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É o '''[[processo]]''' o ponto mais crítico para a '''redução de custos''' de um CD. Este, deve acompanhar a mudança temporal entre [[fornecedor]]es, [[cliente]]s e [[produto]]s, seja ela para mais (maior quantidade de fornecedores, produtos e clientes) ou para menos. O empreendimento do mesmo processo face à mudança da realidade só resultará numa maior probabilidade de ocorrência de erros que se reflectirão em baixa [[produtividade]] e atrasos nas entregas, dando assim origem a mais custos.
 
== {{Bibliografia}}Referência ==
*BALLOU, Ronald H. - ''Business Logisticslogistics Management''management: Planningplanning, Organizingorganizing, and Controllingcontrolling the supply chain''. New4ª ed. Upper Saddle JerseyRiver, USANJ: Prentice Hall, 1999. ISBN 0137956592978-0-13-795659-3
 
== {{Bibliografia}} ==
*FILHOSEVERO Filho, João. - ''Administração ede Logísticalogística Integrada'':integrada Materiaismateriais, PCPpcp e Marketingmarketing''. Rio de Janeiro, Brasil: E-papers Serviços Editoriais Ltda., 2006. ISBN 978-85-7650-071-X1
 
*FARAH, Moisés Jr., 2002.Moisés - Os desafios da logística e os centros de distribuição física. ''FAE BUSINESSBusiness''. 2: (2002) 44-46.
 
[[Categoria:Logística]]