Centro de distribuição: diferenças entre revisões
Conteúdo apagado Conteúdo adicionado
Correcção |
|||
Linha 8:
Compartilha-se, assim, a redução de [[custos]] por entre as entidades cooperantes na distribuição do produto e evita-se [[ponto de estrangulamento|pontos de estrangulamento]], entre outras vantagens do trabalho em parceria.
Uma outra vantagem, deve-se ao facto deste mecanismo de ligação “fábrica – cliente”, permitir o [[atendimento]] adequado a diversos [[ponto de venda|pontos de venda]] mais pequenos, como [[quiosque]]s, cafetarias ou [[restaurante]]s, com
=== Como melhorar um Centro de Distribuição? ===
Uma resposta quase imediata para esta questão, seria a implementação de alta [[tecnologia]] no ''[[ERP]]'', ''[[SCM]]'' e ''[[WMS]]''. Obviamente que com esta ajuda, conseguir-se-á uma optimização das '''operações''', mas não é este o aspecto fulcral condicionante desta melhoria.
É o '''[[processo]]''' o ponto mais crítico para a '''redução de custos''' de um CD. Este, deve acompanhar a mudança temporal entre [[fornecedor]]es, [[cliente]]s e [[produto]]s, seja ela para mais (maior quantidade de fornecedores, produtos e clientes) ou para menos. O empreendimento do mesmo processo face à mudança da realidade só resultará numa maior probabilidade de ocorrência de erros que se reflectirão em baixa [[produtividade]] e atrasos nas entregas, dando assim origem a mais custos.
| |||