Planejamento estratégico: diferenças entre revisões

O '''[https://www.lealadmconsultoria.com.br/post/passos-para-produzir-um-plano-de-acao-eficiente Planejamento Estratégico]'''<ref>{{Citar web|ultimo=M.Partner|primeiro=Marcus Leal|url=https://www.lealadmconsultoria.com.br/post/passos-para-produzir-um-plano-de-acao-eficiente|titulo=3 PASSOS PARA PRODUZIR UM PLANO DE AÇÃO EFICIENTE|data=2018-12-24|acessodata=2022-01-31|website=leal adm consultoria|lingua=pt}}</ref> (português brasileiro) ou '''[https://www.lealadmconsultoria.com.br/post/passos-para-produzir-um-plano-de-acao-eficiente Planeamento Estratégico]''' (português europeu) é o conjunto de mecanismos sistêmicos que utiliza processos metodológicos para contextualizar e definir o estabelecimento de metas, o empreendimento de ações, a mobilização de recursos e a tomada de decisões, objetivando a consecução do sucesso.<ref name=":0" />

São inúmeras as definições tanto de "[https://www.lealadmconsultoria.com.br/post/passos-para-produzir-um-plano-de-acao-eficiente plano]" quanto de "estratégia", todavia, existem algumas diferenças básicas entre as duas conceituações. Em linhas gerais, a estratégia ''é a síntese de uma ideia, que surge da criatividade, sendo qualquer um capaz de estabelecê-la para alcançar objetivos.'' Já o plano, remete a uma ''análise fundamentada em metodologia específica, requerendo conhecimento formal, tendo por objetivos a realização de projetos''. A união das duas palavras: [https://www.lealadmconsultoria.com.br/post/passos-para-produzir-um-plano-de-acao-eficiente Plano] + Estratégia, gera a ideia de ação (''hands on)'' surgindo o Planejamento Estratégico''.'' Neste conceito, são agregadas peças para compor um sistema que se utiliza de metodologias específicas, com base em criteriosa análise da conjuntura e de cenários prospectivos, para definir metas, onde ressalta-se que estas devem ser específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e devem permitir acompanhamento, tendo um tempo definido para ocorrer. Para alcançar grandes objetivos, devem-se estabelecer pequenas metas. Todo o planejamento deve ter por base os recursos disponíveis, tanto de pessoal, quanto de material, para que, a partir daí, possam ser definidas as linhas de ação para a consecução dos objetivos propostos. Outro fator a ser considerado no Planejamento Estratégico é que já devem existir respostas para indagações como: "o quê?", "como?", "quem?", "quando?" e "onde?", sendo procedido de rigorosa análise das linhas de ação propostas e da decisão sobre qual caminho seguir. Todo planejamento estratégico tem por finalidade alcançar o sucesso, que pode ser definido como conseguir o que se quer. <ref name=":0">Hékel, Fábio L. M. (2017)</ref>

O planejamento estratégico é um processo e assim possui entradas (inputs), atividades, produtos (output) e resultados. Este processo, como todos os processos, possui restrições. Ele pode ser formal ou informal e geralmente é repetitivo, com loops de feedback ao longo do processo. Alguns elementos do processo podem ser contínuos e outros podem ser executados como projetos separados com um início e fim definidos para um período. O planejamento estratégico fornece inputs para o pensamento estratégico, que orienta de fato à formação da estratégia. O resultado é a estratégia da organização, que inclui um diagnóstico do ambiente e da situação competitiva, uma política orientadora sobre o que a organização pretende realizar, e as principais iniciativas ou [https://www.lealadmconsultoria.com.br/post/passos-para-produzir-um-plano-de-acao-eficiente planos de ação] para alcançar a política orientadora.<ref name="Rumelt2011">{{citar livro

O produto do planejamento estratégico compreende a documentação e a comunicação que descreve a estratégia da organização e como ela deve ser implementada, referida em alguns casos como "plano estratégico". A estratégia pode envolver um diagnóstico da situação competitiva, uma política orientadora para alcance dos objetivos organizacionais ou [https://www.lealadmconsultoria.com.br/post/passos-para-produzir-um-plano-de-acao-eficiente planos de ação] específicos a serem implementados.<ref name="Rumelt2011"/> Um plano estratégico pode estender-se a vários anos e ser atualizado periodicamente.

A organização pode usar uma variedade de métodos que mensurem e monitorem o progresso na direção dos objetivos e das medidas estabelecidas como um ''[[balanced scorecard]]'' ou um mapa estratégico. As empresas também podem planejar suas demonstrações financeiras (ex.: balanços patrimoniais, demonstrações de cálculo de lucros e perdas, e fluxos de caixa) durante vários anos ao desenvolver seu plano estratégico como parte da atividade de definição de metas. O termo "orçamento operacional" é frequentemente usado para descrever o desempenho financeiro esperado de uma organização para o próximo ano. O orçamento operacional ou de curto prazo, que envolve todo o [https://www.lealadmconsultoria.com.br/post/passos-para-produzir-um-plano-de-acao-eficiente plano de operações] da empresa, com a discriminação das receitas, despesas e custos, compõe-se dos orçamentos de vendas, orçamento de produção e orçamento de despesas operacionais que são instrumentos de apoio. Os orçamentos de capital muitas vezes constituem a espinha dorsal de um plano estratégico, especialmente porque cada vez mais se relaciona com as Tecnologias de Informação e Comunicação (TIC).

Embora o processo de planejamento produza produtos conforme descrito, a implementação da estratégia ou a execução do plano estratégico produz resultados. Esses resultados invariavelmente diferem dos objetivos estratégicos. O quão próximos eles são dos objetivos estratégicos e da visão determinará o sucesso ou o fracasso do plano estratégico. Entretanto, encontra-se-á resultância não desejada em meio a tais valores, que deverá ser atendida e entendida para que o desenvolvimento e a execução da estratégia seja um verdadeiro processo de aprendizagem. Um dos objetivos imediatos a serem alcançados pelo [https://www.lealadmconsultoria.com.br/post/passos-para-produzir-um-plano-de-acao-eficiente plano de ação] é garantir que a organização esteja em conformidade com os requisitos legais. Uma organização comercial que opera dentro dos requisitos legais opera com problemas mínimos.