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Proteção da Produção

A gerência de operações lida com várias responsabilidades, dentro delas está a proteção da produção, que são medidas aplicadas na produção, afim de garantir a continuidade desta ao longo do tempo. A proteção da produção pode ser dividida em relação a duas naturezas:

Proteção física - engloba a construção de um estoque de recursos, de maneira que qualquer interrupção de fornecimento possa ser absorvida pelo estoque. Tanto matérias-primas quanto produtos acabados podem ser avaliados pela proteção física.
Proteção organizacional - é uma função que isola o pessoal da produção do ambiente externo, onde as outras funções organizacionais agem formando barreiras ou proteções entre as incertezas ambientais e a função produção. É realizado pelo pessoal do apoio (escritórios, entre outros). Seu uso excessivo vem sendo criticado por modelos japoneses, que preveem uma maior interação do pessoal da fábrica com fornecedores/clientes externos.

O projeto do sistema produtivo envolve a configuração do pro mao cesso de conversão dos materias e insumos em produtos úteis, bens, conhecimento e serviços. Dimensionar o processo de conversão envolve a execução de atividades relacionadas á definição dos equipamentos, capacidade, especificações técnicas, definição de layout e fluxo produtivo.A operação contempla o planejamento, programação e controle da produção envolvendo atividades de aprazamento, sequenciamento e programação.

Aprazamento: definição da data de entrega dos produtos acabados ao clientes ou a quem de interesse.

Referências editar

SLACK, Nigel; JOHNSTON, Robert; CHAMBERS, Stuart. Administração da Produção. Editora Atlas, 2002.

LAUGENI, Fernando; MARTINS, Garcia. Administração da Produção. Editora Saraiva, 2005.

MOREIRA, Daniel. Administração da Produção e Operações. Editora Cengage Learning, 2008.

CAON, Mauro; CORRÊA, Henrique; GIANESI, Irineu. Planejamento, Programação e Controle da Produção. Editora Atlas, 2007.

<http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos_Administracao/Administracao_da_producao.htm>