}}</ref>, da [[Universidade Federal Fluminense]], a Prof. Carmen Belderrain, do [[Instituto Tecnológico de Aeronáutica]], e os Profs. Fernando Marins <ref name='Marins, 2010'>{{Referência acitar livro|autor=MARINS, F. A. S. et al|título=Métodos de tomada de decisão com múltiplos critérios|subtítulo=aplicações na indústria aeroespacial|local=S. Paulo|editora=Blucher|ano=2010}}</ref> e Valério Salomon, da [[Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho]].
 
Pesquisadores da África, Américas, Ásia e Europa se reuniram em [[Washington, D.C.]], durante a 13ª edição do Simpósio Internacional sobre o AHP (ISAHP do inglês ''[[International Symposium on the Analytic Hierarchy Process]]''), em 2014. A edição anterior do ISAHP foi realizada em [[Malásia]], 2013; a próxima deverá ser em Londres, 2016.
{{Referências}}
 
== {{Ligações externas}} ==
* {{link||2=http://www.abepro.org.br/|3=Associação Brasileira de Engenharia de Produção}}
* {{link||2=http://www.sobrapo.org.br/|3=Sociedade Brasileira de Pesquisa Operacional}}
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