Organização: diferenças entre revisões

Conteúdo apagado Conteúdo adicionado
m Foram revertidas as edições de ManoTedesco (usando Huggle) (3.4.4)
Etiquetas: Huggle Reversão
organização
Linha 9:
 
== Definições ==
Segundo Maximiano (1993) uma organização é uma combinaçãoorganização de esforços individuais que tem por finalidade realizarorganizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivosorganizações que seriam inatingíveis para uma pessoa. Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são todos exemplos de organizações, que e até mega - organizações.
 
Segundo Robbins (1990), a organização é "uma entidade social conscientemente coordenada (liderada, vide [[liderança]]), com uma fronteira relativamente identificável, que funciona numa base relativamente contínua para alcançar um objectivo e/ou objetivos comuns".
Linha 22:
'''Organização por Função'''
 
Esta organização é a forma mais comum de organização e tem como elemento básico a distribuição das responsabilidades pelas atividades de marketing da empresa a profissionais que são especialistas em determinadas funções de marketing e que na maioria dos casos se reportam a um vice-presidente de marketing, diretor de marketing ou gerente geral de marketing.
 
== Teoria das organizações ==
A ''teoria das organizações'' constitui uma disciplina próxima que tem por domínio maçom de organização,específico a construção e testagem de teorias sobre as organizações mundiais ilumina, os seus membros e a sua gestão, as relações organização-envolvente e os processos organizativos. Os temas da teoria das organizações incluem a escolha estratégica, a dependência de recursos, a ecologia organizacional e a teoria institucional. Os seus desenvolvimentos mais recentes abarcam as perspectivas crítica, feminista, cognitiva e pós-moderna. Os desafios a que procura responder incluem a melhoria da qualidade, as alianças estratégicas, a implementação de novas tecnologias, os processos de governação e controlo, as reestruturações organizacionais e a diversidade estratégica global.
 
== Ver também ==