Cooperação: diferenças entre revisões
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'''Cooperação''' é uma ação conjunta para uma finalidade, objetivo em comum. Cooperação é uma relação baseada entre indivíduos ou [[organização|organizações]], utilizando métodos mais ou menos [[consenso|consensuais]]. A cooperação opõe-se, de certa forma, à colaboração<ref>[http://www.lucianolobato.com.br/?p=107 Luciano Lobato, "Colaboração x Cooperação"]</ref> e mesmo a [[competição]]. Indivíduos podem organizar-se em grupos que cooperam internamente e, ao mesmo tempo, competem com outros grupos.
Operar juntamente com alguém; colaborar: todos cooperam para o desenvolvimento intelectual.{{
Certas formas de cooperação são ilegais em algumas jurisdições porque prejudicam o acesso das populações a alguns recursos, como acontece com a fixação de [[preços]] por [[cartel|cartéis]].
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== Dilema do prisioneiro ==
O [[Dilema do prisioneiro]] é um problema da [[teoria dos jogos]], nesse problema cada jogador, de modo independente quer aumentar sua vantagem, sem se importar com o próximo jogador. Isso personifica bem o que foi referido anteriormente. Estudos de economia experimental mostram que os seres humanos agem mais vezes de forma cooperativa apesar das suas motivações pessoais tendencialmente egoístas. De fato, repetindo-se a situação do dilema do prisioneiro, a não cooperação acaba por ser punida e a cooperação premiada. Sugere-se
Existem quatro condições que tendem a ser necessárias para que se desenvolva o comportamento cooperativo entre dois indivíduos:
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Hämäläinen & Schienstock (2000)<ref name=":0" />, Arias (1995)<ref name=":1" />, Tödtling (1999)<ref>{{citar periódico|ultimo = Tödtling|primeiro = Franz|titulo = Innovation networks, collective learning, and industrial policy in regions of Europe|jornal = European Planning Studies|url = http://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/09654319908720548?journalCode=ceps20#.VaUso19Viko|acessadoem = 14 de julho de 2015}}</ref>, Shapiro (2002)<ref>{{Citar web|título = faculty.haas.berkeley.edu/shapiro/oecd.pdf|url = http://faculty.haas.berkeley.edu/shapiro/oecd.pdf|obra = faculty.haas.berkeley.edu|acessadoem = 2015-07-14}}</ref> e Szeto (2000)<ref>{{citar periódico|ultimo = Szeto|primeiro = Elson|titulo = Innovation capacity: working towards a mechanism for improving innovation within an inter-organizational networ|jornal = The TQM Magazine|url = http://www.emeraldinsight.com/doi/abs/10.1108/09544780010318415|acessadoem = 14 de julho de 2015}}</ref> referem que podem ser definidos vários tipos de redes consoante a estrutura organizacional da rede, as fronteiras definidas e a sua duração, em função dos agentes económicos que participam e a localização geográfica da rede.
Em função da estrutura organizacional das redes, estas podem classificar-se em:
* Altamente informais – não existem relações formalizadas entre os atores;
* Flexíveis e baseadas na confiança – as relações entre os atores são flexíveis e baseiam-se na confiança;
* Formais e não flexíveis – as relações dos atores na rede são formalizadas e não são flexíveis.
Tendo em conta as fronteiras estabelecidas, as redes podem ser classificadas em:
* Redes abertas
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* Equipas de projeto e organizações virtuais, com vista a atingir objetivos de curto prazo;
* Alianças estratégicas, ''joint ventures [1]'' e associações empresariais, pressupondo uma cooperação a longo prazo.
Consoante os atores envolvidos, as redes podem classificar-se em:
* Verticais - incorporam atores ao longo da cadeia de fornecimento;
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* Nacionais;
* Internacionais ou globais.
Relativamente às redes de cooperação locais e regionais, Alves, Marques, & Saur (2004)<ref>{{Citar web|título = www.apdr.pt/siterper/numeros/RPER06/portugues/art02.pdf|url = http://www.apdr.pt/siterper/numeros/RPER06/portugues/art02.pdf|obra = www.apdr.pt|acessadoem = 2015-07-14}}</ref> defendem que este tipo de redes oferece melhores condições para assegurar a diversidade de competências e conhecimento que é essencial para a inovação sustentável. Isto acontece porque existe uma maior diversidade de culturas, competências, técnicas e da base de conhecimento entre os atores envolvidos na rede.
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== Referências bibliográficas ==
▲* ''The Evolution of Cooperation'', Robert Axelrod, Basic Books, ISBN 0-465-02121-2
* ''[[The Selfish Gene]]'', [[Richard Dawkins]] (1990), 2.ª edição, ISBN 0-19-286092-5
* ''[http://www.comunicarmelhor.org Os Sete Desafios: Uma Apostila e exercícios para uma comunicação mais cooperativa]'' Dennis Rivers. Tradução para o Português (2005): Irene E. Schardijn.
* [http://www.lucianolobato.com.br/?p=107 Obra Coletiva: Colaboração x Cooperação]
{{Referências}}
== Ver também ==
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* [[Cooperação Internacional para o Desenvolvimento]]
{{Controle de autoridade}}
[[Categoria:Economia social]]
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