Wikipédia Discussão:Esplanada/geral/Discussão sobre movimento estratégico global (15abr2019)

Resumo das discussões editar

Pessoal, como parte do processo de discussão, irei elaborando resumos das discussões à medida em que elas forem ocorrendo. Vou sinalizando aqui mesmo os resumos de modo que possam ser revistos pelos participantes ou por qualquer pessoa. Não é obrigatório que revise, mesmo que tenha participado. Isso é feito apenas por questões de transparência.
Esses resumos serão bem parecidos com aquilo que será apresentado ao Core Team como parte da discussão de nossa comunidade. Portanto, pode valer a pena acompanhar para garantir a comunicação com o Core Team reflete o discutido. LTeles (WMF) (discussão) 01h09min de 23 de abril de 2019 (UTC)Responder

Referir concordância ou discordância editar

No decorrer da discussão, alguns usuários irão apontar suas opiniões sobre algo. É importante que os demais refiram, mesmo que brevemente, se concordam ou discordam de determinada opinião, para que eu possa ter uma noção se ela se trata de uma opinião de um único usuário ou de mais usuários. Por exemplo, caso concorde, basta escrever uma ou duas linhas escrevendo que concorda com o que determinado usuário disse logo abaixo do que foi dito. LTeles (WMF) (discussão) 21h57min de 24 de abril de 2019 (UTC)Responder

Relatório de março/abril editar

Pessoal, gostaria de compartilhar duas páginas importantes no processo. A primeira é o relatório geral com o resumo do que foi discutido até agora em diferentes línguas e comunidades. A segunda página é o resumo do que nós discutimos aqui e em outros canais.

  1. Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Reports/March-April Community Conversations Monthly Report
  2. Relatório mensal de atividades do Processo Estratégico de 2019

É interessante observar os relatórios, pois são eles que serão lidos pelos grupos de trabalho e representarão os nossos esforços. Vale a pena também ler o que outras comunidades estão discutindo e refletir sobre elas. Lembro que as questões apresentadas são as mesmas nas diversas línguas. LTeles (WMF) (discussão) 00h59min de 12 de maio de 2019 (UTC)Responder

Telegram editar

Pessoal, no grupo do Telegram, estamos organizando as conversas por tópicos para facilitar o aprofundamento da discussão. Hoje começaremos a discutir os temas Desenvolvimento de Capacidades e Produto e Tecnologia. Deixo aqui o link caso alguém queira participar:


LTeles (WMF) (discussão) 18h49min de 15 de junho de 2019 (UTC)Responder

Relatório de maio editar

Oi, pessoal!

Para quem quiser acompanhar o conteúdo que está sendo transmitido para os Grupos de trabalho, deixo aqui duas páginas que mostram o resumo de nossas conversas. É importante acompanhar e checar se o que está sendo repassado está de acordo com o que conversamos. Fiquem à vontade para apontar qualquer incongruência.

LTeles (WMF) (discussão) 21h34min de 22 de junho de 2019 (UTC)Responder

Relatórios de junho editar

Caros, deixo aqui o link com o resumo das nossas conversas referente ao mês de junho. Lembro que esse conteúdo é o repassado para os grupos de trabalho, que o utilizarão para os próximos passos do processo.

Ainda é possível a qualquer um entrar em contato e deixar sua opinião sobre os temas. LTeles (WMF) (discussão) 22h27min de 26 de julho de 2019 (UTC)Responder

Próxima etapa: Rascunhos das recomendações editar

Agradeço a todos os que participaram até agora das discussões! Os membros do Grupo de Trabalho, tendo como base as discussões com a comunidade, criaram os rascunhos das recomendações. Esses rascunhos devem ser avaliados pela comunidade antes de serem transformados em recomendações finais e levados ao Board of Trustees. Portanto, não deixem de acompanhar este tópico sobre os rascunhos das recomendações para que o processo continue. Abraço! LTeles (WMF) (discussão) 21h33min de 2 de setembro de 2019 (UTC)Responder

Última etapa de discussão sobre novas recomendações editar

Aos que acompanharam as discussões anteriores e querem se informar sobre o eventos mais recentes, recomendo acompanhar esta página.

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