Matriz BCG: diferenças entre revisões
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→Classificação dos quadrantes: O produto passa de "Estrela" para "Vaca Leiteira" se HOUVER perda de mercado. |
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Os produtos devem ser posicionados na matriz e classificados de acordo com cada quadrante:
*'''Ponto de interrogação''' (também conhecido como "criança-problema" ou "dilema" ou "oportunidade"): tem a pior característica quanto a [[fluxo de caixa]], pois exige altos [[investimento]]s e apresenta baixo [[retorno sobre ativos]] e tem baixa participação de mercado. Se nada é feito para mudar a participação de mercado, pode absorver diversos investimentos e depois se tornar um "abacaxi". Por outro lado, por estar em um mercado de alto crescimento pode-se tornar um produto "estrela".
*'''Estrela''': exige grandes investimentos e é referência no mercado, gerando receitas e desfrutando de taxas de crescimento potencialmente elevadas. Fica frequentemente em equilíbrio quanto ao fluxo de caixa. Entretanto, a participação de mercado deve ser mantida, pois pode-se tornar numa "vaca leiteira" se
*'''Vaca leiteira''': os lucros e a geração de caixa são altos. Como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários grandes investimentos. Pode ser a base de uma empresa, já que a empresa detém uma quota de mercado considerável.
*'''Abacaxi''' (também conhecido como "cão" ou "vira-lata", expressões que não traduzem bem o conceito em português): os "abacaxis" devem ser evitados e minimizados numa empresa. Cuidado com os caros planos de recuperação. Invista se for possível na recuperação, senão desista do produto. A baixa participação de mercado gera poucos lucros, mas estes estão associados a um baixo investimento devido ao crescimento do mercado praticamente nulo. A avaliação destes produtos deve ser feita de maneira a conseguir posicioná-los de maneira mais atrativa e rentável para a empresa, ou mesmo abandoná-los, quando a rentabilidade não seja de todo possível.
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