Design estratégico: diferenças entre revisões
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Uma ação de design pode ser considerada estratégica (um projeto de design estratégico) quando há um progresso tal que provoca uma ruptura em um sistema (uma organização ou qualquer outro corpo social), fazendo-o evoluir. Portanto, trata-se de uma inovação radical, não apenas incremental, que causa descontinuidade por meio da exploração e da mudança.<ref name=":0">{{Citar periódico|ultimo=Meroni|primeiro=Anna|data=2008|titulo=Strategic design: where are we now? Reflection around the foundations of a recent discipline|url=http://revistas.unisinos.br/index.php/sdrj/article/view/5567|jornal=Strategic Design Research Journal|lingua=en|volume=1|numero=1|paginas=31–28|doi=10.4013/5567|issn=1984-2988}}</ref>
Essa tipo de inovação aborda uma mudança de perspectiva e a abertura de novos horizontes. A importância dessa mudança não reside apenas na sua dimensão, mas principalmente no potencial de desencadear processos transformadores cujas consequencias não podem ser claramente previstas, mas carregam consigo uma certa intencionalidade (não são nem completamente neutras nem com completamente absolutas).<ref>MAURI, F. Progettare progettando strategia. Milano: Masson S.p.A, 1996</ref>
== Design Estratégico no Politecnico di Milano ==
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MANZINI, E.; JÉGOU, F. (2003). Overview: multi-local city scenario. In: Sustainable everyday: scenarios of urban life. Milano: Edizione Ambiente, p. 133-156.
REYES, P. (2015). Projeto por cenários: o território em foco. Porto Alegre: Sulina.
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