Gestão por competências: diferenças entre revisões

A gestão por competências figurarepresenta comouma alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações. Propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias àpara consecução dealcançar seus objetivos.<ref>BRANDÃO, Hugo, et all, Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus. FGV, Revista de Administração Pública, Ebape — RIO DE JANEIRO 42(5):875-98, SET/OUT. 2008</ref> [http://www.scielo.br/pdf/rap/v42n5/a04v42n5.pdf]</ref>

A proposta da Gestão por Competências é compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso empresarial, desdobrá-las em termos de competências profissionais e desenvolvê-las junto ao quadro de funcionários internos. Trata-se de uma metodologia de gestão moderna, focada nos negócios, no mercado e no desenvolvimento profissional permanente<ref>CARBONE, Pedro “GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: uma nova metodologia de gerenciamento do capital humano”. Revista Mundo PM – Project Management, Edição 11, out-nov/2006, Curitiba, Editora Mundo, 2006.</ref>.[http://www.mundopm.com.br/download/gestao.pdf]</ref>.

A Gestão por Competências direciona sua ação prioritariamente para o gerenciamento doda lacuna ('''gap'' ou lacuna') de competências eventualmente existente na organização ou equipe, procurando eliminá-lo ou minimizá-lo. A idéiaideia é aproximar ao máximo as competências existentes na organização daquelas necessárias para a consecuçãoatingir dosos objetivos organizacionais.

Sob essa perspectiva, minimizar eventuais lacunas de competências significa orientar e estimular os profissionais a eliminar as discrepânciasincompatibilidades entre o que eles são capazes de fazer (competências atuais) e o que a organização espera que eles façam (competências necessárias).