Teoria da liderança transformacional e transacional: diferenças entre revisões

A liderança transformacional é um estilo de liderança que o líder colabora com os liderados para identificar a mudança necessária, criando uma visão para orientar a mudança através da Inspiraçãoinspiração para o bem da [[organização]], causando um efeito excepcional diante de seus liderados e se preocupando com o desenvolvimento mudando a maneira de pensar, buscando sempre a melhoria. Essa troca envolve o sentido mútuo com seus seguidores, traçando objetivos e discussões sobre os diversos assuntos abordados. O [[líder]] enfatiza um senso de missão em busca dos ideais, influenciando sempre com [[ética]] e moral e estimulando os esforços para serem criativos e inovadores com estímulos questionadores e críticos.{{Conteúdo parcial}}<ref>Robbins, Stephen P: Comportamento Organizacional, pag 319, Ed 9, São Paulo: Prentice Hall, 2002</ref> Os liderados são solicitados a participar de um processo de identificação de problemas tendo eles uma nova forma de solução, ângulos diferentes de solução dos problemas. Líderes praticam a consideração individual por meio da criação de um ambiente colaborativo, no qual a diferença individual e as expectativas serão reconhecidas pela liderança, demonstrando um comportamento de aceitação individual diante das necessidades dos liderados e compreenderde compreensão os pontos fortes e fracos de seguidores, permitindo a oao líder alinhar seguidores com tarefas que melhorem o seu desempenho. <ref>Bennis, Warren G; Nanus, Burt, Líderes: Estratégias para Assumir a Verdadeira Liderança, pag 88, São Paulo: Harbra, 1988</ref>

=== Origem ===

O conceito de liderança transformacional foi inicialmente introduzido pelo especialista em liderança [[:en:James MacGregor Burns|James MacGregor Burns]]. De acordo com Burns, líderes transformacionais são capazes de inspirar seguidores para alterar as expectativas , percepções e motivações para o trabalhar para objetivos comuns.<ref>{{citar livro|url = http://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=d5r6dul5Mv0C&oi=fnd&pg=PA1&dq=%22transformational+leadership%22+%22james+macgregor%22&ots=AGluSyKbX8&sig=81j0o7DSxhAS7pik2B3n5bGGIjc#v=onepage&q=%22transformational%20leadership%22%20%22james%20macgregor%22&f=false|título= Transformational Leadership|data= |acessodata= |website = |publicado= |último = |primeiro = }}</ref> Mais tarde, o pesquisador [http://www.siop.org/tip/Jan08/23obit.aspx Bernard M. Bass] expandiu a idéiasideias originais de Burns. De acordo com Bass, liderança transformacional pode ser definida com base no impacto que tem sobre os liderados. Os líderes transformacionais adquirem confiança, respeito e admiração de seus liderados. De acordo com Burns (1978) para poder explicar como a liderança transformacional pode ser medida, bem como seu impacto seguidor motivação e desempenho. A medida em que um líder é transformacional, é medido em primeiro lugar, em termos de sua influência sobre os liderados. Os liderados sentem confiança, admiração, lealdade e respeito pelo líder e por causa das qualidades do líder transformacional estão dispostos a trabalhar mais do que o inicialmente esperado.<ref>{{citar web|url = http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/009026169090061S|título= From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision|data= |acessodata= |website = |publicado= |último = |primeiro = }}</ref> Além disso, este líder encoraja suas liderados a formas novas e originais para desafiar e suporta a mudança de ambiente e ser bem sucedido

A Liderançaliderança Transacionaltransacional, também conhecidoconhecida como liderança gerencial, foca no papel de supervisão, organização e desempenho do grupo. Liderança transacional é um estilo de liderança em que o líder promove o cumprimento do seus liderados através de recompensas e punições, a fim de garantir o cumprimento dos seus liderados. Esse tipo de líder não esta preocupado com a motivações de sua equipe ou se antecipar ao problemas futuros, ele apenas segue a demanda estabelecida por meio do esclarecimento dos papeis e das exigência das tarefas,<ref>Jose Roberto Marques, http://www.ibccoaching.com.br/tudo-sobre-coaching/a-diferenca-entre-lideranca-transacional-e-transformacional/, IBCCOACHING, 02 de Dezembro de 2015</ref> enfatizando a recompensa proporcional a desempenho. Este tipo de liderança é eficaz em situações de crise ou de emergência, bem como para projetos que necessitam de ser realizados de uma maneira específica.

=== Exemplos de liderança transacional===

| '''Carisma''' || Promove uma visão e um senso de missão, estimula o orgulho, ganha respeito e confiança.

| '''Inspiração''' || Comunica altas expectativas, utiliza símbolos para focar os esforços, expressa importantes objetivos de maneira simples.

| '''Estimulação intelectual''' || Promove a inteligência, racionalidade e a resolução cuidadosa de problemas

| '''Consideração individualizada''' || Dá atenção pessoal, trata cada empregado individualmente, acompanha e aconselha.

| '''Recompensas''' || Contrato de trocas de recompensa de acordo com o esforço, promessas de recompensa por bom desempenho, reconhece as conquistas.

| '''Gerenciamento pela exceção (ativa)''' || Procura e observa desvios das regras e padrões, toma ações corretivas.

| '''Gerenciamento pela exceção (passiva)''' || Intervém apenas quando os padrões não são alcançados.<ref>Juliana Maria de Oliveira Leal Didier,José Ricardo Costa de Mendonça ,http://www.academia.edu/4561759/Lideran%C3%A7a_carism%C3%A1tica_e_transformacional._In_BERGAMINI_Cec%C3%ADlia_W._CODA, academia, 02 de Dezembro de 2015</ref>

{{referênciasReferências}}