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Design estratégico: diferenças entre revisões

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O '''design estratégico''' é uma abordagem responsável por conectar e articular diferentes tipos de saberes sob o ponto de vista da estratégia, da ação projetual e das relações que constituem redes de design. A maneira como os diferentes grupos atuantes pensam é uma forma de dialogar coletivamente e, com isso, mostram os diferentes caminhos para possíveis soluções. Também visa ao desenvolvimento de estratégias organizacionais, sejam empresas privadas, instituições públicas, associações civis ou coletivos informais<ref name=":1">{{Citar periódico|ultimo=Franzato|primeiro=Carlo|ultimo2=Campelo|primeiro2=Filipe|data=2017-08-11|titulo=Special Issue: Strategic Design Research Journal Tenth Volume|url=http://revistas.unisinos.br/index.php/sdrj/article/view/14619|jornal=Strategic Design Research Journal|lingua=en|volume=10|numero=2|paginas=89–90|doi=10.4013/14619|issn=1984-2988}}</ref>. É uma disciplina transdisciplinar, abrindo uma gama de possibilidades de cruzamentos de diversas disciplinas, traçando uma estratégia definida que seja efetiva. O sucesso da estratégia do design depende muito da interação de indivíduos de áreas diferentes e suas ideias, compreendendo o mercado e os consumidores que serão afetados.
 
O Design Estratégico é uma metodologia de design voltada ao desenvolvimento de estratégias organizacionais, sejam empresas privadas, instituições públicas, associações civis ou coletivos informais<ref name=":1">{{Citar periódico|ultimo=Franzato|primeiro=Carlo|ultimo2=Campelo|primeiro2=Filipe|data=2017-08-11|titulo=Special Issue: Strategic Design Research Journal Tenth Volume|url=http://revistas.unisinos.br/index.php/sdrj/article/view/14619|jornal=Strategic Design Research Journal|lingua=en|volume=10|numero=2|paginas=89–90|doi=10.4013/14619|issn=1984-2988}}</ref>. É uma disciplina transdisciplinar, abrindo uma gama de possibilidades de cruzamentos de diversas disciplinas, traçando uma estratégia definida que seja efetiva. O sucesso da estratégia do design depende muito da interação de indivíduos de áreas diferentes e suas ideias, compreendendo o mercado e os consumidores que serão afetados.
 
Diferente de outras metodologias de formulação de estratégia, o Design Estratégico privilegia a colaboração e orientação à a inovação e à sustentabilidade como processo e não apenas como fim<ref name=":0">{{Citar periódico|ultimo=Meroni|primeiro=Anna|data=2008|titulo=Strategic design: where are we now? Reflection around the foundations of a recent discipline|url=http://revistas.unisinos.br/index.php/sdrj/article/view/5567|jornal=Strategic Design Research Journal|lingua=en|volume=1|numero=1|paginas=31–28|doi=10.4013/5567|issn=1984-2988}}</ref>, coletando informações em tempo real de fontes dentro das organizações, bem como fontes externas, como consumidores e mercado. As estratégias são elaboradas em um processo que envolve todo o seu ecossistema de atuação: o meio organizacional (escritórios de design, empresas e demais organizações), o mercado, a sociedade e o meio-ambiente. <ref>{{Citar periódico|ultimo=Freire|primeiro=Karine de Mello|data=2014-12|titulo=DESIGN ESTRATÉGICO: ORIGENS E DESDOBRAMENTOS|url=http://dx.doi.org/10.5151/designpro-ped-01074|jornal=Anais do 11º Congresso Brasileiro de Pesquisa e Desenvolvimento em Design|local=São Paulo|publicado=Editora Edgard Blücher|doi=10.5151/designpro-ped-01074}}</ref>
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== Pilares do Design Estratégico ==
O Design Estratégico está alicerçado sobre 8 pilares segundo Anna Meroni<ref name=":0">{{Citar periódico|ultimo=Meroni|primeiro=Anna|data=2008|titulo=Strategic design: where are we now? Reflection around the foundations of a recent discipline|url=http://revistas.unisinos.br/index.php/sdrj/article/view/5567|jornal=Strategic Design Research Journal|lingua=en|volume=1|numero=1|paginas=31–28|doi=10.4013/5567|issn=1984-2988}}</ref>:
# *Sistema produto-serviço: integração de produtos, serviços e comunicação buscando soluções que diferenciam a empresa de seus competidores através da construção de uma identidade.▼
 
# *Evolução: design estratégico pressupõe mudança por inovação radical, ou seja, uma ruptura no sistema capaz de fazê-lo avançar e evoluir.▼
▲# Sistema produto-serviço: integração de produtos, serviços e comunicação buscando soluções que diferenciam a empresa de seus competidores através da construção de uma identidade.
# *Definição e solução de problemas: a riqueza da abordagem não está só em resolver problemas, mas antes disso, em defini-los. ▼
▲# Evolução: design estratégico pressupõe mudança por inovação radical, ou seja, uma ruptura no sistema capaz de fazê-lo avançar e evoluir.
# *Inovação social: mudanças de comportamento que acontecem de baixo para cima podem conduzir à inovação tecnológica e de produção, com um olhar para a sustentabilidade.▼
▲# Definição e solução de problemas: a riqueza da abordagem não está só em resolver problemas, mas antes disso, em defini-los.
# *Cenários: é o modo como os designers tangibilizam visões de futuro.▼
▲# Inovação social: mudanças de comportamento que acontecem de baixo para cima podem conduzir à inovação tecnológica e de produção, com um olhar para a sustentabilidade.
*Codesign: visa engajar diversos atores na solução de um problema que é de interesse comum.
▲# Cenários: é o modo como os designers tangibilizam visões de futuro.
#*Diálogo Codesignestratégico: visacatalisa engajare diversosorienta a energia de múltiplos atores napara a solução de umdo problema, queatravés éda interpretação da visão compartilhada de interessecomo o futuro poderia comumser.
# *Construção de capacidades: habilita os atores a lidar o contexto em mudança, extraindo sentido do caos.    ▼
# Diálogo estratégico: catalisa e orienta a energia de múltiplos atores para a solução do problema, através da interpretação da visão compartilhada de como o futuro poderia ser.
▲# Construção de capacidades: habilita os atores a lidar o contexto em mudança, extraindo sentido do caos.   
 
== Relação com o Design ==
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4) Atuar como profissional híbrido de pesquisador e designer (designer pesquisador e pesquisador designer).
O processo de Co-design quando praticado no início do processo de desenvolvimento de um projeto pode ter impacto positivo de longo alcance, pois essa aplicação das práticas de design participativo, tanto na geração de ideias como durante todo o processo projetual até o momentos-chave de decisão, tem o potencial de mudar o mundo.
 
== Design Estratégico no Politecnico di Milano ==
A abordagem de Design Estratégico aqui descrita nasceu no contexto do Master in Strategic Design da Poli.Design na Politecnico de Milano<ref name=":3">{{Citar periódico|ultimo=Meroni|primeiro=Anna|data=2008|titulo=Strategic design: where are we now? Reflection around the foundations of a recent discipline|url=http://revistas.unisinos.br/index.php/sdrj/article/view/5567|jornal=Strategic Design Research Journal|lingua=en|volume=1|numero=1|paginas=31–28|doi=10.4013/5567|issn=1984-2988}}</ref>. Lançado em 2008, o curso é oferecido até hoje anualmente, recebe alunos de diversas partes do mundo e tem por objetivo formar “especialistas e consultores capazes de assumir papeis de design e gestão no processo de inovação do sistema produto-serviço”<ref>{{Citar periódico|titulo=Strategic Design|url=https://www.polidesign.net/en/mds|jornal=POLI.DESIGN|lingua=en}}</ref>.
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O Programa de Pós-Graduação da Unisinos foi o primeiro a oferecer Mestrado e Doutourado tendo como área de concentração o Design Estratégico<ref>{{Citar web|url=http://www.unisinos.br/mestrado-e-doutorado/design/presencial/porto-alegre|titulo=Mestrado e Doutorado em Design - Unisinos - Porto Alegre|acessodata=2018-09-20|obra=www.unisinos.br|ultimo=Unisinos|lingua=pt-BR}}</ref>. O programa foi criado em parceria com a Poli.Design e hoje conta também com cursos de Especialização em Design Estratégico com 3 diferentes focos: Branding, Inovação e Prototipagem do Sistema Produto-Serviço e Moda<ref>{{Citar web|url=http://www.unisinos.br/pos/#especializacao|titulo=Unisinos - Nova Pos|acessodata=2018-09-20|obra=Unisinos - Nova Pos|lingua=pt-BR}}</ref>.
 
== Design Estratégico - outras perspectivas ==
Além da concepção nascida no Politecnico di Milano e expandido na Unisinos, existem outras formas de entendimento e aplicação da ideia de Design Estratégico.
 
Coutinho e Penha, consultores na [http://www.symnetics.com.br/ Symnetics], compreendem o Design Estratégico como combinação de três campos de conhecimento: a Administração, o Design e Tecnologias Emergentes. Eles propõem um Design Estratégico pautado pela identificação de Territórios e geração de Visões, Protótipos e Empreendimentos criando futuros possíveis tanto a partir de tendências e tecnologias emergentes quanto a partir de ficções criadas no projeto<ref>{{Citar periódico|data=2015-09-02|titulo=Design estratégico a partir do futuro - Harvard Business Review Brasil|url=http://hbrbr.uol.com.br/design-estrategico-partir-do-futuro/|jornal=Harvard Business Review Brasil|lingua=pt-BR}}</ref>.
 
Calabretta, Gemser e Karpen, editores do livro [http://strategicdesignbook.com/ Strategic Design,] propõem o Design Estratégico como "o uso de princípios de design para guiar o desenvolvimento e a implementação estratégicos em direção a resultados inovadores que beneficiam tanto as pessoas e quanto a organização."<ref>{{Citar web|url=http://strategicdesignbook.com/|titulo=Strategic Design|acessodata=2018-09-21|obra=strategicdesignbook.com|ultimo=Book|primeiro=Strategic Design}}</ref>
 
== Strategic Design Research Journal – SDRJ (revista científica) ==
O periódico científico ''Strategic Design Research Journal'' – [http://revistas.unisinos.br/index.php/sdrj/ (SDRJ]) é uma publicação especializada em Design Estratégico, concentrando-se nas potencialidades do design na elaboração de estratégias e a busca por inovação relacionada com qualquer tipo de organizações, tais como empresas, organizações governamentais e não-governamentais, instituições de ensino, cooperativas, ou mesmo associações ou movimentos casuais.
 
== Autores relevantes ==
* Alessandro Deserti
* Anna Meroni
*Carla Cipola
*Carlo Franzato
* Celso Scaletsky
* Edgar Morin
*Elizabeth Sanders
* Ezio Manzini
* Flaviano Celaschi
* Francesco Zurlo
* Francesco Mauri
*Ione Bentz
*Karine Freire
*Pieter Jan Stappers
 
== Links externos ==
 
# [https://redesdeprojeto.wordpress.com/ Redes de Projeto] ▼
# [http://unisinos.br/seedinglab Seeding Lab]▼
# [https://www.desisnetwork.org/ Rede DESIS]▼
#Artefato Lab
 
== Ver também ==
# [[Complexidade|Paradigma da complexidade]]
# [[Design thinking|Design Thinking]]
 
== Referências ==▼
<references />
 
<!-- Essas referências deveriam estar no local que deveriam referenciar e não aqui soltas -->
CASTELLS, M. A sociedade em rede. '''A era da informação: economia, sociedade e cultura'''. São Paulo: Paz e Terra, 2010.▼
 
FRANZATO, C. et al. Inovação Cultural e Social: design estratégico e ecossistemas criativos. In: FREIRE, K. (Org.). '''Design Estratégico para a Inovação Cultural e Social.''' São Paulo, Kazuá, 2015▼
 
FRANZATO, C. (2014). Design Estratégico. In: Franzato, C.; Reyes, P. (org). Design estratégico aplicado: uma experiência colaborativa entre universidade e empresa. Porto Alegre▼
 
FREIRE, K. M. (2014). Design Estratégico: origens e desdobramentos. In: 11º P&D Design. Blucher Design Proceedings 4, (1), p. 2815-2829.▼
 
FREIRE, Karine de Mello; "Inovação social dirigida pelo design", p. 111 -124. In: Ecovisões projetuais: pesquisas em design e sustentabilidade no Brasil. São Paulo: Blucher, 2017▼
 
MANZINI, E. (2015). Quando todos fazem design: uma introdução ao design para a inovação social. UNISINOS: Luzia Araújo (2017).▼
 
MANZINI, E.; JÉGOU, F. (2003). Overview: multi-local city scenario. In: Sustainable everyday: scenarios of urban life. Milano: Edizione Ambiente, p. 133-156.▼
 
MURATOVSKY, Gjoko. (2015). Paradigm Shift: The New Role of Design in Business and Society. She Ji: The Journal of Design, Economics, and Innovation. 1. ▼
 
REYES, P. (2015). Projeto por cenários: o território em foco. Porto Alegre: Sulina.▼
 
REYES, P. (2016). Projeto por cenários. In: Celso Carnos Scaletsky (org.). Design estratégico em ação. UNISINOS: São Leopoldo. p. 46-64.▼
 
SCALETSKY, C. C.; COSTA, F. C. X.; BITTENCOURT, P. (2016). Reflexões sobre design estratégico. In: Celso Carnos Scaletsky (org.). Design estratégico em ação. UNISINOS: São Leopoldo. p. 13-22.▼
 
▲== {{Referências ==}}
SANDERS, E. e STAPPERS, P. 2008. Co-creation and the new landscapes of design. CodeSign, Taylor & Francis, Março 2008.▼
 
== Bibliografia ==
SANDERS, E. e STAPPERS, P. From designing to co-designing to collective dreaming: three slices in time. Magazine interactions Volume 21 Issue 6, November-December 2014. Pages 24-33.▼
▲*CASTELLS, M. A sociedade em rede. '''A era da informação: economia, sociedade e cultura'''. São Paulo: Paz e Terra, 2010.
▲*FRANZATO, C. et al. Inovação Cultural e Social: design estratégico e ecossistemas criativos. In: FREIRE, K. (Org.). '''Design Estratégico para a Inovação Cultural e Social.''' São Paulo, Kazuá, 2015
▲*FRANZATO, C. (2014). Design Estratégico. In: Franzato, C.; Reyes, P. (org). Design estratégico aplicado: uma experiência colaborativa entre universidade e empresa. Porto Alegre
▲*FREIRE, K. M. (2014). Design Estratégico: origens e desdobramentos. In: 11º P&D Design. Blucher Design Proceedings 4, (1), p. 2815-2829.
▲*FREIRE, Karine de Mello; "Inovação social dirigida pelo design", p. 111 -124. In: Ecovisões projetuais: pesquisas em design e sustentabilidade no Brasil. São Paulo: Blucher, 2017
▲*MANZINI, E. (2015). Quando todos fazem design: uma introdução ao design para a inovação social. UNISINOS: Luzia Araújo (2017).
▲*MANZINI, E.; JÉGOU, F. (2003). Overview: multi-local city scenario. In: Sustainable everyday: scenarios of urban life. Milano: Edizione Ambiente, p. 133-156.
▲*MURATOVSKY, Gjoko. (2015). Paradigm Shift: The New Role of Design in Business and Society. She Ji: The Journal of Design, Economics, and Innovation. 1.
▲*REYES, P. (2015). Projeto por cenários: o território em foco. Porto Alegre: Sulina.
▲*REYES, P. (2016). Projeto por cenários. In: Celso Carnos Scaletsky (org.). Design estratégico em ação. UNISINOS: São Leopoldo. p. 46-64.
▲*SCALETSKY, C. C.; COSTA, F. C. X.; BITTENCOURT, P. (2016). Reflexões sobre design estratégico. In: Celso Carnos Scaletsky (org.). Design estratégico em ação. UNISINOS: São Leopoldo. p. 13-22.
▲*SANDERS, E. e STAPPERS, P. 2008. Co-creation and the new landscapes of design. CodeSign, Taylor & Francis, Março 2008.
▲*SANDERS, E. e STAPPERS, P. From designing to co-designing to collective dreaming: three slices in time. Magazine interactions Volume 21 Issue 6, November-December 2014. Pages 24-33.
*ZURLO, F. (2010). Design Strategico. In: XXI Secolo, vol. IV, Gli spazi e le arti. Roma: Enciclopedia Treccani.▼
 
== Ligações externas ==
▲ZURLO, F. (2010). Design Strategico. In: XXI Secolo, vol. IV, Gli spazi e le arti. Roma: Enciclopedia Treccani.
▲#* [https://redesdeprojeto.wordpress.com/ Redes de Projeto]
▲#* [http://unisinos.br/seedinglab Seeding Lab]
▲#* [https://www.desisnetwork.org/ Rede DESIS]
 
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